如何帮助个体发明者？
中国科技信息研究所 武夷山
（发表于《科技日报》2001年2月26日）
在现代社会，大公司，尤其是跨国公司的科技实力越来越强。它们是专利发明的大户。但是，仍旧有大量的个体发明者在大展身手。他们的发明创造是公司发明活动的重要补充，他们也为人类文明做出了自己的独特贡献。遗憾的是，全世界不少地方的个体发明者都未能获得有效的帮助、保护与激励，他们在与大公司的知识产权纷争中多半处于劣势。例如，气垫船的发明人克里斯多佛.考克勒尔在推广其发明成果的过程中四处碰壁，在万般无奈的情况下将这项发明廉价地卖给了政府。他的晚年十分穷困凄惨。面对诸如此类的问题，英国著名个体发明家特莱佛.贝利斯建立了“英国发明科学院”，希望该组织成为个体发明者的坚强后盾和良师益友。
贝利斯本人最重要的发明是1994年问世的无需用电的发条式收音机。行销这一产品的一家南美公司，1998年对发条式收音机的销售额为1850万美元，估计2000年的销售额可达5000万美元。后来他又尝试发明内植有微型发电机的鞋，将行走的部分能量转化为电能。这样，哪怕在大漠里行走，也能用发电鞋发出的电与外界进行通信联系。如今，他已名噪天下。但他当年走过的路非常坎坷。在发明发条式收音机后的三年里，他找了不知多少家英国公司，没有一家理睬他。直到找到南美那家公司，才出现转机。他说，当年“我在申请专利、准备经营计划、翻译专利文件等方面，到处求助无门”。因此，他深知个体发明者的境域是多么艰难。另外，他还觉得，由于个体发明者得不到切实的帮助，他们往往只好向国外寻求技术发明的买主，结果造成技术流失。据估计，在英国开花而在国外结果的大量发明成果，意味着英国蒙受了高达1650亿英镑的损失。
于是，他于1999年成立了英国发明科学院，其宗旨是向个体发明者提供具有专业水准的法律咨询和商务咨询，包括如何申请专利，如何制定经营计划，如何进行原型制作、产品设计和市场开发，等等。该组织成立后，位于伦敦的机械工程师学会表示愿意为它免费提供办公场地。英国发明科学院计划向各方面筹款25万英镑。该组织的运行机制是会员制，英国发明科学院的任何会员都可以就自己的发明成果来寻求各种咨询，一旦该成果销售转让出去，发明科学院则分享一部分收入。“全球创意银行”网站向网民调查对于英国发明科学院这种机制安排的看法，截至2001年2月19日，网民们打分的平均分高达93分（以100分为满分）。
参考文献
1、 New Scientist, 1999.6.26
2、 www.globalideasbank.org/SD/SD-114.html
3、 www.csmonitor.com/durable/2000/2/15/pls.htm
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