编辑：可不可知介绍一下“拜客”是一个怎样的NGO？
嘉俊：“拜客”的使命是引领广州成为单车友好城市，而我们的愿景是“让生活更自由”。很难用环保NGO还是倡导运动的NGO去概括拜客，而我觉得拜客是在引领或倡导一种生活理念。
编辑：那现在拜客有哪些项目正在运行？
嘉俊：一个是自行车文化项目，传播和推广自行车出行理念；另一个是拜客地图项目，主要是做一个自行车出行地图，目前是在广州范围内开展，目标是以后可以推广到全国；还有一个是自行车出行权益的倡导项目，主要是向政府建言献策，提交一些调查报告，做一些影响公共政策的倡导。
编辑：那现时拜客的主要运营资金来源是？
嘉俊：大约有三分之一来自基金会，一个是千禾社区公益基金会，属于本土基金会，另一个是全球绿色基金会，简称GGF，属于国际基金会；还有一部分资金来自于公益创投比赛的奖金；还有一些是市民的捐赠，这部分大概占八分之一。这里面除了公益创投比赛是以项目的形式申请，其它都是以机构的名义去筹款。
编辑：当时是怎样接触到这些基金会及如何申请的？譬如，以千禾为例。
嘉俊：首先是主动跟资助官员联系，介绍一下机构的情况。在来来往往的讨论之后，基金会邀请我们提交申请。然后还有面试、审核，之后获得了通过。
编辑：具体来说经过了哪些步骤？
嘉俊：我们找他们来谈，向他们介绍我们的情况，然后他们就给我们建议，让我们想想如何去做，如何去修改。我们经过思考之后就把我们的行动方案，以及机构的发展计划发给他们。然后就是走他们内部的流程，包括审核、面试，还有一些其它流程，之后就通过了。
编辑：他们会做哪些审核呢？
嘉俊：对机构的核心团队进行了解，对机构的发展计划进行考察，评审我们的项目计划是否有现实意义。
编辑：审核有没涉及到机构的财务制度这一方面？
嘉俊：当时没有，真的。但在签协议时有一些财务制度上的规定要求我们遵守。
编辑：那之后基金会有没有对你们机构的账务进行过审计？例如查账。
嘉俊：我们会向他们汇报财务的情况，至于查账还没有试过，基本上都是我们提交，然后基金会通过了就会拨款。
编辑：你认为一个怎样的基金会才算是一个理想的合作伙伴？
嘉俊：对我来说当然是愿意提供长期的资助及拨款，然后是能够根据机构的实际情况调整资助方式。我觉得基金会所拥有的资源不单单是钱，还有一些企业家以及企业的资源。譬如说，能根据机构的实际情况，随着机构的发展，基金会除了能给我们提供资金外，还能与我们发展出更加深入的关系，例如介绍一些企业家进入机构的理事会、参加机构的活动，而我们也可以向基金会的发展例如筹款方式提出建议或提供帮助。还有就是品牌之间的互相支持，假设我是某基金会的资助对象，如果这个基金会具有比较强的公信力，那么就会为我的机构建立较为正面的形象。
编辑：现在正在跟拜客合作的两家基金会，给拜客的资助是一次性的还是属于长期合作伙伴呢？
嘉俊：长期合作。不过现在刚好处于第一年结束与第二年开始的过渡阶段。
编辑：也算是比较理想的合作伙伴？
嘉俊：是的。他们比较愿意跟你沟通，花时间跟你聊天，还会给你建议。
编辑：你觉得草根NGO要顺利地跟国内的基金会取得合作，自身应该具备些什么条件？
嘉俊：我想是专业性。那么多的草根NGO当中，人家为什么要资助你，当然是你要在该领域拥有过人之处或者一技之长。同时我想互相的信任也很重要，也就是说基金会对机构的主要负责人及核心团队需要有足够的信任。而这些公益机构的核心团队也需要有一定的沟通能力，不能只是懂得干活，还要学会介绍自己，传播自己，将自己好的东西传播出去，让别人知道。
编辑：你觉得草根NGO应该如何取得基金会的信任？
嘉俊：首先是要具备必要的传播能力，例如是语言表达能力和沟通能力要过关，否则，别人给时间你介绍自己，你也说不请自己是干什么的，优势在哪里，那肯定是不行的。其次是需要一定的坚持，人家愿意跟你做合作伙伴，当然是希望建立长期的合作关系，而不希望一下子就散了，所以能否让人家看到你行动的持续性也是很重要的。
编辑：可否以你个人的身份对国内的基金会说一句话？
嘉俊：希望他们可以多点过来跟我们一起办公，看一下我们是怎么做的，了解我们的工作环境跟工作伙伴，让彼此有更多的接触，而不只是你来问问题、我来回答问题，是真正的过来看我们是怎么做的。
