博士的成长和历练在于读博整个过程中的点点滴滴，经过几年的长期积累，才形成从量变到质变的升级与转变，这个过程中混杂着兴奋、紧张、高兴、忙碌、迷茫、甚至暂时的失落。这篇继续前面几篇，系统而详细的记录我读博士几年的经历。
1. 首篇论文
我在一个人慢慢啃一大堆文献的同时，我的导师也推荐了两本这个领域的入门书籍，我就交替着来读，能够缓解一下阅读的枯燥感。读了大概有两三个月，导师开始跟我讨论计划要写的一篇综述文章的构架，主要是微尺度的各种实验与测量技术，我们把这些技术简单分为几大类，比如温度、压力、流量和几何尺寸测量。导师说对于每一大类，你先尝试写几段总结，基于你正在读或者已经读过的文献，完了之后发给他，然后我们讨论一下。
我已经有了阅读整理文献时的笔记，所以写起这些来并不是很难。大概又过了两三个月，我已经把所有的文献都过了一遍，大概有五、六百篇，并且有了属于我自己的文献管理数据库。同时也很顺利写完了对这几类测量技术的总结，也跟导师讨论过几次修改了几遍。导师说今年夏天在法国某个小岛上有个会议，咱们把你写的这些材料整理成一篇文章，先投给会议。
其实我之前写的那些技术总结就是这篇文章的主体部分了，导师添加了引言和结论部分，第一篇文章就这样成形了。这是在我读博士的第8、9个月的时候，所以速度还是比较快的。但是我从一开始一点也没有写文章的压力，因为导师从一开始并没有让我完成一篇完整的文章，而是把一篇文章拆分为很多小部分，让我一点一点来完成，这样一方面难度降低很多，另一方面每完成一小部分，都会有小小的成就感。
分享这一段经历是想说明，并不是我功底有多么好，而是导师一步一步的引导和鼓励，对博士的成长是至关重要的。更进一步来说，引言写作对于刚入门的博士来说难度是最大的，因为需要高瞻远瞩，还要娓娓道来层层递进，所以我导师没有让我写这一部分是有原因的，这也有效避免了任务太难而引发的挫败感。
并不是所有的博士都像我这样幸运，在写文章时有导师的的具体引导，我也很多年前就听过了不少人分享写文章时的痛苦和迷茫，也从那时我开始提供一些论文写作方面的讲解和培训，也帮一些研究组修改润色他们的初稿。
参加完夏天的会议之后，我们收到了不少同行对于这篇文章的评论，于是趁热打铁，花了一个多月把文章改进了一下就投出去了。这篇综述是我博士阶段的第一篇文章，也算是博士第一年的成果。
2. 法国博后
回到我一个人孤零零在实验室读文献的时候，有一天导师兴奋的告诉我，实验室的孤单生活模式马上就要结束了， 原来他招收了一个博士后，一两个月之后就从法国过来了。我也非常兴奋，终于能有人说话聊天了。果然很快就见到了这个博士后，办公室也早早为他准备好了电脑和桌子，但是他的第一天很不顺利。这一切都是电脑的键盘引起的，原来法语键盘上面的布局跟英语键盘很不一样，而意大利语键盘跟英语的是一样的，这导致他无法用键盘输入，也用不了电脑。这个问题在接下来几天很快就解决了。
这个法国的博士后在博士阶段是做微电路设计与加工的，而且跟法国一个国家实验室有很强的联系，这应该是我导师招他进来的主要目的，因为我们的实验需要加工微尺度的传感器，即使他对于传热和流体领域完全不懂。这个博后集中了法国人特有的从容与绅士风度，我们一起出去进来时，总是彬彬有礼，抢先躬身为大家开门，让大家先走。
他来实验室后，我的学术生活增加了很多乐趣，我们整体聊天南海北各种习俗传统和文化，我也跟着学了几句简单的法语。我们经常在办公室待两个多小时后，一起出去透透气喝个咖啡，顺便换个环境继续聊天。他来没几个月，就到了欧洲杯的赛季，于是跟我大谈特谈足球比赛，甚至在办公室电脑上直接观看球赛。我当时还比较收敛些，觉得这被导师发现了不太好。有一次他正看得兴奋，导师匆匆忙忙有事进来了，结果导师跟着一起看一起兴奋，整个办公室没有人有心思做科研了。我也从此知道了欧洲杯在大家心中的重要位置，比赛的时候，外面街道上基本看不到人，大家要么在家里，要么在酒吧，观看比赛。
3. 时间管理
玛丽居里项目对于我们的科研时间，有着具体又严格的管理。每个人都有一个timesheet，记录自己每天主要的研究活动，精确到了小时，每周记录的科研时间严格不能超过40小时，不然审核会通不过。每个月，我还要写一个月总结，从几个主要角度汇报一下科研的进展；每个季度还有一个类似的季度报告，当然每年还有一个更全面更长的年度总结报告。这些报告要自己签字，之后导师审核签字，然后再发送到总项目管理处。
长时间多次准备这些记录总结，让我慢慢形成了反思我的科研进展和时间利用的习惯，也让我知道已经流逝的时间并不是什么痕迹也没有留下。我会习惯性的看看过去一周或者一个月，在某个具体问题上面花费的时间是否过多，哪些方面进展比较顺利哪些方面慢一些，以及原因是什么；这些非常有助于对于下一阶段的安排，同时也锻炼了简洁明确的概括总结和写作的能力。
现在我同时管理好几个科研项目，也深刻发现这些记录和总结对于项目管理非常重要，有助于统计出项目的每一个任务花费了多少科研人员的人力时间，这样可以更加精确的计算出项目在人力成本方面的花费。此外，如果项目进展有问题了，可以及时查看这些记录，看看是什么地方出了问题，以便调整改进。还有如果需要对项目进行审计，这些记录是第一手的信息来源。
后记：愿我这些真实的经历给在学术路上的同行带来鼓励和启发，“学术漫谈”公众号记录了学术人生的经历、经验和感悟。若加微信 (editingus)，请注明姓名和研究领域。
