人事（分页） 总计(2099)篇    

随着企业发展的需求不断增长，对于一专多能的复合型人才的需求也日益增加。这种人才需要既拥有技术实力，又具备出色的管理能力。尤其对于高新技术企业而言，技术骨干往往更...(展开)

对于一些集团公司来说，为了保障工作效率，会按地区、按专业分别设置下属公司。而对各区域公司、专业公司的管理问题往往成为困扰管理者的难题。特别是在信息壁垒比较严重的...(展开)

对于很多集团公司来说，设置了专业公司和区域公司作为下属机构后，需要提升专业公司与区域公司协同经营效能，推进一体化集成大经营体系构建，能够最大程度地发挥彼此的优势...(展开)

在现代竞争激烈的商业环境中，拥有高度主动性的员工是每个组织所追求的人才的重要素质目标。主动性不仅能够促进员工的个人成长，还可以提升团队的效率和创新力。因此，如何...(展开)

目前，企业培训越来越被重视，事实证明,通过培训可以使企业拥有合格的人才,进而也提升了企业在市场的竞争力。因此，提高企业培训有效性就成为企业发展非常关键的因素。然...(展开)

薪酬福利体系是企业吸引和留住人才的重要工具，然而，传统的薪酬福利体系缺少一定的灵活性，同时在满足员工多样性需求方面也比较欠缺。所以越来越多的企业选择建立创新型的...(展开)

企业培训是组织中员工不断学习和提升技能的重要手段，也是企业实现长期发展、提高运营效率和效益的战略举措。在如今越来越重视人才竞争力的社会环境下，许多企业开始重视提...(展开)

随着企业的不断发展，组织结构的合理调整对于企业的长期发展至关重要。一个合理的架构可以帮助企业更好地应对行业变化和客户需求的变化。然而，在组织结构发生变化的过程中...(展开)

作为一个管理者，个人能力的提高并不能保证团队绩效的提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善。因此，在管理工作中，需要随时随地地提升自己的管理意...(展开)

绩效考核作为人力资源管理中重要的一环，不仅能够反映出员工的工作状态和工作能力，还能对人力资源的其他各板块起到连接和控制作用。科学有效的绩效考核，能够帮助企业对员...(展开)

良好的配合是实现协同工作的关键。在企业管理中，如果配合不到位，可能导致团队合作效率低下，从而影响工作决策和执行。那么企业应该如何有效地进行配合才能使工作更好完成...(展开)

在企业的绩效考核中，对职能人员的考核是个难点。因为职能部门工作内容偏“软性”，且职能人员工作对象多样化，工作饱和度以及工作要求不确定性较多，难以用数字来衡量。这...(展开)

企业绩效面谈是绩效管理的核心工作之一，管理者需要对员工的绩效表现进行评价和交流、对前期的实施效果进行总结，以使绩效管理体系在下一个周期运行得更好，达到提升绩效的...(展开)

员工是企业最重要的资产。如果新员工流失率过高，企业将面临招聘工作管理成本上升、人才储备不足的问题。企业管理实际上是对人的管理，人员流失本身就反映了人员管理存在的...(展开)

企业的高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定，高层管理人员的素质能力关乎企业的兴衰成败，因此对高层管理人员的激励往往是企业激励工作的核心。对于现下大多数企业来...(展开)

作为传统企业，有很多传承的传统机制，然而在市场机制下，越来越能够深刻感受到外部市场变化快的特点，在逐步适应以市场为导向的环境下，传统企业自身如何做好管理工作，如...(展开)

随着现代企业的不断变革和发展，传统的管理方式已经不适合当今的企业，企业的管理逐渐走向了“以人为本”的管理方式，而人本管理是现代企业普遍都会遇到的一个难题，也是令...(展开)

2024年，企业管理者将继续关注人才管理和发展的重要性。各企业依然会致力于吸引、培养和保留高素质的员工，建立具有创新能力和适应力的团队。但部分企业在招聘中往往花...(展开)

华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能...(展开)

一、开放式年终奖分配方案开放式年终奖分配方案说明：开放式年终奖是指先确定每个岗位的年度奖金目标，即采取年薪的百分比或月工资的倍数，再分别根据公司绩效系数、部门绩...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）工作这些年来，我发现不少公司都会存在着形式主义的问题。比如，有些人热衷于开会，有...(展开)

现在许多企业的困惑是各部门都认为本部门人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。...(展开)

年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励。年终奖不仅是对员工努力的承认，而且可以激励员工继续努...(展开)

2024年，随着市场变化日新月异，各行各业竞争愈演愈烈，很多企业越发注重内部管理工作，管理者面临压力是必然的。在这样的情境下，作为管理者，应该怎么办呢？华恒智信...(展开)

在企业中，如何判断员工是否能够胜任工作岗位是企业的重要问题之一。正确判断一个员工能否胜任工作岗位，可以在招聘环节就明确候选者是否适合他所应聘的岗位，提高企业的招...(展开)