财务（分页） 总计(1508)篇    

　管理会计和财务管理是会计学专业两门并列的核心课程 ，二者有着很深的历史渊源，共同产生于20世纪20年代，在内容上难免有好多交叉重复，二者有其各自的角度和侧重点...(展开)

　一、现金流分析的优越性　　静态的财务比率相比，现金流指标在财务预警指标中，因不受会计制度选择不同而有显著差异且不易于管理层通过调整粉饰结果，从而体现了一定的优...(展开)

　就一般概念而言，企业财务管理体制指的是规定企业财务关系的制度，涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面，包括投资者对企业的财务管理体制和企业内部的财务管理体制...(展开)

　随着我国市场经济机制的日趋完善，税收筹划将成为企业经营中不可缺少的重要组成部分。　　首先，税收筹划是使企业利益最大化的重要途径。税收具有法律的强制性、无偿性和...(展开)

　1、现金预算　　现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的，专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算。　...(展开)

　随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理在现代企业经...(展开)

　加强企业财务管理，尤其是民营企业的财务管理，从总的来说，关健在于业主的观念与企业财务工作人员的总体素质。　　毫无疑问，善于觉察企业财务存在的问题对于民营企业来...(展开)

　中国现阶段民营企业财务管理的现状　　1.我国大部分中小民营企业主要靠自我完成原始资金的积累，在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，造成市场竞争能...(展开)

　现代企业是以利润核算为纽带的联系机制。企业作为独立的经济实体，应当以自己的收入抵补自己的支出，并且为投资人提供一定的投资收益。企业实现收入的多少是决定其利润高...(展开)

　时下正值岁末年初，正是企业编制预算的关键时期，预算管理是目前企业财务人员的主要话题之一，当然也是企业cxo们的热门话题之一，企业内部上下级之间正在为明年的预算...(展开)

　问：小企业成本管理问题都有哪些解决方法啊？　　答：第一、实行全员成本管理。　　不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管...(展开)

　（一）财务战略规划的基础性工作　　营业额额预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标假设　　外部融资额=资产的增加-负债的增加-留存收益的增加...(展开)

　一、财务分析的最终目的是提供战略决策支持　　财务分析的最终目的是为了给管理层的决策提供决策支持，因此必须在分析出问题原因后，提供解决方案和建议，并在管理层会议...(展开)

　一个中心：资产负债表。　　两个基本点：利润表反映资产负债表中未分配利润的增减变化（净利润本年累计数= 资产负债表中未分配利润期末数-期初数）；现金流量表反映资...(展开)

　（一）以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导　　首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。集团...(展开)

　一、中小企业融资难的表现形式和原因　　当前中小企业则面临着成本提高、通货膨胀、人民币升值、融资难等多重压力，而融资难则是首当其冲的困难。2011年7月份，工信...(展开)

　在全球化经济和计算机技术高度发展的今天，预算管理已经被大家所接受并加以应用。但在应用的过程中还是有或多或少的问题，主要表现在如下。　　1、对预算管理的认识不足...(展开)

　第一，要大力加强对重大经济活动的监督。何为重大经济活动呢?巨额资金的投放；计划单列项目的论证；专项经费的使用；承包单位的效益等等，都是重大经济活动。要大力加强...(展开)

　1.人力资本比例扩大，资本结构、股权结构不断优化。企业物质资源的使用以及生产能力的形成，都有赖于人力资本的投入。学习型企业强调以人为本，应加强对人力资源的开发...(展开)

　（一）财务管理内容的创新　　现阶段，财务管理的重心包括各项资金的有效利用和财务风险的规避，它要求中小型企业财务管理要建立财务风险预警系统，有效识别财务风险预兆...(展开)

　现在的会计已不是简单的算算帐、记记帐、管管帐的会计角色了，越来越多的参与到企业的经营管理当中，在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，所整理、汇总、...(展开)

　在分析财务营销管理时，财务主管的角色一直在改变。他们的原始职责更侧重操作性，集中在交易执行和往来账目管理。上世纪80年代到90年代中期，财务主管被要求更具分析...(展开)

　如同唐僧师徒要经历九九八十一难才能完成伟大的西天取经一样，企业从幼小成长到强大，在财务上至少也会经历三大磨难。　　在初创期，企业信用不高，融资渠道匮乏，稍有不...(展开)

　生活就象游戏如走钢丝绳，关键在把握好平衡的度，否则不是掉在左边，就是掉在右边，能走到终点的，都是适度平衡的优胜者，财务管理人员人也是如此。所以我们要做到以下几...(展开)

　财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算、分析...(展开)