打开几大招聘软件，浏览了几大城市最近互联网行业比较热门的职业。
出现的关键词有：
“销售”、“营销”、“AI”、“渠道”、“增长”......
当经济形势不好之时，就更需要开拓市场，需要更多人去跑市场谈合作。从今年相关猎头口中或者相关的招聘网站中可以看到，“用户增长、裂变”等相关能开拓渠道的岗位不仅需求量大，并且薪资水平还不低。
“首席增长官(CGO)”等职位头衔展露头角。阿里巴巴一样也设立了用户增长的职位。
对于互联网人或者互联网公司，分水岭或者说第二赛道已然开通，并逐步被无情分层。
01
业务增长能力
正是互联网人的职业分水岭所在
疯狂的粗放型红利时期，三五年就把企业做成市值百亿的独角兽似乎已经成为了2018年前的投资标准动作，可2018年中旬开始，所谓的红利逐渐耗尽时，我们看到了像OFO等往日新星的集体死亡或逐步在走下坡路。
2018年对于依赖粗放型红利的企业来说就是噩梦的开端，但对于集约型红利(消费分级、技术细分、产业升级等)企业来说，2019年则意味着更多机遇。
互联网进入下半场，人口红利消退，拉新1万3个月后只能留下500。
2019年一季度移动端用户增量仅有760万，这对于450万款App来说，简直是头破血流的不够分。
流量不够、流量贵，用户难获取。
有句话说得好：“一个人和一个企业最为核心不可替代的机密，有两个点，一个是利他心，一个是进化力!”
进化力尤为重要。
紧靠红利带来的业绩已然越来越不行，在这个分水岭来临之时，更重要的是要知道怎样站在全局的角度，围绕营收或者其他核心指标，制定有效的策略。
互联网人，知道如何统领全局、把握业务线、找到增长发力点，就是在时代下保持进化力的重要或核心体现。
对于互联网人来说，已然不是日复一日的重复那些早已烂熟于心的工作，更不是单点执行完毕没有突破，也没有成长感和成就感的工作内容了。
如今会遇到全新的问题。你要知道现在是你追着用户，令其满意然后决定跟着你，而不是用户主动跟着你，所谓的粉丝红利经济了。
邦哥邦妹这边经常收到创业邦会员、训练营小伙伴需要增长、渠道相关的需求。
一切的一切，前提是你懂得增长，能获客，降低你的成本。
02
关于增长
你必须明白几件事
查理·芒格说：“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”
在增长思维模型中，你需要知道：
增长，不仅仅是只在执行层做做，而是一种底层思维能力呈现和思维模型成熟的体现。每一件成功做到增长事件的背后都是一套成熟系统的方法论。
增长离不了裂变，裂变最简单的道理是——存量找增量，高频带高频。但这一系列的动作，不管是找主题，还是埋线索，都是在一步步考验着准备要增长裂变的你，这个挑战也是互联网人后半场拉开差距的重要步骤。
增长有一套固有的底层逻辑顺序，你需要分析【增长全局】，找到【增长发力点】，并且要结合自身情况开启【增长实验】，随之要不断调整，这一套逻辑顺序完美呈现出你对你或者企业在市场上的落脚点如何。
其实很多并不是新东西，玩法层出不穷，变的是形式，不变的是本质，你要是能看透本质，就可以触类旁通，无形中提升其中的价值。
