科学有效的考核，是识准用好干部的先决条件、激励约束干部的重要依据，也是构建新发展格局、推动高质量发展的重要制度保障。在现实工作中，干部考核仍然存在指标不聚焦、方法不科学、结果没实效等问题，导致干部考核浮于表面、流于形式。因此，干部考核要在考准核真求实效上下功夫，确保考得准、识得真、用得好。
宜聚焦，切忌指标“大而全”。突出考核重点，要加强政治素质考察，看思想上是否与党中央保持高度一致，甄别干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律；要围绕优化营商环境、做好“六保”工作、落实“六稳”任务等推动高质量发展“主基调”，考核干部是否修身律己、主动干事、守正创新。注重统筹整合，将平时考核、年度考核、专项考核有机结合，力避多头、重复考核，切实减轻基层负担。实行分类考核，针对不同区域、不同类型、不同层次，明确各有侧重、各有特色的考核内容，精简设置关键性、引领性指标，合理设置分值权重，集中力量、重拳出击，形成千钧重担大家挑、人人身上有指标、差异考核不重样、群策群力抓落实的良好局面。
宜拓维，切忌方法“一刀切”。开展日常调研，围绕疫情防控、推动高质量发展等主题，科学设置调研内容，合理设定调研计划，注重听群众意见、看工作实绩，不能只听领导汇报、看资料痕迹，要把真实情况摸清楚、厘明白。深入分析研判，将党中央重视的、老百姓关心的工作及时纳入考核体系，从推进重点工作任务完成方面出发，查摆突出问题。同时，注重在关键时期、重要环节、吃劲岗位考察干部，多角度立体识人、近距离以事见人。完善评价体系，采取立体化评价方式，有效结合领导评价、交叉互评以及市场主体、服务对象和群众代表满意度评价，全方位采集评价信息，力求结果更服众。
宜转化，切忌结果“没回音”。及时将考核结果转化为激励约束实效，加大通报力度，及时向地区、部门的领导班子、干部通报反馈，推动工作落实落细。建立内部考核评价体系，构建干部报酬与绩效挂钩的合理增长机制，优化薪酬分配制度，合理拉开干部收入差距，树立“岗位靠能力、公认靠业绩、收入靠贡献”的鲜明导向，激励干部想干事、能干事、干成事。坚持能上能下，将干部工作表现与评先选优、成长进步挂钩，对考核结果靠前、表现突出的干部，优先提拔重用或晋升职级。同时，对能力不足、责任心不强、履职不规范的干部该约谈的约谈、该调整的调整。
辽宁省抚顺市委组织部 宋昊承
