人事（分页） 总计(2099)篇    

技术人员富有创造性思维，无论其年龄以及经验如何，他们的品质就是对于生活以及现实问题包邮新鲜感，在这种心态下，他们变得更为的机动灵活，愿意对任何事情加以尝试，对于...(展开)

搜索各大社交平台关于“HR”的相关信息，普遍都能看到这么一个疑问：“为什么做人力资源的，工资都很低？”同样，在我们的印象中，有看到或者听说“做投行赚钱、做金融赚...(展开)

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能...(展开)

文｜李斌01、如何衡量人效？先看人效是什么盖雅工场2022年发表的《企业人效管理白皮书》中曾经提到对于人效管理的两种定义：一种是人力资源的有效性（HR Effe...(展开)

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已，然而事实并非如此，薪酬分配并不仅仅是分配，它的最终目的是使企业...(展开)

7月29日，为助力企业提供人才战略新思路，推动厦门市优质人才生态环境的建设，助力厦门培养人才、留住人才，厦门火炬高新区产业联合会、MBA智库联合举办了“星火成炬...(展开)

宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等...(展开)

在许多管理和咨询实践中，我们会发现，许多企业都会受到这类管理问题的困扰，比如说企业用人的决策往往依赖于直觉和个人的招聘经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至存在“...(展开)

时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时...(展开)

企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一...(展开)

在当今经济急速发展的时代，研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么，...(展开)

对于科研技术人员的绩效考核是众多企业的一大难题。那么如何解决科研技术人员绩效考核难题，就成为了企业管理者关注的重点。有效解决科研技术人员绩效考核难题，对科研技术...(展开)

导语：为什么说好团队是带出来的，不是管出来的？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这些年来，在和管理者...(展开)

年终很多企业都会进行人才盘点：从数量与质量两个方面盘点企业现有人才，以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。如何开展人才盘点（附：联想集团的做法） .doc...(展开)

历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要...(展开)

文/华恒智信分析员在企业管理实践中，员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。然而，面对不同...(展开)

文｜Cana Lu员工离职率高通常是很多企业管理者烦恼的问题，因为员工离职不仅意味着招人、培养等工作的增加和人力成本上涨，也意味着团队稳定性差，平均绩效下降。但...(展开)

目前, 中国是福利政策做得最好的国家之一，特别是在新中国解放之后，人员享受的福利都很丰富。福利是员工的间接报酬，是一种激励和抚慰形式。一般包括健康保险、带薪假期...(展开)

近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临...(展开)

海氏（Hay）职位分析法——介绍、实践与评价.ppt海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”。海氏分析法...(展开)

文｜张超胜任力模型是时下人力资源管理领域最炙手可热的模型，也是最寻常的话题，基本上稍有规模的企业都已经建立或准备建立本组织的胜任力模型，几乎所有人力资源咨询机构...(展开)

文/华恒智信分析员当前，在不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理对企业发展的价值尤为突出。人力资源管理中的重点之一，就是如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，并通...(展开)

文｜荣艺一年过半，回顾和评估“目标”的重要时间节点随之而来，网上关于OKR的讨论和吐槽又此起彼伏，这又让我想起年初梁汝波谈到字节跳动在OKR管理和执行中的问题。...(展开)

所谓薪酬结构，即组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系。它反映了企业对不同职务和能力的重要性及其价值的看法。合理的薪酬结构不仅确保企业合理控制成本，而且有效...(展开)

薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四个方面：...(展开)