二黑粑粑按：本周的槽文来自一篇独家的匿名投稿，槽哥给了一个火力很猛的标题，表面是一吐心中关于公益组织年底离职现象的槽，读下来却是对只讲情怀的低薪小组织的发展充满了忧虑之情。
马云曾经说过，员工离职只有两个原因：1、钱没给到位，2、心委屈了。归根到底就一条：干得不爽。W哥在下文里还增加了一条公益组织的理由：发展空间小。读读文章、照照镜子，和同事聊聊，看看我们哪些不到位，还能再做些什么。
北方的冬季随着雾霾的加重更加冷冽，地铁里总是拥挤着不变的宿命，偶尔蓝天抬头仰望灿烂星空，低头却面对一年到头的琐碎繁重，公益组织的亲，年底了，离吗？
在一个培训班上，和一家当地机构伙伴聊到某一高大上基金会的项目官员，W哥问：最近怎么她怎么没来AH了？对方回答：哦，她最近已经离职了，据说是去了一家企业做社会责任了。我想了下：这也是甚好。
回去的路上，我迎着风，想起了最近好多机构的小伙伴开始离职，脑海中蹦出了这个题目。
在俺的MBA同学中，很多是做人力资源的，都吐槽年底是他们最忙的时候，大量的离职，所以也要提前准备来年的招聘工作。而一直哭着喊着缺“人才”的公益机构咋也开始有这个现象了呢。
有人形象的总结，很多离职的人会给出一大堆的理由，但绝大多数都是扯淡的幌子，说到底就是：钱给少了，干的不爽了！这个框架能不能用到公益机构的从业人员身上呢？说几个也许就在你身边发生的故事。
A是俺们当地某家做社区服务机构的骨干，全职工作一年多了。年轻小鲜肉，充满活力和理想。虽然每次私下讨论的时候，他都说起自己的境遇，感叹在这个城市生存下去的困难。每个月捉襟见肘的两三千元工资，只能勉强糊住嘴巴。而且明显感觉他的困惑越来越大。年底终于听说他和机构负责人为某件小事吵了一架，然后离职了。问他怎么打算，他笑了笑，实在不行就去做销售去了，虽然起薪也只有两三千左右。
记得后来，他发了一条微信说起这个事，然后某一个公益界朋友在下面回复：年轻人需要坚持和沉淀，搞清楚自己想要什么。我苦笑了下，然后拉黑那个站着说话不腰疼的。
B也是一家机构的绝对骨干，但也是在今年意外的离职了。再后来就听说她创立了自己的机构，做的是风生水起，而且隐约感觉到她现在机构业务和原来服务机构有一定的竞争。
原来的那家机构的负责人是属于大佬级别的，也是“银杏”伙伴（忽然发现银杏俨然成为一种身份的象征了），也一直没听到他对这件事的评论。直到最近得知这个离开的“大牛”B（是不是读起来很奇怪，我是想说Ｂ是个大牛）也在申请银杏了，忽然有一种豁然开朗的感觉。从理论上来说，一家机构是不可能申请到两个银杏伙伴的。
某天身边有人说起这件事，评论到：总比一家独大好！我又是苦笑了下。
C供职的是一个充满“情怀”的机构，他们的团队氛围是如此和谐，所以任何时候去他们机构都是满地的情怀。
听他们自己说，C和另外几个一起的创业伙伴，是共同进行决策和负责。后来发现这样的公益机构团队还真不少。光鲜亮丽的团队文化，让我等感叹NGO的民主氛围和内在活力。
最近一些资源开始进入当地的公益圈，很多机构都分到一杯羹，C供职的这家机构也不例外。但是就在最近感觉他的能量明显下降了。他自己坦言，原来靠着“情怀”和“一口气”，大家都能团结一致，虽然也吵，但是过后都能达成一致。但是最近随着项目增多，特别是钱开始变多，原来没考虑过的一些利益分配问题，特别是共同决策和各自单独执行的矛盾越来越突出。C感慨到：还真没想到，原来那种伙伴关系其实如此脆弱。
我估计最后他们如果过不了这关，肯定有一个会先离开。
W哥原来也是很理性的认为，人员的流动，在任何行业都是正常，连机构的产生消亡都是普遍规律，更何况一些人员变化。我原本简单的认为：如果去别的行业了，八成是“钱给少了”；如果跳槽去别的公益机构，那估计就是“干的不爽了”。
可是当看到一些机构对待离职现象的反应时，就有点担心了。特别是最近发现身边几个熟悉的年轻人都忽然离开的时候，有些忍不住的反思这个问题了。
1.刚走一个年轻人，又是相同的待遇条件（很多机构甚至招聘时连待遇都不公布）招一个新的年轻人，我们不排除最后有可能找到那个有“情怀”的THE ONE，但这种试错的发展成本是不是代价太大？
2.对那些“一人独领风骚”的机构，如果外界只知道负责人，而不熟悉机构或者团队，这样的团队能培养出新人吗？
3.讲究伙伴关系，追求“情怀”固然是好，但当一定的资源聚集，开始要求规范、专业化、效率、分工和责任的时候，那种把所有的工作关系都建立在感情基础上（所以我特别不感冒什么生命故事分享）能不能应对这些挑战？
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