武夷山
Technological Forecasting and Social Change（技术预测与社会变革）杂志2021年1月号已经上线，其中一篇文章是The future of French museums in 2030（法国博物馆在2030年的未来）。文章第一作者Bertrand Pauget是瑞典卡尔斯塔德大学商学院的高级讲师。
法国是博物馆领域的重要力量。世界访问量前10的博物馆中，法国占有三席（卢浮宫、蓬皮杜中心和奥赛博物馆）。如果把凡尔赛宫也看作博物馆的话（是可以的），则法国占有4席，凡尔赛宫每年接待约700万游客。法国文化部2014年的报告说，博物馆可以被视为经济吸引子，有助于推动地方经济发展。
法国博物馆有三个主要特征。第一个是2010年以来博物馆访问总量停滞不前。为了增加访问量，就需要作出可观的投资以改善博物馆的迎客方式，资助博物馆开展教育活动，开展有吸引力的大活动（如“王炸式”展览）。比如，2015年，巴黎市投入1亿欧元对首都的市属博物馆进行了现代化改造装修。
第二个特征是围绕“明星”博物馆的两极分化，出现了双层体系。据法国文化部的统计，7家最大的国家博物馆的访客量占全国总量的40%以上，而年度访客量在10万人次以下的博物馆的访客量不断下降。卢浮宫是全世界访客最多的博物馆（1000万人次）（博主：此文作者援引的大概是早期数据。去年故宫的访客量突破1900万人次。），70%的游客是外国人。蓬皮杜中心和奥赛博物馆的年访问量都是330万人次。巴黎的几家大博物馆的合计访问量超过3000万人次，占全法国博物馆访客总量的一半。需要提一句的是，法国经过认证的博物馆超过1000家。
第三个特征，像其他许多国家一样，经济困境和公共政策的择优安排导致对博物馆的补贴不再增加甚至下降。随着新冠疫情危机的蔓延，这一状况将更趋严重。多数博物馆的经费来源仍是公共财政，同欧洲大陆很多国家一样。博物馆营收（门票、餐饮、商店、空间租赁、个人和基金会的捐助款、企业赞助款，等等）很少能超过总预算的20%。相对于满足博物馆自身的需求和公众的需求之目标而言，目前的经费水平真的捉襟见肘。
总之，过去30年来法国国博物馆发生了深刻的变化。一方面，博物馆产业经历了显著的现代化过程。创立了一些新博物馆，很多老博物馆做了装修，多数博物馆都增加了新功能：访客服务、营销策略、外伸商店、礼堂服务，等等。另一方面，大博物馆都经历了显著的组织变革，导致决策自主权（无论是预算管理权还是人力资源管理权）比过去要大。组织变革为增加营收创造了条件，增收主要是靠门票（票价涨了不少），也开发了其他创收渠道（商店、餐饮、空间租赁、巡回展览、品牌政策，等等）和赞助渠道。
大博物馆得益于国际访客量的稳定增加，几年内就增加了数百万人次。为适应新局面，博物馆普遍招聘了拥有专业化技能的专业人员，包括受众（中介/讲解、推广活动、传播）、收藏（登记员、项目经理、文物修复员等）、管理（市场营销经理、筹款专家等）等领域的专业人员。
若干博物馆花大钱建造了新建筑，如蓬皮杜中心梅斯分馆、卢浮宫朗斯分馆等，都是学习西班牙毕尔巴鄂古根海姆博物馆的思路，用展示性的华丽建筑来推动城市旅游。
第一种场景围绕着青年和文化之民主化展开。
第二种场景基于经济考虑，关心的是在政府财政支持萎缩的情况下博物馆是否能具备更加可持续发展的能力。
在第三种场景中，博物馆将脱胎换骨，利用自己的资源（藏品，与讲解工具和推广活动相关联的专业知识，等等）构想和创造出将文化、保健、社交、协作型经济、居民参与等融为一体的新型的地方机构。
