人事（分页） 总计(2099)篇    

导语：核心人才，是公司最宝贵的财富。谁是核心人才？如何管理好核心人才？如何保留核心人才？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhang...(展开)

数字化浪潮奔涌而来，我们身处其中，都必须加入。但，企业数字化到底怎么做呢？作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）01、...(展开)

公司年度绩效考核手册（含数十个表格模板）.doc绩效考核，是为了保障企业各岗位更清晰的了解本岗位工作目标和工作要求，让各岗位任职人员更职业化，而进行的一项管理工...(展开)

文｜姚绿冬可能很多HR都知道“结构化面试”，学过“STAR面试技巧”。毕竟作为面试官的我们，和候选人交流时我们需要掌握提问的主动权，清楚提问逻辑。不过这些都只能...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）年终奖对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励。年终奖不仅是对员...(展开)

绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的成功与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。对于...(展开)

本文作者：Neelie Verlinden来源/翻译：SuperHR员工入职就像工作场所的蜜月期。这是您作为一个组织开始与您心爱的配偶、您的新员工建立爱的、持久...(展开)

人力资源预算是什么？一句话，是生产经营所需要的一切人力资源投入的总额。一般包括职工薪酬、五险一金等政策性资金及人力资源活动所需投入的其余用度。01、编制人力资源...(展开)

薪酬预算-人工成本控制、薪酬调整及薪酬的职能管理.ppt本篇内容包括： 薪酬预算与人工成本控制、企业薪酬系统的诊断、企业薪酬体系的调整、薪酬的行政与职能管理。能...(展开)

文｜HR thinker最近，一种新的“离职”方式引发许多打工人的共鸣，即“精神离职”（Quiet Quitting） 。所谓“精神辞职”并非真的辞职，是指心态...(展开)

HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》.pdf岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具。薪资结构和薪资管理政策，是人力...(展开)

一个团队，是否可以称得上优秀的团队，主要看的就是其团队的执行力、凝聚力和创造力。这些不仅仅可以让一个团队变得优秀，还可以让一个团队变得高效且充满力量。对于这样的...(展开)

战略人力资源管理的整合视角.ppt人力资源战略就是能力管理和行为管理的结合。能力管理战略包括：能力获取（Competence Acquisition）能力利用（...(展开)

教你绘制人才地图.pdf圈内一直流传着这样一句话：“最高的招聘境界，就是最牛的HR掌握着一幅人才地图”，最早的人才地图是用于战略咨询公司，猎头行业是人才地图最初...(展开)

文｜董伟自古以来，工时管理就是劳动者和资本家难以调和的矛盾，劳动者却常常以受害者的身份把企业推向“过错方”。但本质上，工时管理却是一种企业经营的权利，因为企业支...(展开)

时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时...(展开)

如何建立薪酬体系？第一步：职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部...(展开)

文｜姚绿冬众所周知，在培训管理中，最难的就是如何证明培训项目的价值，如果缺乏有效的培训评估方式方法，那么就无法向业务部门证明这个项目的价值。刚入行的时候，我曾按...(展开)

文｜李斌01、寻找HR与战略之间的交集今天的话题是战略。这里的战略是指业务战略。企业战略只有一种，就是业务战略，没有其他的战略。你所听到的其他战略，要么是业务战...(展开)

企业作为资本运营的一种方式，在现代经济中发挥着越来越重要的作用。特别是20世纪90年代以来，全球掀起了一轮新的并购浪潮。人们越来越清楚地意识到，在全球经济一体化...(展开)

HR工具书(人力资源流程手册).doc作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理...(展开)

组织架构调整方案(流程总览).ppt这是一个内部组织架构调整方案，组织架构方案调整的主要方面为：1.市场部的设立与功能增强2.研发项目管理强化和弹性化3.产品生...(展开)

文｜李斌企业是构成社会的重要组织单元。股东们出钱成立企业，通过一定的业务模式经营，赚取利差，为组织内部的人员带来收益，也为外部社会带来发展。这种亚当·斯密式的社...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）企业培训体系，是企业基于其发展阶段、发展战略及人力资源管理需要建立的，包含培训管理、培训课程与培训实施等内容的系统性的完整体...(展开)

OKR工作法.pptOKR即目标与关键结果法,是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法.一个好的OKR是什么样的？（1）按照年度、...(展开)