财务（分页） 总计(1508)篇    

　企业在启动项目之前，要多考察，多花时间多做沙盘的推演，规划要周全，同时也要做好出现突然成本的应急准备，才会立于不败。　　对于大部分企业而言，上马一个新项目的理...(展开)

　1、关于观念的创新。　　（1）人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。中小企业财务...(展开)

　(一)强化集权，适度分权　　总体来看，集约型的财务管理是集权前提下的分权体制，过度的集权与分权都会影响集团战略目标的实现。从企业实践来看，绝对集权和绝对分权是...(展开)

　“应收账款”账户是核算企业因销售商品、材料、提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期未能收款的商业承兑汇票。按现行财务制度规定...(展开)

　人们往往将财务管理的目标和财务管理的目的混为一谈。实际上，财务管理的目标并不等同于财务管理的目的，财务管理目标是财务管理目的的具体化，是为实现财务管理目的而设...(展开)

　自主融资能够帮助企业实现事半功倍的效果。在你的业务启动筹备期(有时候是在启动之后)，融资是一大难题，所以自力更生就替代你的资本构成战略或是成为了它的补充手段。...(展开)

　和很多欧洲公司一样，Autoliv有着悠久的历史和扎实的全球市场份额。作为世界上最大的汽车安全系统供应商，Autoliv1953年诞生于瑞典，1994年从母公...(展开)

　执着追求的东西也往往最令人困扰。利润到底从哪里来，又到哪里去?越是追求利润，利润却总是离我们远远而去。　　有些企业的营业额已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味...(展开)

　1．财务战略管理是企业提高竞争能力的重要途径　　随着经济体制改革的不断深入，企业的生存与发展将面临新的境况，带来很大的竞争压力。面对日趋激烈的国际竞争市场，创...(展开)

　国有企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务活动中，由于受不确定因素的影响，往往会发生财务收益与预期收益之间的一定偏离，即财务风险。按理说，风险与收益相伴而...(展开)

　一公司年度计划销售收入目标为1000万元，利润目标为200万元。一年下来，实际完成销售收入900万元，利润200万元，你认为该公司的总经理应该受到奖励还是批评...(展开)

　很多企业的经营管理都有“预算管理”环节，但是由于种种原因，导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用，无怪乎有人称预算为“一个痛苦的年度仪式”，甚至连G...(展开)

　财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总...(展开)

　案例：　　这年头，电脑产品五花八门，单说这打印机吧，就分好多种，咱们来看看这四位都买什么样的打印机。　　张三：我尽管每天打印200张。我不需要高质量的打印，买...(展开)

　在经济不景气和市场竞争加剧的环境下，压缩成本受到企业管理者的重视。可是最近接触的一家企业却不愿意通过技术创新压缩成本，是什么原因呢？　　经过了解，这家企业其实...(展开)

　“按照美国法律，如果查出做假账，CEO（企业首席执行官）最高可能获刑20年，而杀一个人可能也就判10年。于是有一个笑话说，美国公司如果被发现做假账，CEO想少...(展开)

　如何取得专业会计师的相关职业能力，这是一个能力框架的问题。只有对能力框架有一个正确的认识，才能解决如何获得这些能力的问题。目前，无论是大学，还是专业团体，或是...(展开)

企业财务数据、报表繁多，专业性强，许多老总如读天书，看不懂报表。在实践中体会到，你只要每天了解四个数据，就基本上掌握了公司的财务情况了。其一：现金流量。现金是企...(展开)

案例：资金链之痛隆源办公家具厂（化名）是一家中小型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高...(展开)

　会计学中将债务对投资者收益的影响称作财务杠杆，无论是股票基本面分析，还是风险投资，财务杠杆都是投资人在判断企业成长性和经营风险时的重要指标。可以把财务杠杆简单...(展开)

资金支出预算的事前控制在资金支出管理的背后就是成本控制，日本公司制定成本的顺序一般是：先确定或预估市场销售目标价格，然后进行包括产品定位、产品功能等内容在内的产...(展开)

前段时间参加了一个财务高层论坛，里面佳宾的一些发言还是蛮有感触的。财务部门是得罪人的部门。佳宾说他初到一国际知名大公司时，公司在各部门间开展满意度调查，结果财务...(展开)

　它是经理人的口头禅。惠普的CEO马克·赫德说“我们正在努力使成本结构更低”，说的是他作为CEO加盟惠普第一年所做的一项主要工作。　　他又说“公司仍然必须削减成...(展开)

　花钱？谁不会！听到很多管理人员这样说。确实，花钱很简单，谁都会，但要把钱花好，产生效益，就是一门学问，并不是想象中的那么简单。老板说“该花的要花，不该花的坚决...(展开)

　中石化收购瑞士Addax Petroleum公司、腾中重工收购悍马、北汽控股收购萨博，在这一桩桩的跨国收购案中，中国企业一再成为主角。现在是不是走出去的好机会...(展开)