“凡事预则立，不预则废”，2020年是非常关键的一年，2020年工作计划关系到全面建成小康社会，推动社会治理体系和治理能力现代化，“中国制造2025”等重点工程的建设。但部分领导干部把2020新年工作计划做成“空中楼阁”，不顾实际，胡吹大气，根本不管能不能完成，都想着先把上级领导哄高兴了再说。笔者愚见，“谋定而后动，知止而有得”，新年计划要严肃认真、用心思考、总结过去一年的好与不好，实事求是，立下新年目标，争取来年工作更上一层楼。
新年工作计划要“顺大势”。科学研判、理性分析，切莫盲目“立Flag”。“立Flag”是一个流行词汇，一般用于形容定下了一个会被“打脸”的目标。新年计划要正视自身现状，“老母鸡”一夜成为“金凤凰”只能存在于虚幻当中，而不是现实。无论是某个单位，还是整个地方都要正视自身现状，制定符合自身发展的计划，才能对新年工作有指引和帮助的作用。若制定计划不切实际，要么用力过猛导致工作变得“骨瘦如柴、面目全非”，要么工作完全开展不下去只能编造数据或成果以求“蒙混过关”。环肥燕瘦，各有千秋，制定计划要找准自身实际，认真谋划。切莫盲目跟风搞房地产、引进“高耗能”“高污染”“高员工密度”三高企业搞“带血的GDP”，这既不符合“绿水青山就是金山银山”的理论，又是走封闭僵化老路，不合理也不划算。
新年工作计划要“谋大局”。“不谋全局者，不足以谋一域”，新一年只是三年、五年等长期规划中的一年，新年工作计划要承上启下，确保长期规划不断任何一环。新年计划要根据长期规划中的工作任务安排，设置好新一年必须完成的任务，优先完成的任务，以及可以提前完成的任务。“细节决定成败”长达几年的规划在实际执行当中会产生很多问题，这就需要在新年计划中对长期规划进行查漏补缺，提出问题和解决方案，达到为“大局”服务的作用。比如在实现“2025中国制造”规划中，2020就是“细节”的一年，离实现目标还有五年，前面也执行了几年，有哪些突出问题要解决，有哪些明显成效要凸显，都需要摆出来，晒一晒，为后面几年开展建设工作提供帮助和推动。
新年工作计划要“有执行”。计划不是“墙上粘粘、纸上划划”，好的计划在于执行力，没有执行力的计划实则“镜中花、水中月”。“三流计划和一流执行”与“一流计划和三流执行”无疑是前者更强，新年工作计划就是要防止说是说，做是做，工作计划“两张皮”。建成全面小康、推动国家治理体系和治理能力现代化始、建成社会主义现代化制造强国等伟大工程既是非常艰巨的任务，又是实现中华民族伟大复兴的“中国梦”的“充要条件”。这些伟大工程不是说说笑笑、敲锣打鼓就能推得动的，需要极其强大的执行力作为驱动力。同时，执行力也是建设这些伟大工程的“加速度”，执行力越大“加速度”也越大，建成这些伟大工程的速度就越快。伟大工程的建成也会进一步推动“复兴号”加速前进，直至突破天际，实现中华民族伟大复兴的中国梦！
计划虽好，但要有可操作性，否则将是“空中楼阁”式的“肥皂泡”。
四川省雅安市雨城区委组织部 倪磊
