2016年，美国有效慈善中心（CEP）调研了167位基金会CEO，了解他们对于慈善事业未来的看法，得出了两个很有意思的观察：
1）67%的CEO认为，基金会未来有可能在重要社会议题上带来显著变化；而只有13%的CEO认为基金会目前已经做到了这一点。
2）CEO对于基金会在社会发展中应该发挥哪些独特作用有很大共识；但只有47%的CEO认为基金会发挥了这些独特作用。
那么：
是什么影响了基金会实现其社会目标？
基金会应该做出怎样的改变，才能回应社会未来的需求？
美国的情况如此，中国资助机构又能从中学习到什么？
先看两个调研结论：
调研的主要结论（一）
约三分之二的CEO认为，基金会未来有可能在重要社会议题上带来显著变化;尽管只有较少人认为基金会目前已经做到了这一点。
而那些影响基金会实现社会目标的障碍，很多是在CEO的职权范围之内可以改变的。
调研的主要结论（二）
大多数CEO相信基金会可以更大程度地发挥其独特作用，进行试验与创新，召集与合作。
同时，他们认为倾听最终服务对象的声音，从他们的经历中学习，是取得更大社会影响的重要途径。
