毛泽东曾多次指出，开会是一种重要的领导方法。1955年，毛泽东在扩大的中共七届六中全会上作结论时指出：“要不犯错误，就要注意领导方法，加强领导”;“一年开几次会，或者大会或者小会，解决当前发生的问题。如果有问题，就要从个别中看出普遍性。不要把所有的麻雀统统捉来解剖，然后才证明‘麻雀虽小，肝胆俱全’。”看来，开会是大有学问的。
会议之备：兵马未到，“粮草”先行
开会的“粮草”是指会前的准备工作。毛泽东说：“开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。”“没有调查就没有发言权”，若开会前没有足够的准备，靠现抓现拿点东西，讨论就没法深入，当然就更无法对所要解决的问题提出很好的建议或办法了。“有些地方开干部会，事前不准备好报告和决议草案，等开会的人到了才临时凑合，好像‘兵马已到，粮草未备’，这是不好的。”可见，会议前的准备工作就像是两军作战前的粮草一样，是取得预想结果最重要的基础性工作。
1952年，为了解决农民负担过重的问题，毛泽东建议谭震林就浙江、苏南两区征粮问题在华东局召集一次专门会议，两区负责人及两区若干典型县的县委书记参加。毛泽东在给谭震林的信中特地指出：“在开会前，由你派出两个调查组，一个往浙江，一个往苏南，直到几个县的乡村，调查十几个乡，专门调查农民公粮及其他负担的实情，以为会议讨论的根据。”“粮草”的先行为会议的成功起到了铺路的作用。八大召开前，毛泽东先用了37天的时间听取了34个经济部门的工作汇报，接着，又连续6天进行机械工业的实地参观调研，花了6天时间听取国家计委关于第二个五年计划的汇报。在这些大规模的调查活动的基础上，毛泽东比较全面、具体地掌握了新中国成立以来国内的经济情况，掌握了全党工作在下一步应该注重的问题，从而为八大的顺利召开作了比较充分的准备工作。
会议之要：主题集中，发言精当
主题集中是开会的要着，一切发言和讨论都应围绕主题进行。毛泽东曾不止一次地强调：“一次会只能有一个中心，一个中心就好。”如果主题分散，极易出现言者东拉西扯、言不及义，听者如入云里雾里、莫名其妙的情况。这样的会议势必缺少效率。毛泽东对此深有体会。1960年，他在杭州召集华东、西南各省领导同志开会，除解决粮食困难这个议题外，又将搞小高炉、技术革新和技术革命、机械化和半机械化等问题都插进去了，结果导致“一平二调”这个本来要急需解决的问题没能够成为会议的中心，在会议上也没能集中精力进行讨论，最终没能提出妥善的解决办法。
开好一次会议，最为重要的就是让与会者畅所欲言，充分发表自己的意见。毛泽东认为，要如此，就必须创造一个宽松、自由的环境，允许大家在会上发表不同意见。1962年召开七千人大会的时候，毛泽东特意提出：“我建议让人家出气。不出气，统一不起来。没有民主，就不可能有集中。因为气都没有出嘛，积极性怎么能调动起来?到中央开会还不敢讲话，回到地方就更不敢讲话了。”要让参加会议的人“出气”，就要“不挂账，不打击，不报复”。
发言必须针对问题，要讨论，要有争论有批评。用毛泽东的话说，就是要求参加会议的同志要长两只“角”。他在1955年3月21日召开的中国共产党全国代表会议上说：“批评要尖锐。这次有些批评，我觉得不那么尖锐，总是怕得罪人的样子。你不那样尖锐，不切实刺一下，他就不痛，他就不注意。要有名有姓，哪一个部门，要指出来。”“不要把棱角磨掉。牛为什么要长两只角呢?……是因为要斗争，一为防御，二为进攻。”“我看，还是长两只‘角’好，因为这是合乎马克思主义的。”
发言要讲究技巧，“原则是不要太长，内容要精彩一点”。如果是书面性的报告，稿子最好简明扼要，“小稿子，几百字，很经济，插在比较长的发言中间，比较生动，讲那么一件事情”。而且，发言要言之有物，要有自己的思想和体会。“不可以一切依赖秘书，或者‘二排议员’。要以自己动手为主，别人帮助为辅”。
会议之魂：生动活泼，实事求是
开会的格式不是固定不变的，可以根据实际情况采取灵活多样的形式，以解决问题为原则，从实际出发，实事求是，不能走过场，搞形式主义。以七千人大会为例，会议从1962年1月11日开到2月7日，长达28天，就是根据讨论问题的需要来决定的，其间还度过了春节。在会议进行中，有人提出快过春节了，希望尽快结束会议。对此，毛泽东说：“我们可以一面开小会，一面开大会，每天大会不超过三个钟头。这可能违反大多数同志的意愿。为什么一定要回到你们家里过春节才算舒服?为什么我们在北京七千人一道过一个春节不好?我看，春节不关大局，不关什么农、工、商、学、兵、政、党。我主张集体在北京过一个春节，有什么不好啊?”在会议的发言形式上，毛泽东也不希望大家都按照发言稿在会议上宣讲，因为“报告的时候不是照着本子念，而是讲一些补充意见，作一些解释。这样，就更能充分地发扬民主，集中各方面的智慧，对各种不同的看法有所比较，会也开得活泼一些”。当然，会议最为核心的要求还是实事求是。毛泽东强调：“老实人，敢讲真话的人，归根到底，于人民事业有利，于自己也不吃亏。爱讲假话的人，一害人民，二害自己，总是吃亏。”开会也是如此，只有讲真话，反映真实情况，会议才能针对实际问题研究对策，从而才能更好地解决问题，这样会议也才能发挥其作用。毛泽东还反对“文山会海”，他认为该开的会一定要开好，不该开的会一定不要开，否则劳民伤财、耗神费力，到头来得不偿失。
会议之效：一成决议，坚决执行
会议制定的决议要坚决执行。决议是与会者集体智慧的结晶，而决议的执行则是保证会议是否取得成效的决定性因素。毛泽东认为，会议决议应当简明扼要，应针对问题并能解决问题，而且决议也不应该太多。他说：“过去我们开一次会议，决议很多，以为这些决议会灵，其实并不那么灵。会议的决议，多不一定灵，少也不一定灵，关键还是在于情况明不明，决心大不大，方法对不对。”他还要求：“决议不要轻易，一成决议，就要坚决执行。”
行文至此，笔者不禁感慨：司空见惯的“开会”，原来还有这么多学问!从实际情况看，并不是每个人、每个领导干部都真正了解和掌握了毛泽东所讲述的这些“开会”的学问和经验之谈。开会既是一种重要的领导方法，也是一种重要的工作方法。作为一个领导者，不管处在何种领导岗位上，必须善于掌握开会的方法，必须具备指导和主持会议的能力，并且善于通过会议来解决实际工作中的各种问题。重温毛泽东的这些精辟的论述，细细体会其中的意义，对我们的领导干部来说，是很有裨益的。
