5年前，2004年6月5日，一个特别的民间环保组织在内蒙古阿拉善盟腾格里沙漠月亮湖成立。
后来这个组织有一个响亮的名字“阿拉善SEE生态协会”。特别之处在于，目前它是国内最大的环保NGO组织，也是国内唯一由上百名企业家发起成立的生态环保组织。阿拉善SEE生态协会成立后，连续两年被南方报业集团旗下的《南方周末》、《21世纪经济报道》等媒体评为年度“中国最负责任的NGO”。
8月2日晚10时，阿拉善SEE生态协会秘书长杨鹏，在昆明世纪金源大饭店大堂接受本报记者专访。“价值、制度、文化、行动、效果”。这五个词语、十个字，是对话阿拉善SEE生态协会时，所提炼出来的关键词语。
中国企业家“感情出轨”
8月2日12时20分，阿拉善一行三人从昆明机场VIP通道出来。在后来的采访中，我才知道杨鹏是一个不习惯走VIP通道的人。
话题是从阿拉善SEE生态协会内部一个广为流传的段子说起，这是在阿拉善知名度最高的一个段子。
2004年的2月14日，情人节。当天下午，十几位中国企业家在北京聚会，就如何筹建一个治理沙尘暴的企业家环保组织进行了热烈的讨论。最后，决定由十位企业家每位出5万元钱，先筹资50万元把筹备工作做起来，那应该算是阿拉善SEE协会的第一次筹备会。
就是那天下午的聚会，让阿拉善生态协会和“感情出轨”这个词紧紧地联系在了一起。当时联和运通董事长张树新说，“一帮企业家聚在一起，表示要为中国环保做奉献，这有点像中国企业家的‘感情出轨’。”
云信：五年多“相处”下来了，企业家继生态的那次“感情出轨”之后，感情上发生哪些变化？
杨鹏：（呵呵）“感情出轨”的言下之意就是，热一头就过了，不可能持续下去。当时也担心不能坚持到最后，最终演变成一场企业家的集体“感情出轨”。
事实是，随着协会的会员越来越多，这个组织的社会影响力越来越大，整个组织现在成为中国企业家从事公益事业的一个重要组织，在会员的支持下，这个组织走得越来越稳。现在看，企业家们和阿拉善SEE就好像是“结婚”了。阿拉善SEE生态协会在企业家们的积极参与和主导下，配合国家政策为民间环保的事业做了些事。
既然说到“结婚”，也可能“离婚”。但从我们的情况看，离婚的可能性不大。
阿拉善SEE优势明显
云信：作为阿拉善SEE生态协会的秘书长，您怎么看阿拉善SEE生态协会的优势和不足之处？
杨鹏：阿拉善SEE协会的优势很明显。因为这是中国较有实力、责任感的企业家组织起来的组织，所以协会首先有资金优势。每个会员每年给协会10万元的基本会费。除此之外，譬如万科免费提供给我们400平方米的办公室，按照市场价来算，每如的市场价格为80万元人民币，而且王石说了，只要阿拉善SEE生态存在一天，这个办公室就是可以免费使用的。我举的只是一个例子，只要企业家信任秘书处，只要你把事情做得干净、有效、透明，他就可以投更多资金给你，包括另外出资在SEE内部再设立专项基金。企业家除了会费，额外他们还会对一些活动有额外的投入。譬如5·12地震，我们SEE与一些企业家组织合作，我们的会员在两天之内就募集了1200万元去赈灾。
其次是管理机制的优势。协会的财务非常清楚，每一分钱的走向都清清楚楚。我们建立了一个比较平等的自理制度。所有的决策人都是公平选举出来的，所有的重大决策都是表决出来的。
至于不足之处，我想就是如何让会员积极地参与到决策和过程中来。我们最早的理想不是简单的协会和企业家捐赠的关系，我们希望创造更多机会让企业参与进来。我们SEE的重大事项决策人是九位执行理事，他们一年为SEE付出的时间，平均每个人一年是102个小时，像王石会长付出的时间就更多了，他一年约有369个小时付出。我们的监事长任志强说，SEE是他出资最少但操心最多的公益组织。但是，没有被选举为执行理事、监事的理事参与机会就少一些。
第二是如何建立一只具有强烈价值冲动和专业能力的工作队伍。
NGO需要“又绿又专”的人
云信：除了会员之外，分享一下阿拉善SEE生态协会的用人之道？
杨鹏：能做好公益事业的人要有两个条件，一是有价值取向，二是专业能力。过去叫“又红又专”，我们叫“又绿又专”，他得真心想为生态保护和社会进步做些推进工作，没有这种价值取向是做不好的。王石他们做企业做20年了，他都还没敢自己做企业很专业呢。中国NGO刚开始发展，还谈不上专业性和规范性。
云信：从阿拉善SEE生态协会的理事群来看，能否认为企业的公民意识已经越来越普及，而且他们为中国环保做出越来越大的贡献？
杨鹏：我相信是这样的，企业的公民意识已经越来越普及。但这不一定从阿拉善SEE才可以看得出来，企业家可不是傻子。他们对这种历史潮流是不会忽视的。从王石在昆明的演讲中可以看到，企业家对日趋环保的未来是确信的，他们从现在就会对未来进行准备，谁先在企业的环保化上成功，在未来就是绿色竞争力。中国走向绿色增长，企业家要走向绿色竞争。
云信：作为一个典型的企业家NGO，在内部组织结构和治理结构方面，阿拉善SEE生态协会如何实现有效体现成员的共同意志和执行结果？
杨鹏：既然要强调人和人的平等，就必须在细节方面表现出来。只有这样才会使组织有较好的制度和较好的文化，从而保证言行合一，也才能够使价值真正落在实处。例如，阿拉善SEE生态协会有一个特点，每个企业家承诺每年捐10万元钱，但这是等额捐赠，因此在这个机构里，会员的权利是平等的。在阿拉善SEE的会场里，从来没有主席台，都是圆桌会议，会员爱坐哪里就坐哪里，有时王石去了就坐在一个小旮旯里主持会议。会长只是一个会议的召集人，他只有一票的投票权，这个权利和大家一样。而且他主持会议的时候不能对会议发表看法，这是我们议事规则规定的。
云信：担心有些企业家参与阿拉善SEE协会怀有其他的目的，比如企业造声势？或者企业家作秀？
杨鹏：在这点上，我们想的就不一样。我不管他是以什么样的动机来加入协会的，哪怕是带着各种各样的动机都无所谓，但只要加入了协会，就要认真地做环保的事。人是复杂的，当他选择做这个事情的时候，可能具有多重动机：想作秀、想认识人、想做生意、想做好事，当个好人。没必要去判断动机，只要企业家到了这个组织，这个组织的主流取向就会改变他的动机；但如果进来后无法改变动机，那他只有自己走了，毕竟这里不是“圣人俱乐部。”
生态奖：网民投票权重不会减少
除了选择在5年前的6月5日成立“阿拉善SEE生态协会”，在成立的稍早一些时间，2005年4月22日，即世界地球日，中国第一个民间环保奖项“SEE生态奖”在北京中华世纪坛揭晓。第一届有139个项目参评， 38个项目获奖。2007年SEE生态奖引入了新的合作伙伴， 全球最大的民间环保组织大自然保护协会（The Nature Conservancy或TNC）将和阿拉善SEE生态协会共同主办此次生态奖，故本届生态奖更名为“SEE·TNC生态奖”。
在奖金方面，第二届生态奖的奖金总额较第一届的50万元翻番，达100万元人民币。今年生态奖总金额增长到了110万元。其中环保项目奖60万元（一等奖奖金为8万元），环境报道奖项20万元，“绿色领导力”培训奖学金30万元。
云信：是什么原因吸引了如此多的项目申报这个民间的生态奖？
杨鹏：两个原因，一个是因为钱，一个是因为这个奖项本身是有信誉的。公平，信誉就是愿意来申报生态奖的原因。“绿色和平”获得我们的生态奖时，当场宣布捐出去。它的目的肯定不是为了钱，但它还是来申请了。
阿拉善生态协会一直强调，“生态奖”是有信誉的，评选过程是公平的，透明的。
在今年第三届“SEE·TNC生态奖”评选中，由于“刷票”事件，把生态奖推到了网民议论的话题上。有网友当时发现“有些项目在短短5分钟之内有几百票的‘收入’，而怀疑有人在‘刷票’”，于是呼吁“生态奖应当拒绝‘刷票现象’”。
甚至有网友建议生态奖考虑网络投票环节。时隔3个月后，杨鹏对本报记者表示，网民投票权重不会减少。
云信：以后的生态奖评选，会考虑网络投票环节适当调整吗？
杨鹏：首先我们要想为什么要让网民投票，目的是为了让公众参与进来。如果在投票中因为技术原因而取消了网民投票这一环节，就违背价值取向了。我们的价值取向，是通过一个奖项、通过网络投票让更多人了解、参与环保。我们在讨论评比规则时，有人提出网络投票要占40%的权重，当时就有些人不同意，认为网络投票造假太多。但我们认为，给予网民这个权重，是体现公民参与环保的价值，为了保证这种价值取向，我们愿承受相关的麻烦或成本。
原本计划40分钟的访谈，延长到70分钟。8月2日晚11时，回答完最后一个问题，阿拉善SEE生态协会的秘书长杨鹏，匆忙地收拾起笔记本电脑背起包。他要从世纪金源大饭店赶到翠湖，他的一些朋友还在等他。幸好，饭店门口，有出租车等待。
“哦，太好了，有出租车。”杨鹏边上车，边和记者话别。 “我忙，主要是杂事太多。”杨鹏说的杂事，就是他担任阿拉善SEE生态协会秘书长，所要负责这个环保组织的权限之内的工作。
■相关链接
杨鹏
阿拉善SEE生态协会秘书长。1963年10月生于云南昆明，1981年入北京大学，1988年获北大西语系文学硕士学位。曾任国家环保局环境经济政策研究中心政策室主任。
一个颇有影响力的民间环保公益组织，其宗旨是推动中国企业家承担更多的生态环保责任。作为国内最有影响的企业家公益组织，从五年前成立之日起，阿拉善SEE生态协会就拥有一份显赫的名单——发起人包括刘晓光、田溯宁、陈东升、王石、冯军、冯仑、郭广昌、李宁、潘石屹、马蔚华……这几乎囊括了所有国内活跃的企业家。
