用人不疑的成语典故历史故事

　　“疑人不用,用人不疑”,这是人们常说的一句口头禅。看似简单,实则含义深刻，真正做到却很难。下面是品学网网小编带来的用人不疑的内容，希望大家喜欢。用人不疑的典故
　　用人不疑，疑人不用是用人的重要原则之一。最早这样说并言行一致的是战国时期魏国国君魏文侯。周威烈王十八年(公元前420xx年)，魏国经过一个时期的建设，国力强大后，决意攻打中山国(今定州)。择兵选将时，魏文侯经举荐查访，拜乐羊为大将军。此人足智多谋，文韬武略，只是他的儿子在中山国做大官，朝中一些大臣对此议论纷纷，顾虑重重，恐乐羊徇父子之情，难当收服中山的大任。但是魏文侯认为“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，坚信乐羊是一个有远见卓识的难得人才。
　　乐羊领命后，运筹帷幄，出战连连告捷。
　　中山君在大军压境的危难之时，威逼乐舒在城头说服其父乐羊，并以此为要挟，作为退兵之计。乐羊听了儿子的哀求后，狠狠训斥了一番，并劝告说：“你若识时务，赶快说服昏君，出城投降，既能避免全城刀兵之祸，也可解万民倒悬之苦。”
　　乐舒表示：只要暂缓攻城，可和国君商议。
　　乐羊深谋远虑，明白这是中山君的缓兵之计，妄图以逸待劳，拖延时间，等魏兵粮草用尽自行退兵。相反这恰恰给了魏军争取民心的好机会，所以乐羊答应给一个月的期限。
　　中山君一见，心里也就宽松了，认为找到了挡箭牌。而后对于战守问题并没过多考虑。
　　一个月过去了，城外又开始宣战。中山君故伎重演，又搬出乐舒要求宽限。乐羊出于为百姓着想，做到仁至义尽，又予答应。这样一连三次。
　　几个月的围而不打，魏军内部有了厌战情绪，还有些将士问乐羊“用心何在”!对此，老将军总是一一明释。“我们攻打中山，不光是要占领这块土地，更重要的是为收服民心，解万民倒悬之苦，如果强攻硬打，百姓遭殃，我们也将付出巨大牺牲。攻坚在于攻心，老百姓知道我们是仁义之师，人心所向，城就不难攻破了。”一席话说的将士们心里透亮，士气又高涨起来。
　　不想“围而不打”的消息传到朝廷后却引起了轩然大波。有些人本来就反对乐羊为大将，这让说三道四的人可算逮住了理，自以为有先见之明。特别是一些本来有成见的人，恰好乘机恶毒诽谤，一时间搞得满城风雨，乌烟瘴气。
　　这样一来，大臣翟璜却沉不住气了，乐羊是他推荐的，真的出了闪失，又如何交代呢?于是急忙面君任从发落。
　　不想，魏文侯不但没怪罪，却断然说：“用人不疑，疑人不用，我既然拜乐将军为将，我就信任他。将在外，仗如何打，由他自己把握而定。我正准备慰劳品，派人前去慰问将士呢!”
　　当使者到前方带去慰问品并传达了主公的慰问后，军心大振，既为将士们鼓了劲，也增强了敢打必胜的信心。
　　第三个期限又到了，中山君仍不投降，乐羊见时机成熟，一声令下，攻城如排山倒海。
　　中山君无可奈何，只好孤注一掷，把乐舒缚于城头，威胁乐羊退兵，否则就杀掉乐舒。
　　乐羊面对苦苦相求的儿子，严词斥道：“你这执迷不悟的畜牲，甘愿助纣为虐，不肯改邪归正，就是死也罪有应得。”说罢向城楼一箭射去，挥师攻城。
　　经过一场激战，中山君见众叛亲离，大势已去，先杀了乐舒，然后自刎。
　　中山城拿下了，万民折服，欢迎仁义之师。
　　乐羊得胜还朝，受到满朝祝贺。魏文侯拿出土地大加封赏，乐羊却坚辞拒绝。说道：“如果没有主公的信任，我和将士们攻打中山是不会成功的。”用人不疑的解释
　　【解释】起用某个人时，就要充分信任他，不要有所怀疑。用人不疑的造句
　　1) 企业即人，企业最大的资产是人。造人先于造物。用人不疑，疑人不用。
　　2) 人才难得又难知，只要爱惜人才，就要用人不疑。
　　3) 虽然孟明视等三员秦将在之战中全军覆没,但秦穆公用人不疑,给了他们将功折罪的机会。
　　4) 企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。
　　5) 俗话说：用人不疑，疑人不用;可俗话又说：害人之心不可有，防人之心不可无。那是在教你不要去和恶人交往。祝你善友多多，福气多多。
　　6) 用人不疑,疑人不用,既然本公主选择了你,自然信任你。
　　7) 用人不疑,疑人不用,我相信你,也相信你能做好,还有,你需要什么帮助,到军区找刘副政委,他会帮助你的,包括钱物人。
　　8) 尼尔森的脾气是出了名的暴躁,他虽然坚信用人不疑,疑人不用,但很喜欢骂人,经常咆哮如雷,是一个个性非常鲜明的老头子。
　　9) 哈哈,好一个用人不疑,疑人不用。
　　10) 但是心里又对这个年轻人高看了几分,用人不疑,疑人不用,是有领导风范。
　　11) 我信任你,用人不疑,疑人不用不是吗?
　　12) 记住,我曹操向来是用人不疑,疑人不用。
　　13) 用人不疑,疑人不用,朱鸿用全部家当去赌一个忠心的小弟。
　　14) 听过用人不疑,疑人不用这句话吗?任命他这个职位,就得放手让他去做,支持他,扶持他。
　　15) 在使用学生会干部环节上，也须把握用人所长用当其位用人不疑用人赏罚等“四用”原则。