⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。
⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。
⑸对在施工程进行巡查、监控。
⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况。
⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收。
⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部。
⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
二、项目经理质量管理责任制
⑴对工程项目的管理工作全面负责。
⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
⑶参加图纸会审。
⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。
⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。
⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。
⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。
⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。
⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。
⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门。
⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。
一般而言，对于企业来说，工程质量制度是为了加强公司工程的质量安全问题，要以质量求效益，以品牌求发展的工作方针。要使公司的企业工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司工程质量特制定管理制度。
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