以下我们给出了一些中国草根组织经历的成功或不那么成功的动员当地资源的真实个案。所有提到的组织都参加了不久前由中国发展简报主办的培训活动。
动员媒体资源
策略 发动媒体资源的关键在于找准与媒体合作的契合点。媒体关注那些能够吸引公众注意的事件和个人。非政府组织要想调动媒体资源就必须先将自己纳入媒体的视野，组织一些有意义的活动引起媒体的注意。媒体在接触和报道非政府组织及其工作的过程中进一步加深了对非政府组织的理解，在行动上会给予更多的报道。
个案一 陕西妈妈环保利用对媒体进行培训的机会，让媒体更多的了解自己以及环保事业。
然后成功地举办了一次活动并赢得了媒体的高度关注。陕西妈妈环保设计了筹款种植环保林的活动，首先在当地媒体上以"春雨中我们去种妈妈世纪环保林"为题发出倡议：一家三口节省10元钱买一棵树苗，亲自种植或委托妈妈环保代为种植。此次活动共募集到6.7万元人民币，种植了６块百亩"妈妈世纪林"。整个活动过程媒体进行了连续报道。借助媒体，非政府组织大大地扩大了活动的影响力。
个案二 汉达的工作情况引起了香港亚视的关注，亚视专门为该组织拍摄了纪录片《爱在他乡》，在香港播出后，筹集到了数万元港币。
动员企业资源
策略 动员与自己从事的工作领域相关的公司和企业是非政府组织发动企业资源的重要策略之一。除此之外，一些著名的跨国公司，具有较强的捐助意识同时又具备雄厚的经济实力，往往也成为非政府组织发动资源、筹款的重点考虑对象。发动企业资源的形式不必拘于一格，公司免费提供场地、茶水都是可行的，可概括为"借力、借地、借资金、借智力"。
个案一 陕西妈妈环保将目标锁定在与环保相关的企业。在大量调查和商谈的基础上，他们找到了一家生产可降解餐具的小公司加入他们的活动。由该公司出资租车、做标语，妈妈环保发动了"看古城新貌，看垃圾公害"的活动，组织６个学校的家长和学生去参观当地的垃圾填埋场。
个案二 "小康之家"直邮公司免费为汉达印制宣传资料，随他们的邮购手册寄达所有的客户，在客户中发动捐款行动。募集的善款1万多元由汉达投入到其他慈善活动中。
策略 企业是营利性组织，和非政府组织有着根本的区别。因此，发动企业资源失败很正常。非政府组织面临的法律困境也会束缚他们的手脚。
个案一 某公司许诺承担陕西妈妈环保印制22万份宣传单的费用，要求是在宣传单中附带该公司的免费广告信息。印刷完后，公司以漏掉了一些公司信息为由拒绝付款。
个案二 特殊孩子家长俱乐部在"六一"期间和某商家联手搞活动。俱乐部组织学校的特殊孩子在商场演出，商家将一天的销售收入（2000多元）捐给俱乐部。但是俱乐部暂时没有注册，影响了他们组织活动的规模。
发动义工
策略 几乎所有的非政府组织都面临人手紧缺的苦恼。广泛地发动各种人力资源是有效地缓解这个问题的很好的方法，也为很多组织采用。长期性和稳定性是发动义工的过程中需要注意的问题。
个案一 根据不同年龄段人的特点，广州仁爱分别建立了长者义工组和青年义工组。长者义工主要来源于仁爱的服务对象，一些乐意奉献的老人协助仁爱开展综合服务项目（如结合生活照顾、探访慰问、文娱康乐、旅游、体育和理疗等服务的松柏俱乐部）和具有文艺特色的专业化服务项目（如由离退休曲艺爱好者所组成的自发组织――曲艺社及其学习班；小组活动演变成的独立、固定的歌咏组；交谊舞学习班和具有专业水平的业余乒乓球俱乐部等）。青年义工对外招收，最初多是广州各大专院校的学生。经过实践发现学生在投入感、时间和精力上不错，但是稳定性差。于是从97年开始接收在职的青年义工。早期以开展小组活动为主，后期在香港乐施会和仁爱工作人员的协助下，青年义工组已能独立举办"仁爱乐施贫富宴"这样的活动了。
组织义卖
策略 义卖是非政府组织常采用的一种筹资策略。良好的组织和畅通的销售渠道是义卖活动成功的保证，义卖的产品最好是有趣而实用的小手工品。
个案一 特殊孩子家长俱乐部从99年开始，每年组织特殊孩子就某个主题（往年均以当年的生肖动物为题，今年尝试以"我心目中的英国"为题）画画，然后由专业人士（广州市少年宫美术学校的老师）进行简单的设计，制成卡片，通过大学生志愿者在大学校园里义卖，所得款项归俱乐部所有。去年义卖所得达到2万多元。（卡片的印刷成本由广州国际义工团资助，不计入成本。）
个案二 北京慧灵的弱智学员自己动手制作一些小产品，如挂历、卡片、中国结、T恤等，再请一些专业人员进行设计。然后选择酒店、使馆、国际学校、公园等地方举行活动时，摆一个小摊位义卖慧灵的产品。慧灵也曾尝试在三里屯的一个酒吧里以搞聚会的形式进行义卖。现在慧灵即将推出产品目录，让有需要的企业或机构订购产品。慧灵的义卖活动不单单以筹款为目的，还希望能为弱智学员的就业找到可行的渠道。
动员政府资源
策略 非政府组织的工作是对政府工作的补充，应该取得政府的关注、理解和支持。充分运用沟通技巧是动员政府资源的要点。
个案一 2001年底，广州慧灵的一家下属机构在例行年检中消防不过关，被责令改进，预算费用13万元。慧灵的总负责人孟维娜女士于12月25日亲自前往广州市募捐委员会和广州市民政局社会福利处递交了申请10万元的消防资助款的报告书。为增加获得资助的可能性，孟写信给广州市市长陈述慧灵作为民间机构的困难并派专人确保信件送到市长手中，最终市长批给慧灵10 万元的消防专用款。
个案二 位于武汉市的春苗学校是一所专为打工子弟创办的私立学校，旨在帮助打工者的孩子们完成九年义务教育，走上成材之路。办学经费全部自筹，没有要政府的任何财力投入。春苗学校和政府广泛接触，使他们了解了学校确实分担了政府的一部分工作，应该赢得政府的关注和支持。事实上，武汉市、湖北省乃至中央教育部的多位官员多次来学校参观，对学校的办学精神给予肯定和高度评价。学校的社会影响力日益扩大，招生规模也稳步增长。虽然目前由于政策瓶颈的存在，政府不能直接给予学校财政支持（因为春苗学校从性质上仍属于私立学校），但是在政策允许范围内，当地政府给予学校了不少优惠政策。学校的６亩办学用地就是武汉市市长亲自批准划拨的，土地价格也比较优惠，准许采用分期付款的方式。
收取会费
策略 对于某些非政府组织来说，收取会费是一种可行的筹资方式。
个案一 孤独症儿童家长联谊会现拥有700多名会员，分个人（孤独症儿童的家长）和企业（相关企业）两类。所有会员必须交纳会费，缴费标准是：个人会员每年交纳100元/人，企业会员交纳200元/个。对于家庭困难者可适当减免会费。
当地独特的文化资源
策略 某些文化在特定地区具有很强的影响力。当地的非政府组织如能充分发动当地特有的文化资源，将大大地提升组织形象，取得更好的活动效果。
个案一 青海玉树三江源生态保护协会位于藏民族文化区内，当地的普通民众受藏文化的影响很深。在藏文化中，喇嘛享有很高的地位和威望，对民众的行动有很大的影响力。于是三江源的工作人员和喇嘛接触，在他们固有的与自然和谐相处的朴素思想的基础上，进一步宣传环保思想，普及环保知识，使他们成为协会工作的支持者。借助喇嘛的社会影响，使更多的人培养起环保意识，采取环保的生活方式。
