2014年8月30-日31日，“从优秀到卓越，从发展自我到带动行业”——第二届景行伙伴交流会在北京举行，交流会上9家景行伙伴机构分别分享了他们各自的精彩故事及对行业发展问题的先锋思考，9家景行伙伴机构分别是上海新途社区健康促进社、成都市爱有戏社区发展中心、自然大学、心智障碍服务创新联会、中国慧灵智障人士服务机构、广州市恭明社会组织发展中心、西部阳光农村发展基金会、北京惠泽人公益发展中心、陕西妇源汇性别发展培训中心。
先锋思考（分享顺序随机）
在8月30日上午，景行计划合作过或正在合作的9家伙伴机构分别分享了其所在社会问题领域或行业发展问题的先锋思考或最佳实践。这9家景行伙伴机构分布在教育、社区发展、健康、弱势社群、行业支持、环保、心智障碍等不同领域，但相同的都是在以某种方式引领或带动本领域的发展。
发言人：翟雁，主任；叶颖，志愿者培训总监
发言主题：以志愿精神，走“群众路线”，建志愿公场，强公民社会
发言内容：
翟雁，主任：
惠泽人首先是从公民做起，20年前我们开始关注这个主题。人为什么可以不为个人私利去做一些公共服务呢？源于志愿，所以我是一个志愿主义者。20多年来，我跟成千上万的志愿者和公益组织领导人在一起，我们能看到“志愿精神”其实是人类的普世价值。只有志愿精神能够成为公民社会的基石，也只有志愿精神，才会让我们为权利、为平等、为美好社会不惜任何努力。所以志愿精神应该是公益、公民社会之本。
围绕这一点，惠泽人关注到公民社会的组织和个人，发现他们面临着巨大的挑战，就是资源严重匮乏，以及能力相对他们巨大的胸怀和梦想的不足。于是，我们开始关注到能力和资源。同时，我们认为能力对当今蓬勃发展的公民社会的建设可能是更为急需，所以惠泽人关注公民社会的能力建设。我们是志愿者，所以更关注怎样动员更多的社会资源参与，不仅是公益行业的人，还有全社会各行各业的人参与，建立他们的公益梦想社群。我们一直关注志愿服务的社群建设，包括如何动员专业的志愿者关注公益和参与，比如企业的白领、有智慧的专家学者、媒体等。我们做专业的志愿服务，动员有资源、有专业背景的人，让他们进入到公益组织里，跟公益组织一起建立小社区，从而推动公益行业的能力发展。
我们做了两个项目，一是“新公益领导力”，这个项目得到了舜益的资助，是跟友成基金会合作，在三年前发起的。项目关注NGO和志愿者领袖，对他们进行相关的能力建设。我们观察到公益行业里真正缺乏的是领导力，是怎么去团结、影响、凝聚人心，大家怎么成为真正的团队。公民社会本身就应该是一个整体。
第二个项目是“专业志愿服务”，这是近两年开始做的。我们觉得大家聚在一起，不能仅仅靠思想、技术，更需要一定的物理空间，所以我们跟政府合作，希望得到更多的空间来支持公民社会组织，支持社区里的自组织。这个过程是不断的变革和创新。惠泽人成立10多年来，我们经历了四大变革，过程是非常痛苦的。我们现在仍在转型当中，但是唯有创新，才能永续生存。
最后我想把时间留给我们的专业志愿者叶颖，她从2006年就开始参与惠泽人的志愿服务工作。
叶颖，志愿者培训总监：
我2006年进入惠泽人，负责培训的工作,到现在组织过几百场培训了。包括给民政部志愿者管理的示范培训班、给北京3000多名社区干部的培训、给黑苹果的100名大学生领袖培训，下个礼拜还要去珠海恩派。过程中，很多人说我是把副业当主业来做了。那为什么这么做？我可能有很深的感受。看起来是付出，但实际上我获取了很多很多。在做公益的路上，我遇见了很多人和事，也看到了很多问题，比如社区领导力培训班里，社区干部有很多抱怨，比如公益机构人才流动很快，离开的时候可能对机构和领导人也有各式各样的抱怨。我会从另一个角度来思考，跟照镜子一样，看到这些人和事就会反思自己，在这个过程中不断成长。通过惠泽人的平台，我跟社会是同呼吸、共命运的过程。
最后说一点志愿精神这方面的收获。我个人认为，马斯洛需求层次理论中，生理、安全、情感和归属、尊重这四个层面可以通过职业，或者说职业精神实现。但最顶层的两个，自我实现和超越自我的需求，我觉得是需要通过志愿服务的这种志愿精神才能够实现的。
很感恩翟老师，今天早上她突然给我一分钟分享的机会。她在公益路上是我的引领人。我也很感谢惠泽人给我这样的平台，让我能实现自我的价值，包括今年10月份我会代表惠泽人参加中欧的项目会，在法国学习一个月。惠泽人不但给我平台，给我机会，而且给我很多资源支持，我真的很感恩。感恩所有的公益同行，也感恩生活。
