据说在商业上，讲企业家精神的人，喜欢说“帮助别人成功，自己才可能成功”。
同样在公益领域，也一定有一些人，是要辅佐或者说协助别人走上公益成功之路的。
但有时候，确实是矛盾的。任何公益组织都有自己的理想，当你用你的理想去辅佐其他人的时候，是不是在推广你的理想或者说，让他代理了你的理想呢？
回到人间看一看，发现，当前的公益行业，确实也有两个方向。有些机构，以“辅佐”伙伴组织来代理自己的项目为协助伙伴生长和成功的标志。
有些机构，虽然也有自己的公益理想或者执行策略，但在真正的与伙伴联结的过程中，还是非常重视伙伴自身的理想和欲念的，随时注重与其保持距离，可以在技能上对其有所辅助，但主观层面的理念和价值，以及其公益方向，则是全心全力去维护和配合的。
有些人说，不行啊，全国各地的草根公益组织，有些确实不知道怎么做项目，因此，让他们做一些我们的项目，对他们应当有很有引导和生长的意义的。就如学徒，总要到老师傅那，去先学点什么。
而老师傅，则一定是有自己的品性和业务体系的，你拜师了，当然某种程度上就是传承和代理了他的公益衣钵。
有些人又说，不行啊，全国各地的草根公益组织，个个都有自己的暴脾气和小作风的，如果你老想着灌输你那一套，人家才不屑听。平时说一说，一笑而过，二笑而过，三笑而过，也都如轻风过树梢，浮云照水潭，没什么太大的牵扯和介入。如果你介入得多了，尤其是非要逼迫人家走出自己擅长的舒适区而进入你所擅长的舒适区，那么，很可能就会发生严重的冲突。两个人都打起来了，甚至盟友成了敌人，这时候还谈什么辅佐，说什么生发？
又想到以个人为中心时代的公益联合体的模式。在这个时候，组织、机构、制度、章程、账号、基金会、法律、业务，其实都是助成一个公益人成长的各种要素。一个人身上可以集成各种各样的功能，也可以集成各种各样的业务，更可以集成各种各样的身份。没有一个身份在他身上是唯一的，要么是临时的共享，要么是一万种身份中的一个身份。因此，此前那种固化的、卖身契似的、唯一的机构也个人的合作关系，可能就会被打乱和终结。
表面上看是好事，因为一切的成长都是自身真实的成长，一切的收益也都得来源于所有原创动作与社会撞击后产生的收益。这对一个念念不忘自身生命的人来说，是多么美好的事。
但这样又容易给每个人带来深深的不安和不确定感。因为这样一来，这些独立而强大，孤独而自立的人，就再也没有理由抱怨和推卸责任了。一切的不努力都是自己的不努力，一切的不成功都是自身局限性导致。而在此前，可以责怪负责人，可以批评同事，可以说是社会风气不好，可以说是经济发展不行，可以说是制度和法律缺乏保障，可以说是服务对象不配合，反正，总能找到理由来给自己推卸和逃脱。
当然还有一些办法来改善这些处境。比如一个社群越大，一个个特种兵的能力越强，互相之间的联合助成的能力就越强。同时，其联合体的后台响应能力的支持能力也要越强。这样，任何一个个体就会信心百倍地出去解决难题，这样，任何一个个体都可以给联合体的后台响应中心提供良好的增持和布施。
如果只强调了个体的强大，如果只强调了联合的扁平，却没有用心去建构后台响应中心的供给、支持与信任能量，那么，任何形式的组织都可以陷入空无之中。
世界可能将不再有层级，但一定有前后方的协作与互助。世界可能不再有品牌，但一定有独到的共识和结晶的智慧。（2017.9.5）
