2010年,日航危机再次向经济复苏期的亚洲企业敲响了警钟,而这一年,一位78岁的老人再度出山。424天,他让濒危的日航浴火重生。这个人,就是曾经亲手缔造两个世界500强的稻盛和夫先生。
一时间,中国的企业家纷纷将目光投向这位日本经营之圣。稻盛和夫哲学在中国开始流行起来。“敬天爱人”是京瓷的社训,也是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。而其中最核心的内容就是“六项精进”。
2011年,“郭美美”成为中国社会的热门词汇。随之引发的的NGO社会管理风暴接连袭来。NGO的管理创新备受关注。那么,稻盛和夫哲学对于NGO组织有什么借鉴之处呢。
未来的NGO组织如何实现可持续发展,“六项精进”依然有其参考价值。其内容包括:
一、付出不亚于任何人的努力
NGO组织能否适合时代发展,能否体现其社会价值,需要NGO组织的管理者用心经营。诚如一个小企业要实现进入世界500强的宏伟目标一样,需要付出不业余常人的努力,十倍,百倍,千倍。。未来的NGO组织也要付出不亚于任何人的努力才行。在信息瞬息万变,资源融合频繁的时代,要成长为一个优秀的,卓越的NGO组织,就不能放弃学习,放弃社交,放弃充电。学习型的团队,每个成员都努力向前,那么就能驱动这个公益大船乘风破浪。
也许,我们不在同一起跑线上,但是并不代表我们只是后来者。未来无法预测,学无止境,怠则败落。
为什么入围的不是你?为什么获奖的不是你?为什么成功的不是你?
你努力过了吗?
你付出了多少努力?
如果是,请在付出一点点,请多付出一点点!
二、要谦虚,不要骄傲
“满招损,谦受益”。作为一个新生的NGO组织最需要的也是保持谦虚向上的心态。而最难坚持的也是谦虚。作为团队的领航者,一定要保持清醒的头脑,成绩只是对过去的肯定。我们面对的更多是失败和泪水。外界的关注,不能代表你的未来!同样,对荣誉的痴迷,将会给团队带来灾难!
NGO组织的悲剧莫过于在荣誉中丧失了追求梦想的自我!在荣耀的光环中停下了前进的脚步!“战战兢兢”“忐忑”这是NGO组织要有的心理状态。
“革命尚未成功,同志仍需努力!”你是谁并不重要,你在什么位置也不重要,重要的是要用怀着谦虚的心去学习,去交流,去成长!而不是忙于抱怨。
多点踏实的行动,就会少点“羡慕嫉妒恨”。
三、要每天反省
很多中小企业在进入辉煌时代后黯然失色,或者昙花一现。原应就在于,一味的往前赶,一味的追逐利益最大化,最终导致覆亡。
这样例子实在太多了。惨痛的教训,发人深思。
NGO世界依然也发生过。每天都有新生的组织宣告成立,同时又有很多做得很不错的宣告解散。尽管没有人专门统计这个数据,但是对比企业,就可以知道发生了什么。红十字会不是个案,这一课很深刻。不论作为从事NGO组织的成员,还是关注NGO组织的志愿者,都要好好的反思。
一旦进入发展的快车道,我们便容易迷失方向,或者刹不住车。“大跃进”的思想很危险。7。23动车事故用血淋淋的教训告诉我们:做任何事情都要量力而行,要稳重,要懂得反思。前车之鉴,何以屡屡上演!我觉得NGO组织管理者很有必要学习下中国近现代史。当然高铁事故是最近的例子了。
值得庆幸的是,稻盛和夫先生告诉我们这一点。那就铭记于心。
四、活着,就要感谢
人活着要学会感恩。NGO组织亦是如此。我们不是异类,至少我们要这么坚定的认为!
一个企业从创立,到形成规模,到成为领军或者巨头,要知道成就的获得不仅仅是自己的努力与智慧,还有社会各界包括你的竞争对手他们的贡献。苏宁VS国美,可口可乐VS百事可乐。万物的造化有其必然性也有偶然。企业倡导和实践社会责任就是一种感恩。社会为你付出了很多,回报社会是应该的。
作为NGO组织,我们的每一步都离不开社会大家庭的关怀与温暖。赞许也好,批评也罢,都是对于我们的爱。那么我们就要懂得感恩,感谢每一位帮助过,关爱过我们的组织,朋友,包括你的团队成员,以及他们的家长,朋友,老师。正式他们的团结与支持,我们才会有今天。
当有一天,你成为社会公众人物,当有一天,你的组织获得社会的荣誉,不要忘记把鲜花与掌声也献给那些默默支持过你的朋友!
五、积善行,思利他
很多企业都投入大量的人力物力,以及资金,关注社会民生,支持社会公益,这是社会发展到一定阶段的必然,也是公民社会进步的标志。
NGO组织作为公益性的机构,时刻不能忘记我们的本真追求。
我们得到了社会的支持,成长起来,那么我们就要勇于和积极担当履行对社会的承诺。这是使命,更是荣誉。
真,善,美。三个字,需要我们身体力行。
聚爱心,善未来。我们一起走过!
“你拿着纳税人的钱,就得为纳税人办事!”万平老师曾经多次扯着嗓门喊。
问心无愧,你能做到么?
六、不要有感性的烦恼
一个项目,一个活动,没有正式启动,我们会由此引发激烈的争论。这是正常的,因为我们无法预知未来,预知成败。那么还用担心什么?做小了,怕不够气场,做大了,又怕出现瑕疵。“由于的事情坚决不要去做!”我这样要求自己。
既然这么多忧虑,倒不如不做,大家心里都痛快。做公益,也是。我们要学着将担心,忧虑转化为要解决的问题,而不是无休止的舌战。有人的时候,缺钱,有钱的时候,缺人。
但是办法总是有的。要把控自己的情绪,减少不必要的感性烦恼。毕竟,做公益是很值得高兴也能带来快的事情。
生活不像我们所想象的那么糟糕,也不会那么美好,但是我们又要快乐的心态以及担当的智慧。
如果说NGO也是一门智慧,那么经营这门智慧的人,多么值得尊敬和学习啊!
感谢稻盛和夫经营哲学的点拨,让我在公益路上汲取了成长的能量!
(本文作者系未来绿色青年领袖协会创始人、理事长;低碳自由撰稿人)
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稻盛和夫 1932年出生地日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷公司),52岁创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。
稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本“经营之圣”之一。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士