在公司中，员工存在负面情绪时正常现象，但如果得不到有效的疏导，便会滞留在公司内部，长此以往，就会像毒瘤一样蔓延到公司的每一个角落，作为公司的管理者应当大力倡导“正能量”在公司内部传播，正向管理员工情绪，加强员工工作幸福感，从而提升工作积极性及工作效率。
作为企业的管理者来说，也可从如下角度提升公司“正能量”：
01:
『营造情绪氛围，提升个体感受』
企业的管理者应当定期组织员工集体活动，或培养各种兴趣小组，组织员工拓展等;优化企业文化，理顺组织情绪。如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，一种被员工认同的价值观和企业精神，这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景。
02:
『开放沟通渠道，引导员工情绪』
企业必须要营造良好的交流沟通渠道，让员工的情绪得到及时的交流与宣泄，如果交流沟通渠道受阻，员工的情绪得不到及时引导，这种情绪会逐步蔓延，影响到整个团队的工作。
03:
『培训情绪知识，增强员工理解』
情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用。情绪知识是员工适应企业的关键因素，企业可以通过针对性的“情绪知识”培训，增强员工对企业管理实践的理解能力，激发员工的工作动机以适应组织的需要。
任何一个组织已经成为目前社会的互动单元，为员工提供必要的物质基础的同时，也应引导员工寻找“幸福”的道路，用健康的、科学的、高尚的精神追求与企业幸福管理结合，才能达到有让员工享受有意义的幸福工作、生活的初衷。
04:
『靠管不靠喊』
同时还有一个非常重要的工作，就是对于企业的正能量和负能量，在宣导的时候不要只是说概念，领导发脾气，骂人，这些都起不到根本作用，还很容易让员工觉得高层的负能量也很严重。
正确解法是：要从管理层面梳理标准，例如形成企业自己的员工行为十要十不要，从行为标准上规范，让员工更加有章可循，可操作性更强。
员工要熟记熟背，并落实到行为上，管理部门和管理者定期检查并辅以奖惩机制，才能真正让正能量落地，负能力消失。
比如，像这样的：
要爱岗敬业，不要心浮气躁
要遵规守纪，不要我行我素
要踏实巧干，不要弄虚作假
要耐心细致，不要争辩顶撞
要敢于承担，不要推诿扯皮
要礼貌用语，不要无礼不尊
要顾全大局，不要自私自利
要积极进取，不要停滞不前
要服从命令，不要无理取闹
还有这样的：员工上班期间“十不准”
1、 不准背后议论领导同事，挑拨离间，贬低他人，制造事端，损害团结；
2、 不准脱岗，串岗，玩游戏，购物等
3、 不准会友、聊天、干私活；
4、 不准将公司财物挪作他用；
5、 不准带孩子上班；
6、 不准在公司洗刷个人衣物和对个人各种电瓶充电等；
7、 不准损坏公物和乱取乱放办公设施；
8、 不准在值班期间坐床睡床；
9、 不准喝酒酗酒，打架斗殴；
10、 不准穿着奇装异服。
