我去了新的公司，刚进去，一周后了解了基本情况后，准备开始新官上任三把火。
我找到我师傅，谈了人的不行，流程和规范的不完整，效率低下，并提出了先点将换将，再用用将管事，管事改流程和规范的思路。
师傅把手中的隔夜茶喝下去,打了了个饱嗝，毫无坐姿的说道:先搞卫生6s吧，因为这个全员容易做，让大家把地线/标识/标语规划起来，然后整理整顿清扫清洁安全素养，特别是大门进来到老板办公室和老板常去的区域，这些整体的改变全员立马看的到的，老板和大家看到你的执行力，才会信任你放手让你做接下来的三板斧。。。
我去了新的公司，刚进去，一周后了解了基本情况后，准备开始新官上任三把火。
