一、认识自己
古希腊哲学家苏格拉底说：未经审视的人生是不值得过的。这个审视就是对自我的认识。对自己有清晰认识的人，做人做事总是很"睿智"。
比如，任何的组织都是呈现金字塔结构的，底层的人最多，越往上越靠近金字塔顶端，人就越少。
同样在职场打拼多年，大部分的人只是在原地踏步，一直处于金字塔的底层；而聪明的人，走的每一步，做的每一个抉择，都是在朝上走，都是在走向金字塔顶端的路上。
差距究竟在哪里呢？
兵法有云，"知己知彼，百战不殆"。职场中，其实也是如此。
如果，你对自己有足够的了解，知道自己的内心，了解自己的底层需求，清楚自己的优势和不足，那你才能最大限度地去发挥优势，弥补不足。
那如何认识自己呢？
美国著名心理学家麦克利兰，提出了一个著名的"冰山模型"，揭示了个体素质的构成因素，给我们全面地认识自己提供了一个科学的方法。
二、冰山模型
冰山模型，将个体的素质分成3个层面6个维度：
①冰山上部：露出来的冰山一角，指的是个体最容易显现和感知的那部分素质，包含了知识和技能两个维度；
②冰山中部：处于海平面的冰山部分，随着海潮时而显现，时而隐匿，指的是个体的能力；
③冰山下部：深度隐藏于海面以下的部分，这部分的素质难以被感知，却至关重要，甚至对个体起着决定性的作用，指的是价值观、性格特质、动机三个维度。
1）知识、技能
知识和技能，处于冰山模型的最上面，是最容易被感知的：
①知识：就是你所知道的。你在学习和实践过程中所获得的认知、经验等。
比如，你知道Excel能做数据表格、能统计分析数据，PPT能做演示报告，Word能写文档。再如，你知道了冰山模型、知道了金字塔结构。再比如，你的专业知识、所处的行业知识、你感兴趣的事务等等。
这些都是知识。
②技能：就是你会做的、能做的，你能将知识应用于实践的技术。
比如，你懂得用Excel整理数据报表、用PPT制作演讲汇报、用Word编写方案等等。这些你会用的技术，就是技能。
知识和技能是最容易被盘点的，可以问问自己如下问题：
①教育经历：你学过什么专业？上过什么培训？读过什么书？会什么语言？会用哪些工具？等等；
②工作经历：你从事过的工作、行业、领域，处理过的问题等等；
③兴趣爱好：你还研究过什么？看过些什么？懂得些什么？等等。
总之，你所知道的，都是你的知识；会用的，就是你的技能。
通常公司的招聘流程都会有笔试和面试环节，通过一张试卷、几个问题、实际操作等方式，就能验证你的知识和技能。
2）能力
能力，位于冰山的中部，就不那么容易被感知了。
能力，指的是完成活动所需的综合素质。不同的能力，不同的效率，自然不同的完成质量。
比如，我们我说的思维能力、效率能力、表达能力、沟通能力等等。
职场中，个体的能力，成就了一个人的核心竞争力。只有，累积了足够的知识储备，再加上刻意的练习，才能培养出特定的能力。
比如，你要出色地完成项目的任务，那首先就得学习任务相关的各种背景知识（如，专业知识、工具技能等），然后，遵循PDCA（计划-执行-检查-改进）的方法，在实践中不断地去练习和改进，并不断地进行反思，持续地改善自己的目标管理、计划管理、自我管理方面的能力，从而形成自己的核心竞争力。
能力，只有在实践中才能被发现、被感知，所以，能力的盘点方法，可以从以下方面进行：
①多尝试：多做一些创新的、挑战性的事情，去发现自己更多的能力；
②多总结：通过事后总结，来发现自己的能力。比如，哪些事情做得得心应手，获得了别人的认同，这些事情需要什么能力？事后总结出经验和教训，思考为何成功，反思为何失败，提高效率需要什么样的能力？
③听反馈：为了防止出现认知偏差，可以听听你身边的亲朋好友对你的反馈意见，来佐证自己的能力。
3）价值观、性格特质、动机
到底是家庭重要，还是工作重要？
为何，有人拿着高薪，却还是不开心？有人虽然工资不高，却也能开开心心的？
为何，有人总想着创业，有人安于现状，有人得过且过？
这些问题，其实都涉及到价值观、性格、动机。
价值观、性格特质、动机，处于冰山的最底层，难以被发现，甚至连你自己都难以感知。
就像著名的哲学终极三问说的那样，"你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？"
因为它们总是藏在我们心里的最深处，所以，这三个特质需要我们用一生去求索。
①价值观
价值观是在我们的成长过程中逐步形成的，是我们的社会、教育、家庭、际遇造就了我们现在的价值观。
价值观，决定了我们待人接物的方式。总结起来就是，对你来说，什么是对的，什么是最重要的。
比如上面的一个问题，家庭重要还是工作重要？不同的人、不同的价值观，答案就不一样了。
很多人牺牲了自己事业，回归到家庭，因为，她们认为家庭是最重要的，这就是她们的价值观，没有优劣之分。
如下的罗克奇价值观调查表，你可以对每项内容进行排序，形成自己的价值观体系。
②性格特质
说到性格特质，很多人会有一个错误的认知，那就是性格等同于能力。其实不然，性格与能力并没有必然的联系。
比如，很多人认为，内向的人不善沟通。内向说的是个体的性格，沟通是一种能力。这两个素质之间，并没有一个必然的联系。
内向的人更喜欢独立思考，但是不代表TA不善沟通。高效的沟通，有很多的方法和模型，比如，著名的SCQA（情景-冲突-疑问-回答）模型，只需勤加练习，就能造就高效的沟通能力。
性格特质，说的只是个体的行为倾向和偏好。
比如，职场中常用的MBTI（迈尔斯布里格斯类型指标）性格测评，就是把个体的性格特质，分成4个维度（注意力方向、认知方式、判断方式、生活方式），每个维度上，又有两种类型，形成8种特质。
通过这样的专业性格测评，分析自己的特质，可以帮我们更加了解自己的性格。
③动机
动机是一个人行为的出发点和驱动力，也就是说，是什么驱使你去行为。
比如，我们为什么要社交？为什么要工作？为什么要学习？是主动自发地去做，还是被动地被人推着去做的？不同的动机，导致了不同的效果。
麦克利兰的成就需要理论，把人的需要分成成就、权力、情谊三种；
马斯洛需求层次理论，把人的需要分成生理、安全、社交、尊重、自我实现5种；
说的，都是最为底层的动机。
动机决定了我们做事的态度，是主动去做事，还是消极怠工。
④价值观、性格、动机
这3个要素藏在冰山的深处，不容易被感知，看不到自己的初心，也就造成了各种各样的迷茫，于是，就有了经典的哲学终极三问"我是谁，我来自哪里，我要去哪里"。
所以，这3个要素，需要我们持续的去发现、去感知，不断地去盘点，才能"不忘初心"。
那，如何盘点价值观、性格、动机呢？
①做测评：通过专业的测评，可以勾勒出大致的参考方向，帮我们自我分析；
②勤反思：这是最重要的自我认识的方法。通过具体事情的事后反思和阶段性的反思，回顾当时的感受，分析出情绪背后所隐藏的价值观、性格和动机；
③听反馈：多听听身边熟悉的人对你的反馈意见，从对方的眼中进行自我分析，佐证自己的价值观、性格和动机。
三、实战
懂了冰山模型，那就可以从3个层面6个维度，对自己进行一个全面的盘点，然后，把盘点的结果罗列出来，比如，下面的这张工具表。
有了冰山模型的帮助，我们职场中的每一次抉择，就能变得更为明智：
比如，如何制定自己的职业发展策略？
那你可以这样做：
①盘点自己：绘制自己的冰山模型工具表；
②梳理关键业务：结构化你的工作内容，从中归纳提炼出关键业务；
③匹配和打分：绘制如下所示的职业画布，并逐个对比每项关键业务和个人素质之间的匹配度，并进行计分；
④制定发展策略：根据不同的关键业务与个人优势的匹配情况，制定合理的发展策略。
如下示例：
篇幅有限，更多的实例，我将在圈子中逐一分享。
四、总结
冰山模型，除了用在自我认识上，实际上，公司的薪酬制定、选人、育人、晋升等方面，用的都是这个基础模型。我也将在后续的圈子内容中，一一分享。
最后，用一张思维导图，作为总结。
