乍一看，这志愿者和机构似乎没有博弈的必要和支撑；但后来仔细一想，志愿者和机构各有自己的支撑点及技术优势。志愿者作为一个新人，机构作为的一个整体；整体与部分的博弈不是第一次；我们大家都学习过哲学，整体功能和部分功能的关系想必就不一一去说了。
志愿者与机构的博弈可以从以下几个方面说明：首先。志愿者为主论。但机构非常的依赖一线的调查资料和机构刚刚初建时候，志愿者是主体。也就是说，志愿者不再是志愿者，而是所有事务的整合对象和是整个机构的支撑力量。
其次。机构为主论。机构无论在哪里，都会有这样的想法，志愿者仅仅是志愿者，是杂务的操作者。有些机构甚至将志愿者和机构工作人员截然分开。无论是在福利还是职权上。我不禁要问？志愿者凭什么不是工作人员？既然不是工作人员，为何要受到你机构的准则束缚呢？机构是死的，人事活的，没有机构，没有员工，没有志愿者的机构还叫做民间社团还叫做公益组织吗？
再次。相互协作论。这种观点是基于前两者观点的综合，或者是对前两种观点的妥协。我认为是不可取的。他们之间只有协作和合作，没有谁对谁的妥协；志愿者一般会认为，离开了组织，自己可以选择的机会很多，无论是在NGO行业好似企事业单位，都有着奔向的前路；而作为机构呢，虽然辛辛苦苦培养了一名合格的志愿者*（或者可以说是压榨了志愿者的劳动力）。但结果却不为所用。这些机构一般是舍不得出钱，认为做公益就不能谈钱，以机构为主；另一方面是就是这些机构对志愿者的劳动没有得到肯定，志愿者受不了低工资、高负荷的工作而不得不离开。
自古言道：“千里马常有，而伯乐不常有”。如果一个机构只是想到向志愿者索取，而不知道给予志愿者相符合的待遇；这个社会就会越来越少的志愿者，应该得到肯定的志愿者太少了，甚至于有些机构志愿者的补贴比索支持的对象还低很多。试想想志愿者怎么可能继续留下来为机构效力。如果志愿者年轻的话，一般是不会选择继续留在NGO发展，即使选择在NGO继续发展，也会选择一个可以给予其肯定或工资上的相差不太大，工作具有挑战性的机构来进行服务。
志愿者与机构的博弈，永远没有赢家，因为志愿者就是服务于民间机构或社团的，而民间社团或机构就是为了志愿者能够提供实现能力提供一个平台。但如果没有照顾到志愿者的能力增强，只顾到向志愿者索取，那么，他们之间就会出现“合而“分””的局面。机构作为平台，一定要先考虑到自己的员工，如果一枚的考虑项目，考虑说志愿者就是不拿钱而干活的人。那机构的效益可想而知了。
事实上，我希望志愿者和机构都不要博弈，因为他们都有着一个共同的目标——解决农村社会发展中遇到的问题。我更希望他们彼此之间能增强理解，增强信任，实现大一统。所以，从这个意义上，希望机构可以照顾志愿者的能力提升或薪水待遇及福利待遇，同时需要志愿者具有反哺精神，努力将自身的能力贡献于实现民间机构的目标之中。
