现在做实体门店，如果要在开业就一炮而红，以下几件事必须要做，而且要在开业前就做到位。把这些都做到位，你的店，不红来找我。这第一项，就是要找好定位。
作为一个创业者，一个老板，你首先要明白，你的产品、你的服务要卖给谁，谁来买，买什么。就是说你要确定好谁来买你的产品。
这个顺序不能搞错，一定是先找到顾客再去找产品，而不是像现在大部分老板一样有了产品再去找顾客。
做门店，一定要先有用户，再有产品;先有现金流，再有利润。
接触了几波创业青年，发现一个很惊讶的事，很多人对创业没有系统的规划，这是很恐怖的事，目标是发大财，计划呢，没有。这不是拿时间和钱开玩笑嘛。
对于没有计划的创业者，先去选择产品是很危险的，看到别人卖什么你就卖什么，找到东西去创业，这个想法真的会保证你创业失败。
这是我自己第一次创业、还有看了很多创业者失败的经验得出的血淋淋的教训。当然，很多人，包括我，也已经跌跌撞撞、摸着石头过河走向了阳关大道。
对于有想法或者服务产品成型的创业者来说，不可能根据客户去重新选择，那只能是在现有的基础上根据市场需求做微调。
先有用户，再有产品;先有现金流，再有利润。对于大部分没有清晰思路的创业者，这个顺序绝对不能错。
第二，选择消费频次高，受众广的产品和服务
受众广，你的市场就大，不要去找小分类或者本地化特别厉害的产品和服务，市场大，大众化的东西更有市场，越容易活下来。
第三，打造极致
找打顾客，找好定位，就要进行打磨，你的服务和产品里只好要有一个尖叫产品，做到极致。让你的顾客认准你，这样活下来以后才能长大。
第四，要有做第一的决心
这里的做第一，不是喊喊口号，而是要行动起来，不管是在产品、服务、品质上都要做到你能看到的第一，追求极致，生意才能长久下去。
创业，就是比思维，谁的思维更贴近市场，更能被市场接受，谁就可以长久生存。
