攻略（分页） 总计(2043)篇    

我们工作和生活中遇到的许多事情，会成为难解的问题，往往不是因为这些事情本身有多难，而是因为我们一时之间找不到应对的策略。一旦我们找到合适的策略，问题就会迎刃而解...(展开)

作者：张良计01:今天的文章比较意识流，聊聊最近的大裁员。我不从经济形势、货币政策甚至国际格局去谈，这些东西太宏观，可解读的角度也很多，并且对我们每一个普通人而...(展开)

文 / 陈幸仔YouCore运营前言你经历过以下焦虑的场景吗？每逢重大决策或困难任务，你就会犹豫不定，心中预演催促了一万遍，但就是无法迈出行动的第一步。你总是急...(展开)

在工作中我们常常看到有些人办什么事都很顺，同事都愿意帮他。我们通常把这种现象归结为某某和大家关系比较好，其实这背后有一个概念，叫情感账户，史蒂芬·科维在《高效能...(展开)

作者：张良计最近写职场关系的文章比较多，于是渐渐有一种评论，说我在教打工人做资本家的狗，专门唆使大家怎么去跪舔老板，这是对广大无产阶级群众的可耻背叛。说说我的观...(展开)

文 / Chris long（龙秀文）YouCore私教导师某IT集团原广州分公司总经理前言我从小的乖巧和顺从，让我在家庭和学校里备受偏爱，也让我在工作中一直能...(展开)

高效执行力.ppt执行力原则:1.执行开始前：决心第一，成败第二有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。2.执行过程中：速度第一，完美第二“速度第一，完美...(展开)

不少咨询客户都说在工作中心态不好，常常焦躁、担忧、失落、生气……确实，在职场上想要保持好的心态非常有挑战。但也有一些方法，可以让你慢慢拥有职场心态。接下来，就和...(展开)

作者：张良计今天的文章不是鸡汤，而是来自一个挺有意思的心得：如何处理那些让你崩溃的工作？想聊这个话题，是因为前些天收到一个读者的私信。他说自己快被老板逼疯了，花...(展开)

文：古典前几天发生了一个事，令我感触颇深。我给家里的鱼缸新添了一些鱼，结果之后每天都会死几条鱼。于是，我让家里四年级的小朋友查出各种鱼的名字，以及到底是谁咬了谁...(展开)

作者：张良计最近和几个好朋友聊天，大家都感叹现在工作越来越累。确实这两年来，各行各业都忙到飞起，连过去以work life balance著称的外企都纷纷开始内...(展开)

前几天，一位朋友给我发来信息：想跳槽了，感觉自己的工作没有意义，每天就像拉磨的驴，转了一圈又一圈，以为自己走了很远，摘到眼罩才发现自己一直在原地打转。工作这么多...(展开)

作者：张良计普通人想赚大钱靠什么？不卖关子，答案就是：稀缺。这世界上所有赚钱的方法，只要去挖掘底层逻辑，就一定逃不开“稀缺”二字。古人早就说过，物以稀为贵。赚钱...(展开)

文｜董伟“35岁危机”焦虑营销的视角之下，职场就是“长江后浪推前浪，前浪……”似乎只有“雄心壮志”的员工才是企业的关键力量、企业重点培养对象、老板眼中的明星员工...(展开)

文：古典前段时间，一条“每个月工资8000但闲的发慌”的消息冲上了微博热搜。很多人在聊，这样的工作，值得做吗？类似的话题去年也被讨论过，当时还是月薪一万八。有人...(展开)

作者：张良计收到一个提问，我简单总结下：30岁女生，之前在企业干培训相关工作，平台都不错。现在全职在家备考研究生，教育专业。未来2年还准备生娃。同时，自己在尝试...(展开)

01上周参加客户A公司的面试。几位候选人背景光鲜，算是很优秀的人才，有外资有内资，现在公司都是成熟公司，是各家猎头推荐的，虽然其中有些不是我们公司推的，但我不得...(展开)

01. 优秀不是一次行为，而是日常的习惯：习惯会塑造我们的思维方式、行为模式和生活品质。我们错过的很多机会只是我们习惯外的偶然事件，我们错过是必然。亚里士多德曾...(展开)

时间管理之四象限原理 .ppt时间管理（Time Management）就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标；最重要的功能是透过事先的规划，做为一种...(展开)

文：格总1:前几天接到一个座机电话。请问您是张某某先生的朋友吗？我说你打错了。对方说了声对不起，然后我就挂了。其实老张的确是我朋友。之前我们小区业主自发组织足球...(展开)

Y是我在十年前推荐到一家外企的候选人，当时他刚过30岁，意气风发。最近他找我说，一不注意，十多年了，在这家公司发展还不错，他做到中国区高层。这几年，企业所在行业...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想01:当你需要对手头工作进行一个全面的、完整的梳理，以便找到工作中存在的问题或障碍时，建议使用这个思维模型。这个思维模型是“正确的工...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想01:如今，工作更难找了。一方面，三年疫情使得经济受挫，国际经济大环境又不好。另一方面，ChatGPT标志着人工智能进入了新的阶段，...(展开)

文：格总很多同学问我怎么“做计划”。做计划是个大学问，很难几句话讲清楚，不过今天可以跟大家分享一个心得，就是我们做任何计划，一定要有“底线思维”。底线思维能救命...(展开)

文／MBA智库·素小温1、越没有格局，越爱谈格局如果老板花高薪请你来解决问题，遇到有人偷师，你会阻止吗？近日，广东一工厂老板花高薪请来的师傅打着伞修机器，把同事...(展开)