人事（分页） 总计(2099)篇    

人才盘点的五大原则（全面分析、案例精解） .doc人力资源盘点主要回答三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是能力。人才盘点的主题主要有五...(展开)

近年来，现代企业为进一步提高竞争力、拓宽自身发展前景，越来越重视企业内部的绩效考核工作，也设立了较为完备的绩效考核体系，但是发现对员工的激励效果仍然不显著，那么...(展开)

近年来，随着公司业务的扩展，管理人员职权越来越大，如何实现对管理人员的管理，一直令我非头疼。在为期2个多月的项目合作中，我们感受到了华恒智信的老师们扎实、专业的...(展开)

文｜郭雨琛01、HR系统选型的最优解组织是相互影响的生态而非独立部门之间的排列组合，更像是生命体而不是机器。所以在谈系统选型成功前，我更想先谈谈系统化思维三个维...(展开)

企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一...(展开)

【标准制度】360度绩效考核管理办法.doc本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门（厂部）中层管理者的考核...(展开)

在生产制造企业中，由于一线员工工作内容单一，与产量线性关系明显，因此针对一线员工的定编方法最简单有效的就是通过数据计算的方式。人力资源专家——华恒智信根据多年以...(展开)

薪酬设计薪酬如何设计培训.ppt薪酬设计的时机1.财年末或财年初2.公司组建、合并3.企业扩大规模4.薪酬矛盾突出时薪酬设计的原则1."3E”原则/公平原则2....(展开)

许多企业管理者不明白，为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会，员工还是缺乏积极性？华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践，总结了以下三点主要原因。1.付薪依...(展开)

工资有狭义和广义之分，狭义的工资指付给员工的以货币形式的报酬。广义的工资包括货币形式和非货币形式的报酬。主要指根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按时限规定的标...(展开)

薪酬管理知识大全之薪酬模式 .pdf全面薪酬模式由薪酬、福利、工作不生活、绩效不认可、职业収展机会五大要素构成，每个要素都具有自身的顷目、实践、元素以及维度，共...(展开)

某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响...(展开)

绩效管理是实现国企三项制度改革的重要保障，是实现员工个人绩效与企业整体效益不断提高的重要推手。国企现代化建设与高质量发展需要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实...(展开)

中小企业薪酬体系设计9连环.pdf中小企业薪酬现状：薪酬管理不成体系，执行力差；策略不合理，缺乏激励性；薪酬结构单一，薪酬晋升通道不明确；薪酬水平的定位并未包含...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）站在公司层面看，每一家公司都需要成年人，所有的伟大战略都是由人完成的，成年人自驱...(展开)

在企业中，如何判断员工是否能够胜任工作岗位是企业的重要问题之一。正确判断一个员工能否胜任工作岗位，可以在招聘环节就明确候选者是否适合他所应聘的岗位，提高企业的招...(展开)

文｜Cana Lu剧里剧外，入职离职，HR通常都成为被吐槽的对象。持续不断的吐槽逐渐让HR成为被污名化的一类职业，HR的行为也被极度放大，名声被妖魔化。最终让H...(展开)

绩效管理是实现国企三项制度改革的重要保障，是实现员工个人绩效与企业整体效益不断提高的重要推手。国企现代化建设与高质量发展需要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实...(展开)

导语：公司缺的不是人才，而是用人方法。人用对了，事就成了。该如何用不同类型的人才？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangli...(展开)

文｜李斌大部分人对于工作的理解是：进入一家公司，按照公司的愿景和目标，岗位的职责和JD，服从上级的安排，按部就班，有条不紊的工作。这是一种规训的组织观念，我们在...(展开)

文｜董伟在职场中有这样一类人，工作表现优秀且精进，应付琐事却懒散糊弄。说白了，他们可以熬夜加班，为工作精益求精，但贴发票、做汇报、退换货、报修坏东西、订会议室等...(展开)

文｜Cana Lu在过去一段时间，随着降本增效的势头和裁员计划，中层经理也成为了一些企业的“眼中钉”“肉中刺”。例如Meta，马克·扎克伯格正在淘汰中层管理人员...(展开)

01 OD的定义与核心概念辨析.pdf通过对OD的一些基本定义与概念进行辨析，让我们能够非常清晰的运用基本概念来建立观察、思考、行动和学习的基本脉络。同时理清基...(展开)

【导读】随着企业的逐步发展，其人力资源管理方面的问题也逐渐显露出来，诸如职责不清、相互推卸责任、员工工作积极性较低等问题，这些管理上的问题导致产品质量不断下降，...(展开)

绩效管理体系有效性的评价模型目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不...(展开)