赚钱（分页） 总计(41911)篇    

你的年终总结写完了吗？2022年已经走完了年尾，马上就是春节了，打工人忙着赶最后的KPI，忙着做最后的工作收尾，忙着写年终总结。其中，最头疼的就是写年终总结，你...(展开)

文：格总1:我知道有些同学，小时候的痴心妄想是全国10多亿人，每人给他一分钱，他就发财了，结果等他们长大后，才发现：原来真的可以。我说的就是所谓“个人IP”，互...(展开)

导语：不确定时代，每个人拼到最后都是在拼自身的免疫力。后疫情时代，你要置顶哪三种免疫力？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhang...(展开)

前天拜访客户，HRD和我感慨，现在职场怎么戾气这么重，今年经济不好，到年底了，最近在做业绩盘点，公司利润下滑，老板认为公司经营艰难，年底不裁员就很不错了，但很多...(展开)

文：古典年底了，不少公司开始酝酿裁员，有些已经行动了。不点名了：）这个时间点，我很想写篇文章，跟大家谈谈“如果一个企业/部门要倒闭裁员，作为职业人的你，该如何提...(展开)

文：张良计上次我写的文章《“我给公司签下500万的生意，凭什么老板只奖励我1000块？”》，在后台引起不少反响，很多人表示自己只是个打工的，为什么要站在老板的角...(展开)

文：古典今天是一位年轻朋友的来信，他不知道该如何拯救家庭，对自己的前途也感到迷茫无措，这是很多人必经的阶段，相信你看到最后，也能找到解决自己当前困惑的答案。读者...(展开)

HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》.pdf岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具。薪资结构和薪资管理政策，是人力...(展开)

一个团队，是否可以称得上优秀的团队，主要看的就是其团队的执行力、凝聚力和创造力。这些不仅仅可以让一个团队变得优秀，还可以让一个团队变得高效且充满力量。对于这样的...(展开)

战略人力资源管理的整合视角.ppt人力资源战略就是能力管理和行为管理的结合。能力管理战略包括：能力获取（Competence Acquisition）能力利用（...(展开)

教你绘制人才地图.pdf圈内一直流传着这样一句话：“最高的招聘境界，就是最牛的HR掌握着一幅人才地图”，最早的人才地图是用于战略咨询公司，猎头行业是人才地图最初...(展开)

文｜董伟自古以来，工时管理就是劳动者和资本家难以调和的矛盾，劳动者却常常以受害者的身份把企业推向“过错方”。但本质上，工时管理却是一种企业经营的权利，因为企业支...(展开)

时代的快速发展，带来的系列性组织变革，需要企业不断改变组织模式，以适应行业的发展、企业的组织发展以及客户发展的需要。因此随着环境的不断变化，企业的组织架构的适时...(展开)

如何建立薪酬体系？第一步：职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部...(展开)

文｜姚绿冬众所周知，在培训管理中，最难的就是如何证明培训项目的价值，如果缺乏有效的培训评估方式方法，那么就无法向业务部门证明这个项目的价值。刚入行的时候，我曾按...(展开)

文｜李斌01、寻找HR与战略之间的交集今天的话题是战略。这里的战略是指业务战略。企业战略只有一种，就是业务战略，没有其他的战略。你所听到的其他战略，要么是业务战...(展开)

企业作为资本运营的一种方式，在现代经济中发挥着越来越重要的作用。特别是20世纪90年代以来，全球掀起了一轮新的并购浪潮。人们越来越清楚地意识到，在全球经济一体化...(展开)

HR工具书(人力资源流程手册).doc作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理...(展开)

组织架构调整方案(流程总览).ppt这是一个内部组织架构调整方案，组织架构方案调整的主要方面为：1.市场部的设立与功能增强2.研发项目管理强化和弹性化3.产品生...(展开)

文｜李斌企业是构成社会的重要组织单元。股东们出钱成立企业，通过一定的业务模式经营，赚取利差，为组织内部的人员带来收益，也为外部社会带来发展。这种亚当·斯密式的社...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）企业培训体系，是企业基于其发展阶段、发展战略及人力资源管理需要建立的，包含培训管理、培训课程与培训实施等内容的系统性的完整体...(展开)

OKR工作法.pptOKR即目标与关键结果法,是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法.一个好的OKR是什么样的？（1）按照年度、...(展开)

导语：很多管理者只想但不做，很多管理者只做但不想。只有将想和做结合在一起，才能走得更远。本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhan...(展开)

文：张良计01:最近不光是裁员潮，离职潮也变得多起来。关于怎么选公司我有过不少干货文章，但不能选什么公司好像从来没说过，所以今天就从这个角度聊聊。大家一定要记住...(展开)

《麦肯锡教我的谈判武器：从逻辑思考到谈判技巧》思维导图.pdf对谈判能力的要求精神素质：灵活性，反应力，强韧性，恢复力，持续力。良性思维：符合逻辑、基于现实、辩...(展开)