人事（分页） 总计(2099)篇    

文｜裴永明最近，刘强东整顿京东的事情引发了热议。整个事件经过，相信大家有所了解，这里再做个简单的回顾。11月20日，刘强东召集所有高管，进行了一场近四小时的管理...(展开)

文｜麦肯锡在对100多名首席人力资源官和人力资源领导者的调查访谈，麦肯锡揭示了：在动荡的商业环境中，人力资源运营模式将如何改变。过去，企业组织管理员工的方式相对...(展开)

公司管理制度及各类应用表格(超实用).doc制度文件分为三个层次，即管理规定（包括管理制度及管理办法）、工作流程（包括工作指引）和标准表单。1、管理规定是公司运...(展开)

12个薪酬流程图.ppt管理者面对绩效考核的时候比较憷头，比较不愿意与员工沟通绩效问题，比较回避这个过程。希望能够一笔带过，最好不要有这个程序，没有绩效考核最好...(展开)

文 | 张强相信大家都清楚华为吸引人才的决心和行动，可以说愿意为了人才不惜代价。对于高校的“苗子”，华为更是早早地锚定。曾经在一个活动上，一位外企的HR“吐槽”...(展开)

岗位价值评估体系培训工具.ppt目前国际通用岗位评价方法：1.岗位排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值...(展开)

作者：王秀梅。《组织罗盘》创立者，原平安陆金所人力资源负责人。01、数字时代，呼吁新型组织如今，我们处在一个从传统组织向新型组织过渡的阶段。传统组织就像是一辆老...(展开)

千里马常有，伯乐不常有，很多企业家想学习，如何才能真正发现和识别人才呢？曾经有个企业家专程到京城找高端销售类的人才，顺便到我这里来拜访，谈到他在面试人才时遇到的...(展开)

【销售分析】销售数据分析方法-让事实说话.ppt销售数据分析方法是提供了对客户销售数据进行分析的方法和过程,从而为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础...(展开)

据说说有一个美国小镇，一个老者询问一个来访的人，您觉得这里怎么样？他便滔滔不绝地抱怨起来，例如邻居怎么怎么不好，每天吵闹；很多人的品行不好，损人利己。后来老者问...(展开)

文｜姚绿冬2022年，面临疫情和经济双重考验的关键时刻，企业经营活动遇到了前所未有的困境。一方面是营业收入的减少，另一方面则是人工成本的不断攀升，经营管理活动变...(展开)

绩效管理数据分析-绩效考核结果分析.pdf绩效管理包括制定绩效计划、绩效实施、绩效考核与反馈、绩效结果应用与改善等各个方面。绩效结果分析就是从各个维度对绩效考核...(展开)

年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？【年终奖方案策划】年终奖金发放方案设计.doc在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个...(展开)

21世纪是知识经济时代，也是人才主权时代，人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响，一方面，一线员工流动率高会降低企业的生产率；另一...(展开)

文｜裴永明01、如何打造韧性组织？想要打造韧性的组织，我们必需先了解韧性的本质和原生定义。韧性是指材料受到使其发生形变的力时，对折断的抵抗能力。那么材料的韧性是...(展开)

年度调薪工具箱系列（1）薪酬调查.pdf薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬...(展开)

近年来，薪酬体系作为人力资源管理中的一个重要环节，一直受到各大企业的关注与重视，通过薪酬实现员工的有效激励也成为企业的普遍选择。然而，在企业成本控制的要求之下，...(展开)

文｜李斌 董伟前几天，后浪研究所发起了一项与“职场人际关系”相关的调查，结果显示：463位职场人中（80后～00后），其中86.6%都遭遇过语言攻击。这些语言攻...(展开)

文/白睿，组织发展专家，《组织诊断》作者，ODTD讲师很多人都知道阿里巴巴内部会拼大图，这种大图究竟是什么呢？之前只有当时的人能知道，但是阿里巴巴快速发展的今天...(展开)

文｜李斌目前的HRBP岗位落入了这样一种尴尬的状态：每个企业都觉得HRBP很重要，但每家企业对于HRBP的职责定位和价值传递都不一样，甚至很多HRBP实际上还是...(展开)

作者：白睿/组织发展训练营导师，畅销书《组织诊断》作者一、授权是一门管理艺术授权指主管将职权或职责授给某位部属担当，并责令其负责管理性或事务性工作。授权是一门管...(展开)

文/白睿，组织发展专家，畅销书《组织诊断》作者，ODTD讲师David Urich教授认为，人力资源转型应该有两种类型的结果：一种是“符合利益相关者的期望”;第...(展开)

人才发展落地应用：梯队人才建设五步曲.ppt梯队人才建设五步曲：STEP 1 规划人才地图STEP 2 制定人才标准STEP 3 做好人才盘点STEP 4 培养...(展开)

企业、公司薪酬体系设计完整版（包含10部分）.xls本工具是使用EXCEL表格，将各类表格模板按照项目步骤排列规整。共由十一部分组成，依次为：第一部分：薪酬的构...(展开)

人力资源6大模块思维导图-招聘.pdf企业在员工招聘中必须符合的要求：要确保录用人员的质量；要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，...(展开)