如同订单生产，在这场地震援助中，这家民间救援基金的使命，就是从第一线获取最需要的货品信息，反馈给有心捐助的企业。在这期间，他们还要调集所有企业家的能量，解决运送问题。他们所统筹的援助货品，成为第一批从北京运送并抵达灾区的救灾物资。
5月14日凌晨8点钟，地震后的42个小时，张忠华落地成都，这是地震后第一班飞抵成都的航班。作为友成企业家扶贫基金会的项目官员，他带着4个人的机动小组在北京机场等待12个小时后，终于顺利到达成都。在从北京出发之前，这些繁琐的联系工作，只留给这家基金24小时的准备时间。他们只是与上级主管单位，国务院扶贫办作了一个简单的电话沟通，就开始有条不紊地按计划开展工作。
这是一个仅有11个工作人员的小型民间基金，汇聚了两岸及港澳企业家的民间捐款。这些不愿透露姓名的企业家建立此基金的资助方向分为三个板块：公民素质教育以及中国传统文化的推广；贫困社区建设；社会企业以及NGO资助。
“无论基金是什么捐助方向，这个时候都应该充分尽力。”张忠华的团队的原则很简单，就是要将第一手的物资递送到灾区，要速度，而不是盲目寻求捐款的数额。
还有一个大的转变，就是将此次募集的所有款项和物品全部捐献，一分钱不留。这是一个很大的转变，因为相比来说，一些公募基金可以在此次善款中预留部分作为储备资金。
先是旗下一家企业要求捐献价值600多万元的应急药品，继而是另一家预备了7.5吨的药品，还有400吨饮料。凭一家企业的一己之力，这些物资，在灾难后第一时间，连关键的联系人都找不到，或许还有更极端的情况，就是连他们原本认识的官员也在灾难中遇难。
清晨到达成都的第一件事情，是与四川省扶贫办、民盟四川省委员会碰头，再将渠道深入到县一级的单位。第三步，就需要他们的人员分散到各地，直接到县级，甚至乡镇级的医疗机构。
“因为我们在一线，所以我们知道哪些救助机构究竟缺哪些药品，受灾群众需要什么食品。我们下面的药企，直接从仓库调货。如果运送网络出现问题，我们也要做企业之间的联络方，联合各家企业的能量集中运送。”张忠华说。
“我们首先从北京调集了10辆大卡车，将这些货品全部运送灾区。而机动小组的工作，就是要联系到第一线的医院以及灾区救援队伍，直接将物资递送到位。”张忠华说。第一批的物资，包括药品，食品和棉被，成为第一个从北京运送并到达灾区的物资。在17日进入震中之后，这些物资分三批，在广元、绵阳与绵竹分发 。
“我们的企业家成员涵盖了大部分灾区亟须物资的生产厂商，此外还有物流做得十分成功的企业，基金会所要做的，就是把援助工作做到足够细致，第一时间从指挥部拿到最新的稀缺物资资料，再与企业沟通。如果不在第一线，每一批物资前期就大概需要十几个电话的沟通，效率怎么都提高不了，而事后的确认，更是十分复杂。”
对于一家会员单位来说，如果用自己的人员做善事，或许涉及到成本，以及可持续性的诸多考虑，但是要随意选择一家基金会做事情，又面临捐助款项的不够透明，以及反应速度较慢等问题。张忠华认为一个理想的状态，就是拿着这些企业家所捐助的善款和物资，用一个最为经济快速的方式达到救援目的。
“捐助也要符合商业逻辑。”张忠华说。按照国外的慈善理念，公益机构需要讲究效率，尤其是要秉承某种“商业精神”。
“要学会算账，算救灾的成本，以达到最大的成效，更要聘用高素质的专业慈善人员。否则，企业家出了钱，却没有看到结果，这对企业家是一种伤害。”张忠华说。
