“上过成功技巧这门课后，我开始严肃地思考自己的职业规划，思考什么是人生中最重要的价值观和如何成为一个积极的团队成员。从授课的志愿者身上学到了责任、热情和投入。”——上海同济大学学生
Junior Achievement?D?D“国际青年成就”(以下简称JA)是一家有着八十多年历史、从事教育的非营利组织，自1919年在美国创建之初就一直在启迪和教育青少年重视市场经济，通过让青少年学习和参与商业活动来提高他们未来的生活质量。目前，全世界一百二十多个国家都拥有国际青年成就的会员组织，为全球各地青少年提供广泛的商业和经济学课外教育。
1993年，在美籍华人周保罗先生和周氏家族基金会的支持下，JA中国部在美国注册成立，并开始尝试把JA的课程带进中国。以“通过推进教育界和工商界的合作，实施并推广经济和商业教育活动，服务于中国的青少年，培养他们的品格、创造力和领导能力”为宗旨，经过几年的探索以及对不断变化的中国本土经济和社会环境的适应，JA中国部于2001年正式在北京和上海建立办公室，并注册为代表处。
从2001年到2004年的三年间，JA在组织结构的建设、组织的定位和战略规划等各方面都有较大的发展，JA中国部的现任执行总裁高阳女士介绍说。JA开发并实施从小学到大学的经济、商业课程，就像是连接教育界和工商界的桥梁，它与学校合作开展课程，与企业合作招募志愿者并获得资金支持。这样的运行模式对组织自身的要求很高。作为一家国际非政府组织，JA中国部在董事会的建立和作用发挥方面比起国内NGO有一定的优势。JA中国部的董事会成员由开始的的五人发展到现在的十五人，在从战略规划到组织的治理等各重要方面，董事会都起到了关键的决策作用。可以说，董事会的扩大和加强是JA中国部近年发展的重要动因。据高阳介绍，JA在国际上八十多年的历史及JA在其它国家的发展也都印证了加强董事会所能带来的益处?D?D组织资源的加强、组织的扩大、组织运行的健康。
伴随组织发展，JA的工作人员对JA宗旨和工作的理解也在不断加深，专业知识和能力不断提高，团队得到加强，运营效率在改善，作为直接结果，JA课程的学生人数几乎每年都在翻倍?D?D据北京办公室项目主管包旭日女士介绍，2003至2004学年JA学生人数达到11,000人，2004至2005 学年第一学期JA学生人数就超过1万名。JA的课程是实现使命的核心，课程体系也在不断完善。JA中国部目前为青少年学生提供的从小学到大学课程包括：“我们的家庭”、“我们的城市”、“我们的世界”，“国际市场”、“青年理财”、“学生公司”、“企业经营管理实战模拟”，“全球商业道德”和“成功技巧”。
作为日常课程的有益补充，JA还定期举办一些活动和竞赛。比如，JA 中国部在2004学年第二学期组织来自壳牌公司的25名志愿者为北京、上海两地的打工子弟学校的近一百名学生讲授了“国际市场”和“我们的世界”这两门课。2003年12月，在高盛基金会的支持下，来自上海和北京的 300多名大学生以及由风险投资家、业内资深人士以及由专家组成的评委和指导教师共同参加了商业计划挑战赛。JA还为希望工程学校的教师们进行了培训，来自全国各地的40多名教师参加了培训。另外，JA中国部与中国扶贫基金会合作，向贫困大学生提供成功技巧课程的培训，来自四所大学的200多名学生参加了这一课程。
除了在北京和上海两地继续推进项目，让更多的学校和学生能够有机会接受JA的经济和商业课程之外，JA中国部在今后将推动一些新的举措：比如，JA正在考虑将项目带到经济发达的广州，但从战略上和实际操作上不会在广州当地开设JA的办公室，而是通过与通用电气基金会（GE Foundation）合作，利用合作伙伴在当地的资源和志愿者网络，招募更多的志愿者协助开设课程。
由于筹款的现实需要，JA在中国的主要企业合作伙伴目前多为欧美的大型跨国公司，但在与企业合作之外，JA中国部目前还正在加强与中国国内NGO的合作。据悉，JA已经与青基会达成合作协议，很快将要把JA 的项目带到中国欠发达的农村地区的学校中去。皆为从事教育的NGO，青基会和JA希望能在双方的合作中将各自的优势互补、需求结合?D?DJA作为希望工程的合作伙伴，将适合农村地区的JA的课程，通过培训教师，带到青基会在欠发达地区的希望学校，青基会也能够为农村地区的学生提供更好的课程内容。
对于任何像JA一样在快速发展的组织来说，人力资源都是发展过程中重要的因素。高阳也从JA的经历出发谈到了NGO在人力资源方面的困惑，“招募新员工对于NGO来说会是一个相对较长的过程，要真正找到对自己的组织有认同感，有激情，又有相对较长期的一个承诺的可以融入团队的一个人选，相当不容易”。
执行总裁高阳女士在来JA之前的职业经历都是在商业环境下积累的，她以个人的职业转换而带来的视角转换看NGO，认为运行一个NGO 与运行一个商业机构在本质上并没有多大不同。据高阳女士介绍，从JA在国际上发展的历史来看，JA可以说是一家在运作方面最像商业机构的
NGO，各地JA的董事会等权力机构基本都是由资深的商界领袖人士构成。高阳与JA在美国总部的管理者和工作人员接触的过程中深刻地感到他们卓越的专业素质和工作效率，她希望JA中国部的组织建设能够更加专业化，组织的运转能够像一部良好的机器一样有效率。 ■
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