以下是我最近的学习心得，请查收：
（0）最有效的学习方法即是分享。我要求我的团队进行“人人讲”，“人人是老师，人人是学生”，讲的内容不限课题，不限形式，但一定要把自己最想和团队分享的东西讲出来，并且让听众听懂，这就是“费曼学习法”。
（1）投资是认知的变现；伟人说过“知识就是力量”，但仅有某领域的理论知识无法产生巨大的成功，换句话说，知识是可以变现的，但大部分的人的知识水平还没有达到“财务自由级变现”的阈值。参加了伯克希尔哈撒维公司股东年会的张潇雨报道说“我对参加股东的提问水平非常失望，但也是庆幸的理由之一：绝大多数人都处于这种懵懂无知的状态，他们自说自话，活在自己的世界里，这是我们这些对市场认真研究及准备者的机会。”
（2）在企业工作，与在大学做研究是两个完全不同的性质的工作。好的企业团队领导者，知道一个好的团队和草台班子或者乌合之众的区别，知道采用什么样的领导者、什么样的领导方式与管理方法，知道什么样的团队必然走向成功。
（3）在有鱼的地方钓鱼，掌握概率权；这个观点很多学术界的朋友较难接受。社会发展的规律如此，一个经营管理者在决定未来公司走向时，往往在“现在赚钱的业务”和“未来的发展方向”上面犹豫，伟大的公司有伟大的超越，但超越的过程也是往往充满了客观的阻力与主观的纠结，比如英特尔的存储器业务向中央处理器的转型。面向未来，很少有人知道哪个地方有鱼，原因是很多企业和个人都困在自己经验的天花板下，在某个领域花费了很大的精力与热情，形成了较大的沉没成本，大群的人挤在已寥寥无鱼的地方钓鱼。
（4）知道如何做到最好极其关键，必须有增强回路起到主要作用。很多人熟知一句话叫做“从量变到质变”，然而绝大部分的人却不知道系统全貌是如何，转变的原理是什么，其中的质变点在哪里。引用高瓴资本张磊的话“寻得洞见，不仅需要掌握金融理论和商业规律，还要全面回顾历史的曲折演进，通宵时事的来龙去脉，更要洞悉人们的内心诉求”。
（5）什么样的产品是消费者所需求的，什么样的服务真正有意义？一定要弄清楚。一个产品，甚至一个IDEA，需要客观校验，不是“我想要做什么产品”，这不重要，关键是理解真正的应用场景“客户需不需要这个产品”。
（6）长期主义，做时间的朋友，掌握时间权。不用感慨我们错过了电脑互联网时代，或者是移动互联网时代，我们即将迎来更大蓬勃的未来，机会涌现，只是我们是否做好准备，从认知准备到资本准备。
（7）我现在能够找到的团队，就是最好的团队。当然，需要有以下几个基础条件A人品好B终身学习C心中有火焰D能吃苦。
今天写到此。
