职场（分页） 总计(8189)篇    

　目前部分企业中，尤其是民营企业，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。　　一、薪酬水平低于市场　　这也是在薪酬管理...(展开)

　HR人力资源管理，薪酬设计是其重要工作之一。我们最了解的企业间有不同的薪酬等级，有薪酬差距。那企业人力资源部这样制定的依据是什么？　　企业根据自身特征选择的薪...(展开)

　如果能清晰地分辨未来将发生什么，将能帮助我们更好地开展工作。Dr. John Sullivan对未来招聘潮流的见解，也许能给我们带来一些启发……　　招聘技术趋...(展开)

　随着社会经济的快速发展，中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈，伴随企业发展机遇的同时，中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。众所周...(展开)

　近几年，人才管理正在成为人力资源领域的热门词汇，人才管理相关的研究、调研和服务开始增加，有的企业增设了自己的人才管理部门、，一些咨询公司成立了人才管理的业务模...(展开)

　今天的就业市场存在大批需要工作的人，但是企业不要以为有很多人在找工作，你就一定能招聘到人。其实对于企业发展，以及企业文化的融合来说，不一定，或者说找到顶尖人才...(展开)

　培养具有良好人文、科学素质和社会责任感，学科基础扎实，具有自我学习能力、创新精神和创新能力的一流人才。基础研究和应用研究的训练，具有扎实的基础理论知识和实验技...(展开)

　企业推行绩效管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平，同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。企业若要赢在绩效，首先要落实好三方面的问题，一是管理者与员工就目标...(展开)

　全球人力资源意识逐渐抬头的带动下，企业现在愈发重视HR单位，甚至拿着放大镜重新检视HR单位的工作范畴，期待能在最短时间内，让HR单位从一个事务专家角色，转型为...(展开)

　招募到优秀的人才，是企业CEO们最重要的工作之一。如果你们的团队中有一些二流的员工，即便你和你的联合创始人都非常优秀，公司也将会遭遇失败。实际上，那些员工，都...(展开)

　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。这个时候新员工通常会处于矛盾状态，...(展开)

　求职与消费有很多相似之处。以前没有产品的时候，有什么消费者就会买什么；后来产品的选择多了，消费者就开始考虑产品的特征和品质，努力获得更多与产品相关的信息，以确...(展开)

　对于理念性的问题，总裁学习网在研究后总结了四个基本原则，并认为，无论什么样的绩效考核方案，只要用这四个基本原则去衡量，去测评，就可以得到一个基于理念的考核体系...(展开)

　许多企业因为考虑到人的主观性，大都会在第一或第二次面谈时，采用集体面试的方式。所谓集体面试，是指由两位以上的面试官，同时出席对应征者的考察，被考察对象在三个以...(展开)

　我们挖空心思希望招聘到优秀的人才，是时候跳出来，重新审视一下我们的招聘方法。也许换一种思维方式，能得到不一样的收获……下面我们就和大家介绍三种新方法：并购式招...(展开)

　时代的发展要求培训管理者必须去关注组织的绩效，并在这一原则的指导下去发现问题、设计方法、最终达成绩效目标。　　“工欲善其事，必先利其器”。我们将这一步骤命名为...(展开)

　一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响，例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素，其中还包括许多不确定因素，因此，我们尚不能找到万无一失...(展开)

　企业的培训本应与实际工作相结合、相统一的，但很多企业的培训和工作容易两张皮。我们经常会看到这样的现象：望眼一看企业培训工作搞得有声有色，宽敞的教室、完美的制度...(展开)

　《道德经》、《论语》、《孙子兵法》，这是中国历经千年沉淀而保留下的三大文化瑰宝。古代帝王用它们治国安邦定天下， 现代管理人士将其用来治理企业。　　自古以来，无...(展开)

　有关企业培训的研究表明，一般的企业培训只有10%-20%的转化率，即80%－90%的培训资源和成果都被浪费了。笔者在多年的培训工作实践中，也面临过同样的问题，...(展开)

　1、有才有德是精品　　2、无才无德是废品　　3、无才有德是合格品　　4、有才无德是危险品　　司马光在《资治通鉴》里对德与才有精辟的论述：“夫聪察强毅之谓才，正...(展开)

　之前我们已经说过无数次：员工内部推荐是聘用的最佳来源。 事实上，根据最近的研究，他们也是最佳的员工保留来源，而且一年后聘请质量也是第一。原因显而易见- 你的网...(展开)

　数字时代企业曝光率大幅提高，雇主品牌与产品品牌的联系更紧密。如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要……　　劳动适龄人口减少，机会偏爱有实力的求职...(展开)

　在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作。　　1.建立...(展开)

　“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面某人力资源公司将向各位白领和求职者介绍衡量...(展开)