人事（分页） 总计(2099)篇    

最近一家创业明星公司J公司请我们找CTO，我们的猎头N推荐了候选人M，M的简历显示是一家曾经的独角兽公司的技术负责人，M技术不错，态度积极、J公司资金雄厚，愿景...(展开)

2022年Q3马上结束了，很多企业开始考核员工Q3的绩效。但考核是一把双刃剑，做得好时皆大欢喜；做得不好，轻则导致优秀员工离职，重则让企业遭遇危机。这样的案例屡...(展开)

【指导手册】HR六定基础知识（OD管理“六定”操作）.doc定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先...(展开)

文｜王云飞敏捷性是现代组织能够持续成功的一个重要要素，几乎所有的组织都在谈敏捷。但是现实中，也有一部分企业也存在着盲目地抓热点的现象，什么热门就追什么。看起来是...(展开)

文｜白睿不知道大家有没有这样的感觉：很多时候，明明是很简单的一个事情，有些领导都要多拖几天，好像显得权力很大。事实上，这个问题不是企业独有的，而且可能并非是领导...(展开)

文｜李斌人效管理的3次革命在我看来，管理学历史上一共有三次典型的以人效为核心的思潮革命。第一次是发生在20世纪初美英等工业化发达国家的“效率增进运动”，其目的是...(展开)

KPI体系是帮助企业建立关键结果领域/关键绩效指标体系，以明确员工的努力方向，直接为绩效考核打基础，作为考核的指标和考核标准。KPI量化绩效考核.ppt通常绩效...(展开)

招聘管理相关流程图（13类流程）.doc13类流程图分别为：一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、...(展开)

试用期最后一天辞退，到底是员工的责任大一点呢？还是企业的责任大一点呢？类似的问题，也可以延展到，合同到期前最后一天（其实应该是提前30天），公司通知不续约了，到...(展开)

文｜曾令佳疫情刚刚爆发不久的时候，云南一家企业CEO和HRD互怼邮件曝光后曾引起一波讨论，他们争论核心焦点是关于“HR的价值是什么”。CEO指责HRD没有给出“...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许...(展开)

作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师2022年在猎头行业，“赋能”二字可以说是最频繁被提及的字眼之一了。大家都在面临此前并不熟悉的挑战与困惑，再强...(展开)

常见的人力资源部门组织架构按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级...(展开)

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的...(展开)

我们都知道，人才培养速度决定企业发展速度。但本文作者——德锐咨询董事长李祖滨先生却发现，目前有99.9%的企业，人才供给都跟不上企业业务的发展。何出此言？我们又...(展开)

文｜王云飞来源 | 盖雅学苑敏捷性是现代组织能够持续成功的一个重要要素，几乎所有的组织都在谈敏捷。但是现实中，也有一部分企业也存在着盲目地抓热点的现象，什么热门...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。招聘是现在公司的常...(展开)

文｜孟庆丰在评估岗位价值的时候，我们通常有海氏、28因素法等很多好用的多因素计分评估法，对岗位价值进行量化，但我们往往会忽略了一个实际情况，即岗位的信息分布情况...(展开)

【攻略】阿米巴经营管理.ppt稻盛和夫简介:1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），时年 27岁。1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名...(展开)

文｜李斌在公司的一次公开课上，一位年轻的业务部门负责人A问了我一个问题，他究竟应该如何批评员工，才能既不伤害到员工，又能达到批评的结果？恰好，当天一位在外企工作...(展开)

如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。人才梯队建设与...(展开)

文｜柏奕晗工作当中，总会遇到一些特殊情况，挑剔难搞的客户、气味不相投的伙伴、迫在眉睫的DDL、突如其来的变化……我们总要应对各种压力。所以，在选人时，“压力面试...(展开)

岗位说明书是现代企业人力资源管理三大基础管理体系之一。和绩效、薪酬俗称HR的三驾马车。现实工作中许多工作效率、工作结果、管理水平等问题都和职责、权限、工作标准不...(展开)

如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司管理水平迈进的重要一步。30个行业绩效考核指标库大全.doc文档介绍目标管理绩效考核法、关键业绩指标、...(展开)

导语：怎么做能辅导出高绩效员工？今天讨论这个话题。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）有粉丝问我：“Cherry老师...(展开)