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润灵公益事业咨询升级社会责任报告评价体系

 

近日,由国内领先的企业社会责任及非营利产业倡导及咨询机构润灵公益事业咨询于2009年推出的国内首个针对企业社会责任报告的评价体系——MCT 2009_1.0社会责任报告评价体系正式升级为MCT 2010_1.1版。润灵公益事业咨询将运用新版MCT 2010_1.1评价体系对2010年在华发布的所有企业社会责任报告进行实时评价,并继续在和讯网等主要财经媒体开辟专门频道进行实时披露。

 

MCT社会责任报告评价体系评分继续采用结构化专家打分法,并在深入细化评价指标的基础上,努力倡导企业社会责任报告的规范化。新版MCT 2010_1.1评价体系依然从Macrocosm-整体性、Content-内容性、Technique-技术性三个零级指标出发,分别设立一级指标和二级指标对报告进行全面评价,设置了包括"战略有效性"、"责任管理"、"编写规范"等16个一级指标,70个二级指标;相较旧版MCT 2009_1.0评价体系新增“第三方审验程度(全面、深度、原则性、无)”、“公司年度收入、利润、利润分配等信息披露情况”、“报告数据及信息的图表化、图示化程度”等26个二级指标,变更“相关方参与性”、“绩效质量”、“表达形式”等一级指标,。

 

新版MCT 2010_1.1评价体系的主要升级在于:

 

MCT比重改变

 

新版MCT 2010_1.1评价体系满分依然为100分,但其中整体性评价M值权重由40%降低为30%,满为30分;内容性评价C值权重由40%上升至50%,满分为50分;技术性评价T值权重保持不变依然为20%,满分为20分。内容性评价指标的比重上升意味着社会责任报告评价将更聚焦于报告所披露的信息本身,强调社会责任报告的实质性,避免使社会责任报告成为“绣花枕头”。

 

具象绩效指标,数量与质量并重

 

MCT 2010_1.1评价体系内容性评价指标得到深入细化,由“责任战略”——“责任管理”——“经济责任绩效”——“环境责任绩效”——“社会责任绩效”——“绩效质量”6个一级评价指标组成。例如,“责任管理”中,将具体评价报告对“集团公司或母公司推进下属企业履行社会责任的体系及机制”的披露,而在“环境责任绩效”将具体评价报告对“公司通过环境管理体系认证及年度复核的情况”的披露。而“绩效质量”则强调社会责任报告披露绩效指标的质量,比如 “公司披露与可持续发展实质相关的绩效指标的多少及深入程度”等等。

 

增加报告表达形式评价指标

 

MCT 2010_1.1评价体系中特别在技术性评价中增加“表达形式”一项,该一级指标包括“报告美工设计、排版等对于披露效果的提升程度”与“报告数据及信息的图表化、图示化程度”两项二级指标,旨在提升社会责任报告作为企业非财务绩效报告的表达能力,及保障信息传达的有效性,从而更好实现社会责任报告作为与利益相关方的沟通功能。

 

据悉,润灵公益事业咨询(RLCCW)将根据市场环境及社会责任理论的更新于每年1月更新并发布新版MCT社会责任报告评价体系,并应用此评价体系主要针对A股上市公司、跨国公司在华企业发布的年度社会责任报告进行评价打分,并在主要财经媒体进行集中披露。

 

链接:2009年上半年,在交易所的大力推动下,企业通过积极发布社会责任报告展示企业在承担社会责任方面的努力和建树,A股上市企业在华发布的企业社会责任报告达到近400份,报告发布空前繁荣。同期,润灵公益事业咨询对上市企业所发布的社会责任报告进行了及时监测,并运用MCT-CSR评价体系逐一进行专业评价,依托专业财经媒体和讯网及时对外发布评价报告(http://stock.hexun.com/shzr/),得到了企业、投资人、媒体和社会公众的良好反馈。

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