截至2013年9月，“免费午餐”筹资65,068,488.47元。这是一笔巨款，在邓飞眼里，这是爱、信任，也是一种责任和压力，赶着他往前跑。他迅速变身公益王，两年竟然开启了六个专项基、一个E农计划，但是最近他迅速回收，做减法，将这些整合成为三个方向。同时腾出精力来，建立公益联盟，汇聚公益力量。
人才，单靠公益留不住
薪资水平较低、优秀人才难以招募、人才流失严重，是很多3-5人小型公益组织生存遇到的最大问题。“免费午餐”已经是个成规模的组织，但薪资问题同样存在。“大家能接受做好事留名了，能接受公益人在出差时睡卧铺而不是硬座了，接受做公益可以领薪水了。但是还不能够接受较高的收入。”邓飞说。
曾经有被网友称为“公益界加薪哥”的男子，手举“我要涨工资”、“我要给同事加薪”、“我要让更多人加入公益”字条拍照发微博，引起公众对公益人才待遇的关注。
邓飞对此颇为支持，据他观察，公益界普遍的工资才四千多，几乎靠近北京市最低工资的标准。“我觉得不对。公益界需要人才各方面的能力不比一个企业低。公益以后会慢慢变成职业化和产业化，我认为是中国未来很多年最有价值的一个行业。”邓飞说。
Q&A
邓飞：我最近的一本《柔软改变中国》在社会引起一定反响。我觉得这为社会打开一扇公益的窗，同时也是一个公益人改善自己待遇的方法——写出自己的故事。你做公益会很用心，必然会有自己的感悟和故事，有层次去讲述你的故事，你一定会有读者的。即便没能出书，通过微博、微信同样能形成自己的影响力，这些都能在某种程度改善一个人的境遇，至少能得到更多精神支持。
凤凰：公益给你个人的生活带来些什么？
邓飞：我现在平均每天200个电话，每晚上4个小时的睡眠，根本没时间陪孩子。最近我想了个办法，等孩子6岁，带她去乡里，给她选择一所贫困学校，让她负责整个学校的午餐费用，她需要通过她的努力去挣钱，当我把几十个学生的午餐费用责任交给她的时候，她会有使命感，会激活她的爱心。这也是让她了解，父亲不在身边的时候到底做了什么。
信任危机逃不过去，需要迎过去
2011年郭美美事件后，官方公益机构遭遇信任危机，这给了民间慈善公益一个机会。但伴随着民间公益的崛起，还是不断有质疑声。
“免费午餐”项目成立之初，就有人质疑邓飞，“机票钱是从免费午餐经费里出的吗？一定要坐飞机吗？坐火车不是一样办事吗？”“为什么公益人就不能用钱换点效率，好做更多的事情呢？”邓飞说。
每半年“免费午餐”项目基金就会发布一次财务报告，他们请专业会计师事务所做的，本以为已经很专业了，但仍有人误以为免费午餐基金的10％的成本支出过高，“100块钱善款私吞了10块”。第二天，邓飞就安排负责人就针对网友提出的“免费午餐”拨款效率、执行成本、管理费用等问题作出了回应。
截止2013年3月，中国有基金会3080家，其中公募基金会1329家，但这些基金会建有官方网站的不到25%，在官网上公布捐款数额和去向等信息的更少，及时更新信息的更是少之又少，质疑声也是不绝于耳。
Q&A
凤凰：除了质疑资金，还有人质疑公益组织说：“政府应该做的事情不应该有公益来替代！”你怎么看？
邓飞：政府是特别乐意去做很多工作，有时候没有发现，有时候暂时没有这个能力，如果说我们能够开始行动，找到解决方案，并且证明这个方案是可行的，政府它会参考我们的解决方案，而且比我们做得更好。
凤凰：你有没有碰到过跟政府起摩擦的时候？
邓飞：有时候是地方部门不了解情况，担心负面状况被曝光，会暂时采取防范措施；有时候是没有上层指示，他们只好采取回绝态度。但是，现在我们也慢慢摸清楚他们的情况，也更多地用合作方式解决问题。
比如而就在“免费午餐”执行红红火火时，国务院决定启动实施农村义务教育学生营养改善计划：中央每年拨款160多亿元，按照每生每天3元的标准为农村义务教育阶段学生提供营养膳食补助，普惠680个县市、约2600万在校学生。对于我们来说“政府接棒”正是整个团队的终极期望。
公益产业需要集群化
在过去的三年内，先后发起成立了六个专项基金：微博打拐基金、免费午餐基金、中国乡村儿童大病医保公益基金、让候鸟飞基金、中国水安全公益基金、暖流基金。迅速变身为“公益王”。2013年底，又推出了“e农计划”，把地处偏远、没有工业污染的安全农产品推荐到城市。最近，邓飞却在做减法，他将这些整合为三个方向。“我们会去联合，不再开设自己的项目。我已经完成了乡村儿童、乡村环保、乡村经济三个板块的建立，他们是乡村过去的、现实的、未来的三驾马车。”
除此之外，他还在做公益联盟。“我们的公益产业需要一个集群化，要把它变成一个产业。”去年8月份，他请了和公司开始做一个社区网站，定义为中国乡村儿童联合公益。“我想将它变成一个‘公益超市’，把大家的公益项目分好类。除了我发起的‘儿童安全’、‘免费午餐’、‘大病医保’、‘暖流计划’项目，还会整合国内很多跟儿童相关的公益项目，比如王凯的‘爱心衣橱’，毛毛虫和安洁的‘小爱也温暖’。只要是想帮助孩子，就可以到这个‘公益超市’。将捐助人、受捐方、公益组织等多方信息都整合到一起，把它做成产业和集群化，信息更透明也更方便流通，尽可能减少滋生公益腐败的信息死角。”
不仅如此，邓飞还在各个方面带动其他新发起的公益项目。比如近期活跃与公益领域的“小爱也温暖”公益基金，它作为中国首家儿童慈善启蒙公益基金，通过号召孩子捐出二手玩具送给贫困小朋友，让快乐传递；或者参与“小爱月月捐”，每月捐赠自己的一部分零花钱，积累到120元，换取包含保暖服装的“温暖包”，来关爱这些贫困山区的孩子，同时让这些捐赠的孩子学会分享。此基金将重心放在捐款方，受到很多家庭的认可，却在捐助渠道方面遇到了问题。邓飞则主动开放自己公益渠道，让二手玩具和“温暖包”发放到他的免费午餐学校。并准备作为发起人之一加入和支持这个公益项目。“我以前做公益组织，见到困难就想管，总想扩张。而现在知道了，如果将公益整合起来，分工合作，力量会更大。比如‘小爱也温暖’，它就能做到我难以涉及的领域。就像王凯说的：‘单独做公益组织的话，一个公益就会成为冲锋队。但其实公益组织应该是一艘船，我们这甲板就是平台，我们应该让更多的人站在这个平台上。’”邓飞说。
凤凰：能看到你做公益也是在不停个探索，那最近你的着力点在哪里？
邓飞：除了以上说的公益组织的集群化，对于我们团队来讲还是要努力地去传播。虽然说背后有媒体的支持，我们的传播力量很大。但是并不是所有的地方都能被媒体覆盖，很多村子里的人一直不知道，甚至知道了也不相信有免费午餐、免费治病这样的事情，所以我们会根据情况做一些设计。比如跟县域合作，让县里面把传单送到每个村里面去，并通过免费午餐学校的孩子把这些信息带回去，带到村里面去。
凤凰：在你看来，你们现在困难在哪？
邓飞：我们现在还没办法建立起一个比较完整的系统，七八个项目分别挂在3个国家基金会下面，没办法形成系统合力，协调花了很多时间，团队没法统一起来。我最想做的是注册自己的基金会，建立中国乡村儿童联合品牌，全面服务乡村孩子，但这个不着急，因为我们和基金会合作比较愉快。成立新基金会也会制造更大的麻烦。（特约作者/颜霜霜）
注：“小爱也温暖”公益基金是中国首家儿童慈善启蒙公益基金，隶属于中国扶贫基金会，由安洁公司（Anzeel Ltd）、央视少儿节目主持人毛毛虫等九位爱心人士共同发起，致力于儿童慈善启蒙和重大灾害后防疫支持等公益项目。
