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随着经济发展，作为经济发展主力的房地产行业崛起，各个地区地王拍出新闻层出不穷，随之而来的是楼价日益上涨，施工费也日渐增多，人工材料成本上涨，建设施工变成了一个很赚钱的行业了。然而对于建设工程施工有没有什么国家标准，有没有资格限制？我们今天就“一级建设工程施工管理”进行相关介绍。
一、建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。
1、 基本制度
建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。如经理负责制;企业党组织的工作制度;职工代表大会民主管理制度。
2、 工作制度
建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。
3、企业经营管理制度
经营决策制度：包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
合同管理制度：包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合同管理等方面的规定。
计划管理制度：包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。
预结算制度：包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
施工管理制度：包括施工准备、施工计划(施工组织设计、施工作业计划)、工程任务单、施工调度、现场管理制度等技术管理制度：包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。
工程质量管理制度：包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
安全生产管理制度：包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。
人力资源管理制度：包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。
材料管理制度：包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料回收制度，周转材料租用制度等。
机械设备管理制度：包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
财务管理制度：包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
其他管理制度。
4、责任制
责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括：岗位责任制。包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。管理业务责任制。包括生产(施工)责任制、技术责任制、经济责任制等。交接班责任制。包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。
二、一级资质建筑企业可以施工的范围，超出这个范围的都会被限制。
一级资质标准
企业资产：净资产 1 亿元以上。
企业主要人员：
(1)建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于 12 人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于 9 人。
(2)技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称;建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 30 人，且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。
(3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
(4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 150 人。企业工程业绩：近 5 年承担过下列 4 类中的 2 类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。
(1)地上 25 层以上的民用建筑工程 1 项或地上18-24 层的民用建筑工程 2 项;
(2)高度 100 米以上的构筑物工程 1 项或高度80-100 米(不含)的构筑物工程 2 项;
(3)建筑面积 3 万平方米以上的单体工业、民用建筑工程 1 项或建筑面积 2 万-3 万平方米(不含)的单体工业、民用建筑工程 2 项;
(4)钢筋混凝土结构单跨 30 米以上(或钢结构单跨 36 米以上)的建筑工程 1 项或钢筋混凝土结构单跨27-30 米(不含)(或钢结构单跨 30-36 米(不含))的建筑工程 2 项。
综上所述，我们可以得知一级建设工程施工管理对于企业资产是有要求的，而且起步也很高，要净资产一个亿，另外对于人员构成也有相应要求，要求各种持证人员达到一定的比例。当然从管理制度也有所要求，一般来说种类是非常多的，对于整个建设施工流程都做了相应的制度规定。
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