你听说过“星星雨”这家机构吗？
北京星星雨教育研究所是中国第一家专门为孤独症（自闭症）儿童及其家庭提供特殊教育服务的民办非营利机构。
著名电影人薛晓路，正是根据自己在星星雨做志愿者的经历，创作出电影《海洋天堂》。
(图片来源：电影《海洋天堂》剧照)
王培培是星星雨发展部的主任，是一位工作经验丰富的筹款人和公益发展官员。
她已经在星星雨度过了16个年头。
16年间，她见证了电影《海洋天堂》所开创的“中国自闭症元年”，参与申请过包括欧盟和联合国在内的国内外基金会项目，也早已融入到特殊教育服务的事业当中。
当谈论起自己的工作，培培语气中仍然带着热忱和喜悦，仍然会形容自己的工作是“有挑战、有新鲜感的”。
在培培眼中，她是“为什么”成为星星雨的筹款人，又是“为什么”要投入星星雨所坚持的事业当中呢？
王培培
01:
我加入了“发展部”
2004年，王培培大学即将毕业。社会工作专业的她来到了星星雨，在教学部实习。
实习结束后，她全职加入了成立刚刚2年的星星雨发展部，开始了筹款、活动策划、志愿者协作管理等相关工作。
(图片来源：unsplash网站)
关于这段开始，培培这样说：
星星雨在2002年成立了发展部，但是当时的发展部没有什么具体的规划。我们一年的预算大约只有2万块钱，没有人清楚地知道该如何细化发展部的工作预算。对于我们来说，每天的工作都是新的。
我实习的时候，星星雨正要申请欧盟的项目，所以发展部也需要全职员工。大家就推荐我到发展部。后来，星星雨创始人田老师认真地跟我谈了一次话，她问我是不是喜欢挑战，我就说，我比较喜欢新鲜的事物。就这样，我加入了发展部。
我到发展部之后参与的第一个筹款工作，是负责为星星雨申请的欧盟项目进行行业调研，就是跟同业机构和家长支援中心做电话访谈，了解他们的需求跟现状，询问他们是否需要专业上的支持。我第一次尝试了打了几十个机构的电话，虽然是第一次做这个工作，但是我能感受到同业伙伴和家长们对星星雨都特别的信任和认可。
星星雨团队内部的氛围很好，同事们就是志同道合的一家人。
那时候，我们基本上是白天在一块上班，晚上在一块玩，所以团队粘性很高，凝聚力也很强。每天的工作中，我们都会接收很多专业的信息，比如说很多的专业人员成为星星雨的志愿者，趁着中午的时间给我们做培训。每天都很忙碌，也很充实。
02:
有“魔力”的星星雨
如果说，培培在加入星星雨和发展部的时候，有一些“机缘巧合”的意味。那么随着工作不断深入，培培逐渐意识到，星星雨确实有一股不同寻常的“魔力”。
星星雨团队是一个温暖、团结的团队，每个人都在这里得到关爱和成长。
团队负责人曾经对培培说，希望她能在星星雨学到实实在在的东西，即使有一天她离开星星雨，也能凭借这些技能找到一份好的工作。
这也是培培“为什么做”和“为什么一做就是16年”的原因。
不过，星星雨带给培培的触动，远远不止这些：
我也反复想过‘为什么这么多年我能一直留在星星雨，留在发展部’这个问题。
很重要的原因，就是星星雨是一个充满人文关怀的地方，机构和负责人都很关注员工个人的成长，对团队的每个人都有充分的尊重和支持——不论你是骨干、负责人、还是实习生。
2002年非典时期，有一名实习生在星星雨实习期间感染了非典。当时，星星雨刚刚结束了一期课程，为了避免更大范围的感染，创始人田老师做了大量的工作，第一时间联系和登记了所有学生的去向。
更让我震撼的是，当时这位实习生的病情非常严重，田老师和星星雨整个团队，通过一次次打电话、一封封发邮件，动员一切力量为实习生寻找就医渠道。
不知道最后到底是哪个电话、哪封邮件起到了效果，实习生终于被医院收治了。大家折千纸鹤为她祈福，每天发信息鼓励她挺过去。最后，她真的坚持了下来，还在生日那天出院了。
这位实习生和星星雨团队没有任何血缘关系，但是大家可以如此尽心尽力、如此真诚、像对待自己的亲人一样努力为她寻找救治资源。这段历程深深地震撼了我。
03:
尊重每个生命
敬畏生命的理念，融入在每一个星星雨人的血液里。
自闭症的特殊之处，在于这是一种病因尚不明确，目前尚无“治愈”方案的障碍。许多家长为了孩子，宁愿相信名目繁多的“课程”、“药物”、“偏方”甚至“风水”。
但是星星雨坚持，特殊教育和自闭症服务的基本原则，就是严谨和科学。任何急功近利、急于求成，盲目追求数字或规模化，都是行不通的。
星星雨希望通过“家长培训”和“教师培训”等方式，在已知的实证科学研究和实践的基础上，服务自闭症人士和他们的家人。
‘科学’这件事听起来容易，践行起来却不太容易。
比如家长在星星雨学习期间，能够坚持科学的进行干预，但是当他们回到原本的环境中，或多或少都会受到干扰，更多的是，周围的人常劝解家长们， ‘死马当活马医’。但是孩子们不是‘马’，他们是‘人’。
04:
资助方与筹款人
在从职场新人，成长为发展部主管的过程中，“星星雨”创始人田老师、执行主任孙老师和星星雨团队给与了很多的支持，培培也得到了许多公益伙伴、志愿者和资助方的帮助。
他们的热情、专业和能量，也成为了培培不断提升的动力：
筹款过程中，我遇到了像贝嘉灵、陈泉、高瑞这样特别棒的资助方项目官员。她们会一直在你身边，做你的支持者。她们会帮你分析问题，给你充分的信任，也实现了我们的项目筹款的‘理想国’——资方和执行方能够自始至终融为一体。
我发现，好的资助方，都很会‘问问题’。她们常常会问我，你觉得接下来的项目需要调整吗？你认为接下来的预算用在哪个方面上是最重要的？
这些‘烧脑’的问题，让我感觉到自己作为筹资人肩负的责任，这因此促使着我不断的去思考，让我变成了一个越来越有信心的发展官。
资助方给与的支持，不仅对星星雨项目的成长有益，对我们个人的成长也很有帮助。让我看到了我要努力的方向，和自己想成为的那个样子。
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如今，公益机构在筹款方面所面临的机会和挑战都越来越多。
公共募捐和月捐等资助形式越发多元，国际资助资源越发稀缺。王培培和“星星雨”发展部同事们，正在不断开发与适应着新的筹款方式。
直到今天，当年那个说“我比较喜欢新鲜事物”的培培已经成长为团队的骨干和引领者。
但是她仍然会形容自己的工作“有挑战、有新鲜感”。采访的过程中，她的声音依然充满活力，讲述中充满了对机构和这份事业的热情。
培培口中的“支持者”、同时也是悦享新知的联合创始人贝嘉灵曾经说过，“我们成为筹款人，不是因为筹款工作容易，而是因为筹款工作‘值得’——这是我们支持自己所热爱事业的最好方式。”
也许培培确实是幸运的那一个，她不仅记得自己为什么出发，也越来越清楚明白自己为什么继续前行。
祝福每一个公益人，每一个筹款人，都能找到自己的“为什么”，并能把这份笃定，传递给资助方。
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