管理学大师德鲁克说：
充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。
这句话非常震撼，也很本质。
这说明，一家公司也好、一个团队也罢，要想尽办法，让每个成员工作更容易、更有效率。否则，这些人也就不需要公司或者团队了。
所以，当员工表现无法令人满意时，我们可以从日常管理工作中复盘评估，看看是不是我们的管理工作有缺失，而不是员工能力真的不够。
毕竟，管理者做改变，效率更高。
这节课，和你分享5个小问题，测试日常管理工作是否有效。如果这5个小问题，没有确定答案，下属再怎么努力，都很难有合格的业绩。
第一个问题：下属是否清楚，每天的具体工作内容是什么?
不要以为，下属的工作岗位，就是工作内容，这两者大不一样。比如，岗位叫销售，但销售的具体工作是什么?每个公司都有所区别。所以，让每一个员工都知道自己的工作内容很重要。
比如，小明在大地集团做企业客户销售工作，每天电话沟通30家意向客户，并且详细记录每一个意向客户的沟通内容。同时，拜访2家重点企业客户，并且保证约见的是对方决策人。
再比如，小梅在美丽集团负责官方公众号的运营工作，每天至少发布一篇原创文章，转载2篇行业文章，并且负责公众号的日常维护与运营。
所以，具体工作内容，要反复和下属讲清楚。而且还要定期抽查，下属是否知道自己的具体工作内容。
但这个问题相当普遍，很多人加入一家公司之后，就处于三不管状态，只有一个岗位，并不清楚实际工作内容。
不要说，你的工作是做运营，这不叫工作。运营两个字，不叫工作。销售，不叫工作。每天拜访五个企业客户;每天发布一篇阅读量达到一千以上的文章，这叫工作。
工作内容要讲清楚。
