人事（分页） 总计(2099)篇    

近日，李想深夜的一篇长文刷遍全网。在文章中，他谈到理想的核心驱动力是“成长”，并指出成长是两部分组成的闭环：一个是学习，一个是训练。过往，我们谈到成长型组织，似...(展开)

末位淘汰机制实施 .doc“末位淘汰”首先要有末位，像一句俗语所说的“十个指头有长短”，员工之间表现存在一定的差异。这种差异按不同的维度来排序，排序的结果会不一...(展开)

对企业负责人力资源，特别是负责培训的人员来说，最让他们难以接受的是，企业一旦进入经营艰难境地的时候，要消减费用，首先想到的是把原先已经列入预算的培训给砍掉。对此...(展开)

文｜周婧婧最近，小红书上的一条“旧闻”引起了我和我同事的讨论。这条信息中的主人公是一位年薪约90万的爱尔兰人，他因为工作太无聊把公司告了，称公司对他冷暴力。米尔...(展开)

当今社会处于科学飞速发展的时期，企业之间面临着殊死的竞争，若想在激烈的竞争之中生存发展，确保企业拥有高素质的人力资源将成为社会经济增长和可持续发展的决定因素。根...(展开)

近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临...(展开)

本期作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师最近一年多积累了超过1000小时的甲乙方企业的组织诊断、业务咨询诊断的项目。大家都在变革创新与降本增效的征...(展开)

随着企业的逐步发展，其人力资源管理方面的问题也逐渐显露出来，诸如职责不清、相互推卸责任、员工工作积极性较低等问题，这些管理上的问题导致产品质量不断下降，客户投诉...(展开)

薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四个方面：...(展开)

最全绩效考核KPI指标库.doc制定KPI时，以下几个问题必须考虑：1、所提的KPI含义是什么？其作用是什么？2、是否可衡量？3、用于衡量谁，它是否对此KPI有...(展开)

薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四个方面：...(展开)

HR工具书《核心能力模型(胜任力模型)》.pdf核心能力模型也叫做胜任力模型，人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人...(展开)

纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学...(展开)

文｜Cana Lu在知乎上，有一个这样的问题引起了网友的讨论：如果跟着下面这样的领导，是好事吗?公司研发部经理，程序员出身，只管事不管人；只管每个项目组的进度，...(展开)

【客户行业】金属加工行业【问题类型】薪酬体系/激励体系【客户背景】某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发...(展开)

文｜荣艺激励是人力资源管理的重要组成部分，也是激发员工取得优秀业绩的常用手段。企业通常会制定各种方案来激励业务、团队或个人。大部分情况下，企业的初心是好的，但效...(展开)

【客户行业】水务行业【问题类型】职能人员薪酬体系【客户背景】N公司是某省的大型水务集团公司，是该省的大型国有独资公司，下属拥有40多家控股企业，成立于2000年...(展开)

文｜AIHR‍‍01、为何要衡量HR效能HR效能是指衡量人力资源部门工作对企业的有效性。高效的人力资源团队再公司发展方面发挥着重要作用，尤其是因为人力资源领导者...(展开)

【客户行业】零售快消【问题类型】薪酬体系改革【客户背景】某国有粮油食品进出口有限公司成立于上世纪60年代，是专门负责从事鲜活农产品生产经营的出口型国有企业，主要...(展开)

薪酬体系设计 .ppt薪酬设计的一般问题：不知道目前薪酬制度的好坏不知道如何下手设计薪酬体系固定不变，让员工感到没有前途薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人...(展开)

文/华恒智信分析员定岗定编是企业人力资源管理的基础性工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利体系设计等都需要结合定岗定编的最终结果应用。但在企业中，越是基础...(展开)

华恒智信分析员 张凌宇定岗定编工作一直处在不断探讨之中，它并没有一个固定的模式，真正合适企业需要的都是各企业根据自己的情况，结合企业发展的不同的时期，运用不同的...(展开)

文/华恒智信分析员定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作。定岗是指明确企业所需要的岗位；定编是指明确企业需要多少适合企业发展的个人。在企业组织结构确定之后，紧...(展开)

深圳市华为技术有限公司人力资源管理 .ppt华为公司人力资源管理体系内容包括了公司人力资源管理的组织体系与运作方式，管理者的人力资源管理职责，职位与任职资格，人...(展开)

资在当今经济急速发展的时代，研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么...(展开)