赚钱（分页） 总计(41911)篇    

2022年只剩一周了，估计你在忙着做年终总结，正被单位的各种制式模板和工具折磨。单位的年终总结，通常围绕着“证明自己工作做得好实现了公司目标”和“说服领导给我好...(展开)

疫情政策改变着职场。政策面放开后，职场人经历一波免疫力考验，猝不及防的阳已成常态，这几天很多人说开车上班路上一路畅通，快接近封城期的路况了，据说地铁也空荡荡。但...(展开)

甘特图带日历工作计划进度表.xls甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利·甘特(Henry L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度...(展开)

文：张良计很多人问我，平时生活工作中总是遇到给自己提建议的人，起初自己很感激，也会虚心请教，但随着建议听多了，就会陷入混沌之中，扰乱自己的思路。今天稍微聊点这方...(展开)

文／东尼·博赞爱因斯坦曾说：“人类最伟大的发现之一，就是对大脑无限潜能的认识；人类在未来面临的最重要的问题，就是对大脑潜能的开发。”这就表明，人的大脑开发并没有...(展开)

候选人M最近找到我们想要换工作，M在一家科技公司做项目管理，前几年我们为一个技术职位找过M，当时他刚被提升为项目经理，在公司内部有晋升机会，就没考虑，后来，M又...(展开)

怎样写一份详细的工作计划与前景.doc“与其让员工们共同扛上一个大目标，不如把这个大目标切碎，分摊给每一个员工！”——彼得.德鲁克，这是大部分公司的管理逻辑。这...(展开)

距离疫情开放，已经有几天了。公共交通不看健康码了，流调取消了，行程码也下架了。不强制核酸了，“小阳人”也不会被强制隔离了。每个人开始真切地感受到，封控的时代一去...(展开)

作者：素衣我们的生活，总是充满了各种“不确定性”。20年前，移动与联通不会想到，微信的横空出世，让手机短信的功能几乎只剩下收验证码；10年前，零售巨头不会想到，...(展开)

“如果在一个公司熬着，一眼就能从老员工身上看到自己的未来，怎么办？”我刚好遇到过这种情况。一、我裸辞放弃了第一份高收入的工作我大学毕业后第一份工作是做程控交换机...(展开)

文：张良计01:许多刚工作的职场新人总喜欢问我有什么提升工作思维的框架和方法。对此我都是小心翼翼地回答，不愿意说太多。倒不是吝啬，而是方法论这个东西，即是蜜糖也...(展开)

转写/墨香你有没有这样的感受：每天都很重复。工作和生活一眼能看到头，不失安全感，但无趣无味。不甘于平庸，很想像别人一样创造价值，但又不相信自己有能力做到，不敢贸...(展开)

最近一家创业明星公司J公司请我们找CTO，我们的猎头N推荐了候选人M，M的简历显示是一家曾经的独角兽公司的技术负责人，M技术不错，态度积极、J公司资金雄厚，愿景...(展开)

2022年Q3马上结束了，很多企业开始考核员工Q3的绩效。但考核是一把双刃剑，做得好时皆大欢喜；做得不好，轻则导致优秀员工离职，重则让企业遭遇危机。这样的案例屡...(展开)

【指导手册】HR六定基础知识（OD管理“六定”操作）.doc定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先...(展开)

文｜王云飞敏捷性是现代组织能够持续成功的一个重要要素，几乎所有的组织都在谈敏捷。但是现实中，也有一部分企业也存在着盲目地抓热点的现象，什么热门就追什么。看起来是...(展开)

文｜白睿不知道大家有没有这样的感觉：很多时候，明明是很简单的一个事情，有些领导都要多拖几天，好像显得权力很大。事实上，这个问题不是企业独有的，而且可能并非是领导...(展开)

文｜李斌人效管理的3次革命在我看来，管理学历史上一共有三次典型的以人效为核心的思潮革命。第一次是发生在20世纪初美英等工业化发达国家的“效率增进运动”，其目的是...(展开)

KPI体系是帮助企业建立关键结果领域/关键绩效指标体系，以明确员工的努力方向，直接为绩效考核打基础，作为考核的指标和考核标准。KPI量化绩效考核.ppt通常绩效...(展开)

招聘管理相关流程图（13类流程）.doc13类流程图分别为：一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、...(展开)

试用期最后一天辞退，到底是员工的责任大一点呢？还是企业的责任大一点呢？类似的问题，也可以延展到，合同到期前最后一天（其实应该是提前30天），公司通知不续约了，到...(展开)

文｜曾令佳疫情刚刚爆发不久的时候，云南一家企业CEO和HRD互怼邮件曝光后曾引起一波讨论，他们争论核心焦点是关于“HR的价值是什么”。CEO指责HRD没有给出“...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键，“如何做好人才梯队建设”已成为许...(展开)

作者：RECC(中国)招聘研习院联合发起人杨莹老师2022年在猎头行业，“赋能”二字可以说是最频繁被提及的字眼之一了。大家都在面临此前并不熟悉的挑战与困惑，再强...(展开)

常见的人力资源部门组织架构按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级...(展开)