11月1日是恭明中心成立五周年纪念日。
五年过去，我们在剧变时代快速转型，探索残障议题，我们也仍然保持初心，踏踏实实地陪伴和支持每一个需要帮助的个体。
我们是怎么做到的？在这个特别的日子里，听听机构主任老曲怎么说。
快速迭代，不忘初心
转眼又一年过去，2017年11月1日，恭明中心已经成立五周年了。
从2015年上半年开始，恭明中心有了一次较大的转型。
我们从前致力公益组织的能力提升，现在主要探索残障议题；从前只做公益人培训，现在还做残障群体自我赋能、社会残健融合和残障创新就业支持；从前工作方式相对封闭，现在开放性大大增加，不断地寻求与社会不同界别协同与合作。
有很多朋友关心，我们为什么要转型？我们就这样改变了吗？
甚至也有伙伴疑问，我们的转型是否背离了最初的价值立场？
我想，我们改变，是因为时代不一样了，过去的组织运作模式和工作方法行不通了。
我们改变，改变的是实现使命的路径和方法，更开放地探索新的前进的可能性。
我们改变，但始终不变的，是我们的使命和情怀。
手牵手，支持和陪伴让我们走得更远
恭明希望实现的，依然是“支持社会中被边缘的、底层的草根群体改善生活处境，并且使他们有能力与社会各界共同参与社会问题的解决”。
恭明的愿景，依然是与大家共同“建设一个以人为本、和谐发展、为所有人共有的美好社会”。
恭明坚守的价值基石，依然是“对每个人的平等尊重，相信每一个生命的高贵和美好”。
我们相信生命的美好，每个人都能自由地跳舞
过去几年间，公益领域的发展多元而复杂。
五年前，公益组织开始可以无主管部门登记注册，政府购买服务的政策开始试点，商业资源也开始有规模地进入公益领域。当时感觉公益将会有越来越大的发展空间，公益的春天似乎就要到来，我们为身在广州而自豪，开放、进取的“广东模式”也让大家对未来充满希望。
然而五年过去，公益领域的发展并没有想象中那么乐观。
政府方面，进步和限制并存。政府一方面通过慈善法确定了公益组织的合法地位，另一方面却通过购买服务和加强社会组织管理，大大扩充了权力的边界和行政的外延。
市场方面，公益和商业的边界越来越模糊。互联网的迅猛发展使企业可以低成本、快速地进入社会服务领域，社会企业如雨后春笋般生长起来，越来越多的企业更是直接提供免费或者低成本的社会服务。
公益方面，战略思想和发展方向也越来越混乱。“公益市场化”并没有为公益组织指明方向，反而是带来更多的迷茫。在政府和市场边界扩张的背景下，原来作为第三部门，针对“政府做不好”、“市场不愿做”的社会公共领域提供多元化服务的那些公益组织，发展空间越来越小。
公益组织怎么走，还需大家一起探讨
时代变化的速度太快，公益组织尚未生长出打破外界环境限制、发展新资源模式的能力应对时局。比如今年的“99公益日”，虽然明知弊端所在，但却苦于自身能力限制，无力拒绝。
公益的春天没有到来，隆冬却不期而至。很多原本开展着非常有价值的工作的公益组织，皆因缺乏资源和发展空间而面临很大的生存困难。
我们还有希望吗？我认为，公益组织只要抱持自我迭代的思想认知和工作模式，提升自身在新环境下的适应能力，是有可能重新获得发展空间的。
我们来辩证地看看周围急剧变化的环境。自从人类社会从工业时代进入互联网和人工智能时代，巨大变革已然发生，速度之快出乎意料。互联网使连接和协作变得异常便捷，试图摧毁和颠覆一切社会阻隔，形成新的整合系统。互联网就像工业时代的“电”一样，成为新时代的社会基础设施，发展势头无可估量。人们的生活未来会变成什么样子，实在是无法想象。
变革必然带来不确定性和风险，但同样也创造了新的机会和发展空间。据我所知，已经有一些公益组织在探索如何抓住这个发展机遇，比如歌路营的“新1001夜”项目。作为公益组织，我们更应该好好利用互联网或者互联网思维进行迭代升级。
我们受互联网思维影响，
与WHYHOW共同创立“重塑DNA”
你可能会疑问，既要快速地迭代，又要不忘初心，这如何能做到？我们的经验是，向下扎根、对外开放合作。
公益组织的向下扎根，就是要和服务群体、社会议题保持紧密连接，成为实践性的专家。社群基础、议题认知的深度是公益组织安身立命的资本，我们的认知和经验，是其他界别投入几年都无法获得的。只要系统性地理解服务对象群体的处境、成因、内在动力、潜在能力等等，持续地通过行动获得社群反馈，就能建立起深度和广度兼具的认知经验体系，把握住自身的价值立场和愿景目标，获得自身发展、多方合作、创新迭代的空间。
对外开放合作，就是以议题为核心的合作模式。共赢模式下的合作，是互联网时代的基本工作方式之一。不同界别的机构或参与者因为共同的议题汇聚在一起，自主合作，各取所需，共享成果。比如爱佑基金会的“爱佑益＋”公益创投项目，就具备了这种合作模式的基础模型。
这样的模式也将成为公益领域下一个阶段的发展模式。不同于以往以公益组织为核心的合作模式，对外开放合作对公益组织的考验在于跨界视角和共赢的合作心态，二者缺一不可。虽然目前很多公益组织还不具备发展上述合作模式的经验基础，但也并非无法做到。
根据恭明中心过去两年多转型的经验来看，如果我们在意识层面接受了这样的转型理念，我们就能通过学习，在2-3年内不断试错，积累经验，形成认知，最终发展出新的合作模式。
2016年，我们与广州十几家不同的机构合作举办“合意·2016广州融合艺术节”，帮助上百名残障朋友自信自主地融入社会，让公众和残障群体相互看见、认识、理解，体验一个融合平等的世界。
2017年，为了让更多残障朋友做自己想做的工作，为了让这个社会更少成见，更多自由，恭明中心和WHYHOW思维创造社合作，成立了“重塑DNA”草根工作实验室。
最后，我想说自我迭代的过程是非常痛苦的，很不容易。恭明中心转型的过程也经历了许多辛苦煎熬、起起落落，团队也时有聚散，令人不舍和遗憾。我们为何要去经历和承受这样的痛苦？那是因为我们始终关心“那群人”，是因为我们内心想要这个世界更美好的火种从未熄灭，永远在燃动。
一头深深扎根于泥土中，一头不断向外伸展、连接，吸收阳光雨露，愿大家都能做到。无论世间几多风雨，终究是自然界的应有之态。勇敢地面对风起云涌，世间无常，雨后我们将会更坚韧、更高大、更强壮。
在起落沉浮间，
庆幸始终有你们的支持陪伴我们。
我们相信
陪伴和支持能给残障朋友带来成长，
我们相信
社会创新能让不同群体更好地协同，
我们相信
自己所做的事情在成就别人的同时，
也使我们成为更好的自己。
如果你和我们有同样的信念，
我们近期正在筹备恭明月捐，
届时诚邀你加入，
一起支持残障者实现自我。
