人事（分页） 总计(2099)篇    

宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等...(展开)

随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，薪酬形式的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙...(展开)

绩效管理过程中，有些岗位工作是很难量化的，比如市场分析岗位、服务型岗位，这类岗位考核指标以定性指标居多，而定性指标的设计评价又是令很多HR头疼的问题，因为相比于...(展开)

在现代企业迅猛发展的时代，企业中人员越来越多，岗位越来越繁杂，此时科学合理的定岗定编能有效的提升现代企业运营的效率和效益。那么该如何设计符合企业自身的定岗定编方...(展开)

岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是现代企业需要进行的重点管理工作之一，也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中，岗位价值评...(展开)

21世纪是知识经济时代，也是人才主权时代，人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响，一方面，一线员工流动率高会降低企业的生产率；另一...(展开)

企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。企业的评价系统大致可以分为以下四个层次：第一...(展开)

根据彭剑锋《人力资源管理概论》一书的定义，薪酬是指“企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等”。从定义中可以看出，...(展开)

导语：OpenAI“宫斗”给我们带来了什么启示？这是我的3点思考。今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherr...(展开)

文｜李斌在我看来，管理学历史上一共有三次典型的以人效为核心的思潮革命。第一次是发生在20世纪初美英等工业化发达国家的“效率增进运动”，其目的是通过制定和实施最佳...(展开)

【客户行业】机电行业【问题类型】对项目开拓人员的有效激励【客户背景】北京某国际贸易有限责任公司是中华人民共和国对外贸易经济合作部批准成立的具有独立企业法人资格的...(展开)

文｜Cana Lu我在职场曾经经历过这样一家公司。企业成立了20年以上，管理粗放，很多流程制度缺失。员工流动性很小，特别是早期的中层管理者基本没有流失。企业每年...(展开)

【客户行业】机电产品进出口【问题类型】高层管理团队考核激励【客户背景与现状问题】中国某机械进出口有限公司是中国机电产品进出口贸易领域的大型骨干企业，主要经营工程...(展开)

随着，现代企业竞争越来越激励，对企业员工的要求也越来越高，企业管理者也越来越需要做好企业员工的激励工作，激发员工的工作积极性，提高员工的工作主动性。现下在大多数...(展开)

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已，然而事实并非如此，薪酬分配并不仅仅是分配，它的最终目的是使企业...(展开)

在过去的50年里，绩效管理制度已经成为了商业惯例。在全球范围内，大多数企业都建立了绩管理体系，但是只有3%的企业表示该体系能够提供超额的价值。一半的人表示他们的...(展开)

绩效面谈是企业绩效管理过程中的核心环节之一，同时也是绩效反馈的重要手段。绩效面谈的成功与否则直接关系着企业绩效管理体系的运行：成功的绩效面谈能够促使员工进步，进...(展开)

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)近几年因为其易操作，易量化，易考核的性质在众多公司流行。更有很多公司都将KPI考核作为...(展开)

绩效考核是指企业根据自身的战略目标与经营重点，设计出针对不同层级、不同岗位的员工的考核指标，对员工的工作行为以及工作业绩进行考核，并把考核结果用以制定薪酬标准、...(展开)

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”。是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。...(展开)

文｜‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍Forbes翻译整理｜盖雅学苑在组织众多职能中，人力资源部充当的就是组织的眼睛，在内部和外部寻找各种有助于改善业务的信息，并进行...(展开)

绩效考核是人力资源的核心内容，对于一个企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。绩效考核的最终目的可以说是提高员工的热情，改善员工的工作表现，从而达到...(展开)

绩效管理是实现国企三项制度改革的重要保障，是实现员工个人绩效与企业整体效益不断提高的重要推手。国企现代化建设与高质量发展需要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实...(展开)

末位淘汰制在GE和华为等众企业的成功使用，使末位淘汰制受到关注，甚至让许多人产生一种错觉，以为应用了末尾淘汰制就可能导致任何企业的成功。如今，许多中国的企业也纷...(展开)

文｜吴伦最近两年，WorkTech成了资本追逐的新宠儿。根据DHR寒武院《用数据说话，WorkTech要起来》的分析，2021年，全球VC对Work Tech的...(展开)