18张能力提升知识卡片，用一张图看懂一种管理分析工具

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18种管理分析模型，让你的管理深入人心.pdf

用一张图帮你看懂一种管理分析工具：

行业生命周期理论

PDCA循环

鱼骨图因果分析法

麦肯锡7S模型

关键路径法

战略地位与行动评价矩阵

波特价值链分析

企业竞争力九力分析

波特五力模型

波士顿（BCG）矩阵

MECE

雷达分析图

OKR结构

SCQA结构

通用电气矩阵

5W2H分析法

SWOT分析

SPACE矩阵

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高效PDCA工作术.pdf

终结“低等勤奋陷阱”，减少每一步的“虚耗，浪费”，才是真正有效率！

PDCA循环的理念

Plan (计划)

设定目标

提出课题

制定KPI指标

找出解决方案

Do (实施)

行动措施

制定KDI指标

落实为具体行动

Action (调整)

找出调整方案

为下循环做准备

Check (检查) 检验KGI指标 检验KPI指标 检验KDI指标 找出失败和成功

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能力提升知识卡片.pdf

1.维持不一致

产生矛盾念头时，不急于摆脱，要习惯不适感；

关注事物某一面时，试着去想象另一面；

不过度依赖经验or体系；

保持开放的心态。

2.掌控控制点

一切尽在掌控中享有安全感！通过分段思考找到控制点。

哪些是我可控的?

哪些是我可以影响的?

哪些是完全不可控的?

3.抵抗时间扭曲

时间透镜会扭曲我们对价值的判断，时间越久，扭曲越明显 。你需要：

量化思维，避免主观干扰；

每天做长期受益的事；

把自己放进各种可能的“池子”里。

4.思维显式化

有情绪时，抽离出来，审视自己；

做判断时，把思考过程写下来；

总结自己的思考核对表。

5.演绎思考

想突破，必须养成演绎的思维习惯

思考因果逻辑→看到归纳性的结论→问自己为什么会这样?它的因果逻辑是什么?

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有效提升你的职场说服力.pdf

如何有效陈述一个主张？

1.为什么?

激发痛点。现状有什么不好? 有什么问题须解决?是否达成共识?

2.做什么?

主张要明确。越明确，越显深思熟虑，越能负责。

3.怎么做?

考虑全面。充分考虑对方可能出现的反对意见，提前解决。

4.有啥用?

强调关键利益。加深对方印象，助力临门一脚。

5.马上可以做什么?

简单易行。避免给出太复杂的动作，尽量给对方选择。

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如何有效提升自己的职场写作能力.pdf

用四大思维能力构建金字塔大纲：

向下想三层：假设变结论

现实问题→提出假设→给出原因→可证明的数据/事实/细节

要话先说：塔尖呼应风向标

塔尖需要终极主题（问so what）、说服力、和领导/公司/未来连接

分组归纳：归纳出最小容器

后续的信息的共性

MECE：展示思考的广度

二分法——在......时，不在......时

过程法——过去、现在、将来

要素法——......和......

矩阵法——四象限归纳

公式法——Y=A*B

前人智慧——SWOT分析、波特五力模型

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超级谈话术.pdf

如何处理高难度对话？

时间的分配、谈话的节奏、信息的铺陈、情绪的承接，都很重要。就像登山一样，需要经过段时间的练习，才不觉得吃力、疲惫。

“说谎是天性，诚实是选择。”避免被误导的方法，并不是明文禁止撒谎，而是创造一个有利于诚实存在的空间。

望、闻、问，就像在为人际关系把脉、补漏，通过些技 巧找到问题的根源。 可是怎么补才正确？那就得靠智慧了。

1望-身体会说话但你看懂了吗

2闻-藏在声音里的秘密

3问-获得关键信息的巧妙提问

4切-让压力成为助力

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不犯错的4步工作指南.pdf

不犯错的4步工作指南：

步骤①用「4D工作法」将工作分类，找出必要工作

步骤②用6W2H对必要工作进行全面思考

步骤③将工作项目分解

步骤④补充工作中的经验和诀窍

完整专题，点击查看→7个职场强人必备的高效工具，让你在工作中游刃有余

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图片来源：图虫创意

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