台湾四大智库资策会mic、工研院iek、中经研、台经院合组了一个2025研究团队，历经近10年时间完成一份未来10年趋势研究，日前更将研究成果发表成《2025台湾大未来》一书，提出影响全球的未来八大趋势，及台湾产业将面临的七大挑战，并对台湾企业提出四大发展建议路线。
图1：詹文男透过swat分析台湾厂商升级转型路线，提出企业因应未来趋势可以锁定的4大愿景。
资策会mic所长詹文男指出，这八项未来趋势，分别為人口结构转变、全球化风潮、网路化世界、跨领域科技整合、环保与精敏制造、资源效能提升、区域经济新常态、气候变迁与灾害复合。如未来跨入精敏制造后，将是注重个性化、智慧化的制造方式，可依据不同型态的需要来客制生产。
这些未来10年趋势也对台湾企业带来不少挑战也更加凸显了不少台湾现有大环境的考验，詹文男表示，包括了人口红利消失、国际人才竞夺与人才断层、两岸产业发展重点重复性高、创新集中特定领域且效益不足、教育学研体系与产业脱节、网路基础环境与产业落后中韩及能源自给率低，绿色转型存在瓶颈。
图2：工研院副主任张超群指出，过去以技术推动未来，现在则应从生活潜在市场出发，结合两者才能有双赢。
根据四大智库的研究报告，10年后，现阶段主流典范如云端、iot、智慧穿戴、智慧家庭等，将逐渐转型成自主化科技像无人驾驶车、智慧机器人。也因此，2025研究团队提出了企业未来发展的4种可能愿景，作為企业因应未来趋势的参考，包括了全球资源整合者、产业技术领导者、软性经济创意者、生活型态先驱者。
詹文男进一步解释，全球资源整合者善于掌握最新市场的重要情资，且有能力聚集、利用各地的生产要素与资源，满足跨国市场的交易需求，台湾这类型企业如科技纺织公司儒鸿或是鸿海。而产业技术领导者则是指能率先投入研发制程技术，并将核心知识具体化且创新应用的企业，像是台积电或大立光电。第三个软性经济创意者则善于应用非实体要素，以艺文、理念、关怀等文创内涵作為获利来源，如联发科、法蓝瓷皆為成功案例。
最后一项生活型态先驱者则是能顺应全球性趋势，推广在地特有条件产生的独特生活方式，催生大眾过去前所未见的消费活动，如巨大集团或诚品。不过，詹文男也提醒，产业借重科技实现多元发展的同时，尤其要注重经济成长、社会公义及环境永续三项的平衡发展。
「台厂惯以制造提升来降低成本的模式已无法再复制成功」中经院第二研究所所长陈信宏观察，像巨大集团当初可选择离开台湾出走，但却选择了留下，并想办法营造出独特风格与步调，所以才能再创营运高峰。陈信宏说：「台湾企业要放弃单一技术的思考模式，改从生活型态為出发点，转為考虑能满足不同需求来提供服务。」
就像马云推出支付宝的例子，陈信宏认為，马云15年前只是一名名英文老师，但15年后却因支付宝而成為首富。其实，台湾比大陆更早就推出了行动支付，但台湾企业思惟大多受限于技术，只想到塑胶货币、信用卡、悠游卡等技术面的议题，然而，马云却是从如何解决大陆偏远民眾付款為出发点来发展行动支付，「这是从服务、人性层面来思考市场需求找到解决问题的角度。」他说，这也是台湾企业转型时需改变的思维。
面对世界趋势、台湾面临的挑战，詹文男觉得，目前政府最需要做的是「鬆绑和开放」以利企业和产业达成愿景。他认為，政府法规的限制，经常让企业绑手绑脚，与其让迫使企业到外面整合服务海外的人，还不如适度开放引进外面的资源来协助台湾内部。
对于2015年短期趋势上，詹文男用「great」五个字母的缩写来说明，他表示，这五个字母分别代表了green（绿色舒适）、real（真实清晰）、ecological（环保永续）、autonomic（聪明自律）& architecture（工艺品）与transformative（转化新生）。
例如green是指近来气候变迁严重，永续环境的要求日趋严峻，资讯电子产业不能置身事外，像是如何融入节能、健康、照护、安全且舒适绿色概念的产品与服务。real则从人性的需求来观察外，立体的影像是每个人看世界基本的需要，现在4k到未来8k提供接近真实的影像是产业界努力的目标。而transformation是转型，「每个产业，不论新兴产业、已成熟产业或高科产业都有升级与转型的需要，能够运用it来提升生产力并扩大市场，将是未来产业竞争力维持的重点所在。
