受访嘉宾：张茹玮（中国社会福利基金会爱小丫基金秘书长）
2008年大学毕业时，汶川发生地震，于是我报名加入志愿者行列，做了一年志愿者服务后正式进入公益行业。
此前，我不知道NGO是什么，对公益的理解也仅限于做好事。
1:
2009年，我进入公益机构，做保护藏民传统文化项目，包括唐卡艺术产品、黑陶艺术产品、手工编制产品，等等。机构帮当地藏民运营销售，使他们获得更高收入，还会带着医生到医疗条件匮乏的藏区，为当地藏民义诊。
离开公益机构后，我一直在互联网媒体平台工作，工作中我发现同事间的友谊是因KPI结成的，但公益人会把同事当成朋友，融入生活。
近十年时间，我一直帮基金会或NGO做平台间的服务，为了更及进一步的了解公益项目，增进项目管理经验，我还利用业余时间兼职做基金秘书长，做一个握在自己手里的公益项目。
现在我接手的基金做乡村女童保护项目，这是我想做的方向。我是女性，所以我了解女孩成长过程中最需要什么。
在乡村，我发现很多女孩的成长缺少陪伴。以及，青春期身体和心理的变化如何应对，怎样用知识改变自己的命运，怎么挑战自己所在区域内的发展极限，成为独立的女性个体，这些都是我想为她们努力的事情。
2:
真正钻进去后，我明白了公益项目的运作需要系统化管理，形式上与企业管理一样，要面对如何管理好项目及员工，如何服务好受益人及捐赠人等。
在我看来，公益需要成熟、可持续的发展模式，光有一腔热血做不好公益。当我真正介入公益之后，以公益人的身份观察企业，我发现公益在一些公司里很边缘化且很难融入公司主流业务。
“大型活动上被重视，日常工作中不被重视”的部门，肯定是公益部门。
不少企业里，其他部门明面会评价公益部门是有爱的部门，但内心很清楚，公益部门是花钱多，挣钱少或赔钱的部门。这种情况很难改变，因为企业重视的永远是商业利益。
3:
有人说：“商业是最大的公益，因为商业给很多人带来就业机会。”
站在更高角度看这句话，企业创始人如果想做公益，没有大格局与情怀是不行的。
针对这点，我很喜欢马云。
每年我都去听他演讲，我发现他是一个格局比较大的人。阿里公益做得大，与他的格局分不开。
我发现，很多企业的公益都在靠老板撑着，如果老板只知道让企业逐利，那么员工关心的永远是自己的KPI，那企业做出来的公益可能只是出现公关危机时的挡箭牌。
现在，在我看来，公益行业里做公益的大致可以分为两类人，一类人看到公益行业里资源多，出名速度较快，于是马上跑到公益圈做公益组织；还有一类人认为做公益让自己舒服。
我感觉我属于第二类人，不去做公益总觉得缺点什么，做公益总要带点热情。所以我没觉得做公益是做贡献，我只是享受做公益的过程。
4:
我一直不反对公益机构参考商业公司的发展模式，但现在很多公益组织与基金会做不到这点。毕竟，现在的公益组织与机构，有几个能请得起职业经理人来规划项目？
想把公益机构做大做强，有时不光需要大量资金、资源，还需要专业的执行能力，这样能保证项目的可持续性。我接触过太多公益机构创始人，其中很多是老板，突然有一天脑门一热想做公益，找了一帮人做公益机构。
一做公益会发现，创始人不懂公益，找来的人更不懂，项目做得乱七八糟。这时，创始人发现项目没做好，说不干就不干，一句话就把组织解散了。但是问题来了，你不做了，受益人怎么办？所以，我们不能把公益看得太简单了。
不仅是草根组织，基金会也会存在（不够）专业化的问题。单从学历看，公益圈里学社工专业的人就少，在机构管理，项目管理上缺乏专业性，这会带来瓶颈或为公益机构的发展埋下隐患
我觉得中国企业的老板应该向马云学习一下格局，因为，公益可以成就一个好老板。
免责声明：本站文章图文版权归原作者及原出处所有 。
