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绿行齐鲁:一个草根NGO的做事心得

 

 

编者按:本文是环保组织“绿行齐鲁”理事杨建生写给执行团队的文字,分享了他在做事心态、筹资、项目选择等方面的思考。

 

绿行齐鲁2012年4月22日成立于山东济南市,是一个由民间自发筹备成立的公益环保组织,更多介绍见其官方博客。

 

绿行齐鲁进入环保这个领域已经满一年了,从懵懵懂懂到有系统地开展一些工作,从“怨气冲天”到有策略地应对,我们取得一些成绩,但是暴露的问题似乎更多,我们做了一些事情,但是似乎要做的工作还有更多。

 

这几天我也一直在思考我们选的这个行业、做的事情,有一些简单的想法,和大家分享下。

 

“做成事情”的心态

 

最近总觉得咱们是“无知者无畏”,闯进这样一个领域。这是一个看起来热火朝天,其实内部暗流涌动的领域;这是一个摆POSE的太多做成事情的很少的领域;这是一个看起来各种基金很多,其实还是僧多粥少的领域。

 

就当前各环保NGO做的事情来看,我觉得一半的机构应该消失或即将消失,就其原因来看就是庆委(绿行齐鲁理事长,香港理工大学社会工作硕士)说的那样,没有站在服务对象的立场上考虑,玩了一通,发现自己在裸奔,没有“拥趸”。

 

那么为什么有的机构看起来也站在服务对象的立场上(口号上,行动上都能看出来),但就是没效果,是什么原因呢?我总结原因只有一个:没做成事情

 

好多人,好多机构,一直在讲“只要做就会有价值”,这个对学生社团很实用,毕竟还有“提升自我”这一条。但是对专业的环保组织来说就有问题了,行业内的老前辈可能也会用“慢慢来,做做看”来安慰我们后来者,但是如果我们真的慢慢来,做做看,一年两年三年没看见做成什么事情,那么后果当然可预见。

 

做成是奉献社会,做不成就是浪费资源。做环保的组织若浪费资源,必定首先被唾弃。因此我们的项目、活动都要往能做成事情的方向考虑与分析,大家也多次参与各种学习,学习了一些工作方法、一些分析工具,不要把学来的东西束之高阁,要在工作中用起来,使我们的工作往做成事情的方向上迈步。

 

筹资要常态化

 

最近看不到大家在筹资方面的讨论,我臆想一下可能是由于运营到年底的经费看起来够了,大家懈怠了,这种想法是有问题的。为什么我一直强调筹资要常态化思考呢,是有几个原因的:

 

原因之一,钱的本性决定。钱这个东西很奇怪,你越有的时候,找它越容易,你越紧缺的时候就越没有。因此必须居安思危,真到年底的时候,谁也不能保证明年一定有稳定的支持,承诺我们的资源方也有可能发生意外吧?

 

原因二,筹资其实是一个拉练、检核的过程。筹资过程会迫使我们思考:为什么做这个事情,我们的东西对投资方有吸引力吗,我们的客户价值在什么地方,我们的预期目标是什么。这种不断的自我提问与检核有助于我们尽快提高自身的能力,丰满我们的项目。

 

原因三,是队伍问题。更多筹资、更多的资源能让我们做更多的事情,我从来不认为一两个人的组织能做好环保,尽管看起来有一些一两个人的组织也风头正盛,但我坚信这些组织短时间做个倡导、做个宣传、策划个行为艺术什么的还可能,长期坚持做实务,一定要有一个团队,一个有足够人数的团队互相支撑。

 

选择专攻的方向

 

环保机构要什么都涉猎,就像冯永锋先生讲得那样:一个人来到你的店里买东西,你即使没有,也要稳住顾客,让其喝杯茶先,然后出去从隔壁调货。然而术业要有专攻,一段时间后一定要找到我们专攻的方向,这种专攻的方向对我们这种创业初期的机构来说,我觉得主要是个人的兴趣方向,个人的方向明确了,机构的专业方向也就定型了。

 

要选择专攻的方向,就要了解你专攻的东西,了解现状是怎样的,别人做的怎么样,分析咱们的机会在哪里,能不能做到人无我有、人有我优,这样才具备“做成事情”的基因,否则只是自娱自乐,当真是浪费社会资源。

 

这种选择过程就是我们自身定位与取舍的过程,是需要智慧的,也可能非一朝一夕能确定,但是需要大家在工作中不停地思考。

 

项目的分类

 

  就《绿行齐鲁的月度计划》来看,我们手头的事情很多,每个人也很忙,忙的有时候可能就会忽略了事情的轻重缓急,忽略了我们的目标任务。要做到对所做的事情分类、选择,的确很难,我想了几个简单的分类及分类的标准供大家参考、讨论、指正。

 

第一类,核心项目。明显特征是:我们独创或引领,代表机构品牌的;我们改进或完善,能进行方法输出的。

 

第二类,生存项目。明显特征是:短期生存需要,迎合基金会需求的;增加机构曝光率(公众形象),需要定期开展的。

 

第三类,边缘项目。明显特征是:配合别人机构壮大声势的;偶有所想,尝试玩玩的。

 

第一类是具有核心竞争力的,只要看到,就要抓住,抓紧,仔细弄下去,就像最近的“微博问政”项目,就属于这一类,山东省环保厅和17个地市环保局都已经开了微博,并且已经与我们互动成功解决一些污染的具体问题,可继续创新方法,深入下去。第二类也很重要,但不是核心竞争力所在,除非你能把它提升到第一类的位置。某一阶段,三个类型占用时间权重可能有变化,但是长期来看,所占用的工作时间和资源,一定是有次序的,如果次序不对,一定是我们出问题了,要不我们没有核心的东西,要不就是我们时间、资源分配不科学。

 

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