赚钱（分页） 总计(41911)篇    

文｜盖雅学苑在盖雅工场最近发布“人效九宫格”中，我们将人效提升的路径归为三种：劳动力配置。我们如何配置我们的人力资源，需要多少人？需要什么样的人力结构？人与人之...(展开)

股票交易常识 .doc任何一家证券公司的营业部，通常挂有超大屏幕显示器以显示深沪两市的当日行情变化情况。在屏幕显示器上，一般包括以下几方面内容：股票名称、昨收盘...(展开)

文：古典为什么效率越来越高，工作时间却越来越长了？为什么赚得越来越多，却越来越不幸福了？为什么感觉完成的事越多，越忙不过来了？01、为什么越来越忙？在1930年...(展开)

文：古典2023过去一半儿了，你忙着搞年中汇报呢吧？我们经常在工作上做各种复盘，却很少为自己做一次人生复盘。为什么要给人生做复盘？有个女生跟我讲了她的故事。她高...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想不知道，你有没有纳闷过这样一个问题：这个世界上有那么多人，我们又是如何在茫茫人海中与某一个人成为了好朋友，甚至是男女朋友、亲密伴侣的...(展开)

文 / 陈幸仔YouCore运营前言你有没有发现，最影响你工作和学习效率的，并不是工作能力、也不是智力，而是情绪。例如：亲人的离去、伤心和悲痛会让你难以集中注意...(展开)

作者：艾菲公众号：艾菲的理想01:这几年经济大环境不好，利率下调、房价下跌，无论做房地产投资，还是基金理财，基本都是亏本。与此同时，AI（人工智能）大热，未来将...(展开)

作者：张良计今天聊点为人处世的干货。很多人有个思维误区，觉得在和人打交道的时候一定要把自己说得十分完美，对方才不会小看你，才会尊重你。自己的能力，手段，资源只能...(展开)

在知乎上看到一个问题：“如果你的工资低，但工作闲，你会辞职吗？”分享下我的思考。工资低但比较闲，要不要辞职，有6种情况。1、对工作感兴趣，工资将来有显著提升可能...(展开)

作者：张良计最近和几个长辈朋友聊天，都有一个感悟，那就是年轻时犯的很多错，走的很多弯路，都是因为思想太拧巴，太容易感情用事。等到了30多岁以后，在社会上摸爬滚打...(展开)

作者：张良计职场上有一类工作，既麻烦价值感又低你还不能不做，它就是脏活累活，俗称，Dirty work（注意，不是那种台面下见不得人的Dirty work，大家...(展开)

导语：每一份工作都很辛苦，那么该如何对待工作？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）在工作中，你一定...(展开)

18种管理分析模型，让你的管理深入人心.pdf用一张图帮你看懂一种管理分析工具：行业生命周期理论PDCA循环鱼骨图因果分析法麦肯锡7S模型关键路径法战略地位与行...(展开)

作者：张良计长假过后，经济并没有如预料中的好起来。可以预见今年下半年的日子不会太好过，为此我总结了6条职场建议，希望能够帮到各位。1. 调整你的跳槽策略。所有现...(展开)

作者：张良计经济下行时期，没有人想被裁员，但很多裁员确实是合情合理。我总结了3条最常见的被裁原因，大家可以引以为戒：1.“你名不副实”工作水平和薪资待遇差别太大...(展开)

作者：景红候选人G刚接了我们新能源行业客户A的Offer。G是科技方面很优秀的人才，去年我们就推荐给客户A，而且客户A去年就给了Offer，当时薪水是给了G较大...(展开)

文／MBA智库·姜榆木如果有个人很会挣钱，你会觉得他会有哪些特质：专业的判断力、丰富的经验，还是精湛的技术？都没错。不过，最近我在山东财大导师周贵银的演讲中，听...(展开)

最近一段时间，消费电子市场的寒冬无疑备受市场的关注，在这样的情况下市场上传出了富士康大规模招聘汽车人才的消息，这让人不禁想问在消费电子寒冬之下造车能成富士康的出...(展开)

内容来源 | 本文为中信出版集团书籍《芒格之道：查理·芒格股东会讲话1987—2022》 美 查理·芒格 著从1965年到2022年，芒格和巴菲特掌舵的伯克希尔...(展开)

作者：山姆·阿尔特曼（Sam Altman）来源：公众号「星与星夜」我观察过成千上万的创始人，对如何赚大钱、创造重要事物思考过很多。人们往往开始时想要前者，最终...(展开)

从影响全球的第一所“企业大学”——GE克劳顿学院的成功运作，到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展，再到国内优秀企业大学的迅速崛起，企业大学正越来越受众多企...(展开)

培训是企业造就人才的一种重要的途径，有效的培训不仅能够促使员工技能得到提升，而且能够有效的提升员工的忠诚度和凝聚力，以保证企业人才输送的及时性和有效性。企业培训...(展开)

近日，李想深夜的一篇长文刷遍全网。在文章中，他谈到理想的核心驱动力是“成长”，并指出成长是两部分组成的闭环：一个是学习，一个是训练。过往，我们谈到成长型组织，似...(展开)

末位淘汰机制实施 .doc“末位淘汰”首先要有末位，像一句俗语所说的“十个指头有长短”，员工之间表现存在一定的差异。这种差异按不同的维度来排序，排序的结果会不一...(展开)

对企业负责人力资源，特别是负责培训的人员来说，最让他们难以接受的是，企业一旦进入经营艰难境地的时候，要消减费用，首先想到的是把原先已经列入预算的培训给砍掉。对此...(展开)